这几年，一家店火不火，很重要的一个指标是：有没有被大妈攻占。
Costco显然符合这个指标，不止是现场被攻占，而且开业当天周围三公里道路已经被堵死，停车3小时，结账2小时，甚至很多人是拉着箱子完成购物最后一公里的。
1499元的飞天茅台、919元的五粮液、79.9元一公斤的德式猪肘、37.9元一只的现烤鸡、25.9元30枚的草鸡蛋……简直买到就是赚到。
正在消费者被这家全球性价比最高的高品质商场折服时，挑战者也突如其来。
9月7日，国内产业互联网C2M电商平台——必要商城（以下简称“必要”）市场部副总裁苗芳赫，在带队详细考察了一天Costco后，发现Costco的商品平均比必要贵30%以上，当即在Costco商场向Costco发起挑战：
任何人，只要发现必要上的同类商品比Costco的贵，通过必要APP，找到平台客服，上传相应证据，必要将按照差价的十倍给用户奖金！
一时间大家的议论沸沸扬扬，毕竟刚满5岁的必要就敢向43岁的行业巨头Costco叫板，这样的例子在行业内可并不多见。
挑战Costco的时机真的到了吗？
必要发起对于Costco的价格战，很多网友的第一反应是必要在“碰瓷营销”？毕竟在体量上，必要与Costco有着接近500倍的体量之差。
资料显示，必要商城成立仅5年，2018年GMV接近20亿人民币，而Costco作为美国最大的连锁会员制仓储量贩店，零售排名全美第三，全球第九，是一家诞生43年的老牌零售巨头，2018年已在全球开店762家，市值达到了1384亿美金（9845亿人民币）。
挑战看似蚍蜉撼树，不过雄心勃勃的必要在资本上却似乎早有准备。
天眼查显示，中金启元国家新兴产业引导基金已于去年投资了必要，成为必要A轮投资人。
据介绍，中金启元国家新兴产业创业投资引导基金，作为国内首支专注于新兴产业创投基金投资和直接投资的国家级基金，由国家发改委、财政部及社会出资人共同发起设立，总规模400亿元，目前控制的资金高达3000多亿元。
同时，苏州元禾、招商局创投等国家队基金以及近年来在市场上表现优异的PE机构华盖资本，琨钰资本，光大旗下的光控众盈等机构也有同步入场。
除了有“国家队”股东的资本力量，此次高调喊话 Costco，苗芳赫表示，更多的还是因为必要本身的力量——
“底气来自我们对中国消费者的了解，以及对中国制造的信心！
”
以纯PC材质的合金包角铝框拉杆箱为例，苗芳赫表示，二者都采用了360度万向轮，Costco上的拉杆箱采用了TSA海关安全锁，而必要上的拉杆箱则采用了中控旋转TSA海关安全锁，必要上这款拉杆箱的价格是359元，而Costco上的这款拉杆箱的价格则是629.9元，二者价差巨大。
他认为，作为全球品质最高，价格最低的商场， Costco与其他传统零售业相比，都具有无法比拟的优势。然而，与必要商城C2M模式相比，Costco并不占优势。
打败Costco的不会是下一个“Costco”
Costco之所以受欢迎在于它的商业模式，简单来说就是：量大、质优、价格低！没有中间商赚差价，商品几乎平进平出，靠会员费用来盈利。
而必要选择的模式却不同，其基于C2M（Customer-to-Manufacturer）模式，商品聚焦于对标大牌的同品质商品，通过大牌同一工厂生产来保障质量，又因为去“品牌化”产品而大幅压低了价格。
当几乎所有的同行，都在Costco的游戏规则里拼命追赶Costco时，
必要商城创始人兼CEO毕胜表示，想要挑战Costco，就需要新的游戏规则
——瓦解Costco的优势，然后创建自身优势，从一片红海中开辟出一条蓝海，只有这样，才有可能挑战甚至超越Costco。
毕胜认为，在中国制造的趋势下，低质高价和低质低价的低端制造业都会被逐步淘汰，未来只有优质低价的高端制造业才能活下来，而C2M模式，就是实现优质低价的一个有效手段。
必要商城采取的C2M模式，是将消费者和工厂之间的所有流通、库存、营销等加价环节去掉，当用户下单后，工厂才进行生产，最大限度地降低了商品的成本，进而让消费者能够以最低的价格买到高品质的商品。
在专家看来，一头连着理性消费者，而另一头连着最顶级的制造商，必要商城只与奢侈品代工厂合作，对商品上架有着严格标准，在保证商品品质的同时，砍掉中间所有加价环节，能够让每一件产品实现最高性价比。
必要：
打赢Costco不是最终目的
巨头很容易进入到静态思维区间，这是商业自然规律，而后起的挑战者则不会。
毕胜介绍，必要商城与其他平台最大的差异就是这点：消费者需求。
