本篇内容从四个方面介绍了我对
游戏运营
工作的理解：
1、工作指标
：追求那些数据的增长。
2、业务范畴
：完成那些工作提升数据增长。
3、能力构成
：需要什么样的能力完成上述工作。
4、产品周期
：不同的周期
运营
做什么。
一、工作指标
一家游戏公司的主营业务有：
研发
（Blizzard，Supercell）、
发行
、
渠道
（37wan，小米）、
媒体
（17173，多玩）、
工具
（Testin，Talkingdata）。
发行从研发签游戏，从渠道、媒体买用户，购买工具服务。可见游戏发行是这五个主营业务的“粘合剂”。
下文将从”游戏发行”切入，介绍游戏运营工作的大局观。
通常来说，一家游戏发行公司的基本结构由研发线、运营线、市场线、支持线组成，各业务线的
价值输出
如下：
市场：新进，对游戏的新进用户数量负责。
研发：留存，对游戏的内容品质负责。
运营：营收，对游戏的运维和收入负责（只有运营对游戏的营收负责）。
支持：服务内部，对业务运转的效率和质量负责。
运营线需要协助 / 配合其他业务线把用户池（活跃用户量）做大，然后独立完成营收KPI。
简单来说，
游戏运营的两大KPI，即：用户量、营收。
△ 小结：
二、业务范畴
游戏运营工作主要涉及的业务有：
在人力资源有限的情况下，如何做出取舍？
—— 划分工作重要级：
S级的工作是无论如何都要跟进的；
A级工作是用来辅助S级工作的；
B级工作则要有专业的能力来支撑；
C级工作则需要充足的精力和专业的能力来胜任。
PS：
一般来说，一个运营团队会
把最优秀的资源分配给S / A
，能力一般的团队只能照顾好S / A级业务，只有对于有积累、有精力、有追求的运营团队，才有多余的精力把业务覆盖到B / C，因此这些团队往往拼的是B / C业务的实力。
因此，
要看一个运营团队的实力，可以从以下几个方面评估：输出的公告和新闻的质量、经营用户的能力、做自媒体的能力、在产品品牌和市场层面的发力等。
如果这些工作都做得很好，说明这个团队已经有精力照顾好B / C级业务，意味着他们可能有优秀的人才和资源。
接下来谈谈
游戏运营的两大S级核心业务 —— 活动策划和版本管理，这是能直接带来营收的业务范畴。
（1）版本管理
① 开发新版本内容；
② 解决老版本BUG；
③ 优化游戏性能、资源；
④ 协助运营开发工具：比如帮助客服查询日志、给用户发放补偿道具等；
⑤ 协助其他部门的诸多杂事。
完成上述工作需要有条不紊的节奏、优秀的人力资源分配和项目管理能力。
（2）活动策划
① 充值消耗：充值 / 消耗送XX，充值/消耗抽奖，显示打折，充值 / 消耗减XX；
② 用户活跃：如（连续）登录 / （累计）在线有奖、赛事类、竞猜投票类、排行榜等；
③ 内容创作：如征集攻略、图文视频用于游戏文化的建设，为市场
营销
提供素材；
④
市场营销
：新用户礼包、注册送礼、邀请送礼、下载送礼、连续登录N天送礼、转发送礼等。
俗话说，
版本做得好，活动就是锦上添花。
如果上述工作做得好，能带来用户量和收入的持续增加。（
优质的活动，要基于版本管理之上
）
△ 小结：
三、能力构成
1、基本功
（1）内容输出：学会准确传达信息。
（2）协作、推进：有合作精神，能够驱动他人协同配合。
运营需要频繁地和其他部门打交道，因此必须掌握以上基本功才来保证工作的顺利展开。（运营是“高级打杂”，提高综合能力是非常必要的）
2、岗位技能 —— 其他职位不能替代的技能
（1）
活动策划：这是完成运营KPI的利器。
（2）
用户运营：经营用户，输出价值
。
（3）
版本管理：帮助产品调优。
（4）
数据分析
：协助决策，验收结果。
3、通用能力 —— 影响个人成长的技能
（1）学习能力。
（2）管理能力。
（3）沟通能力。
4、知识点 —— 影响业务质量的知识
（1）经济学。
（2）心理学。
（3）行为学。
这些职业技能贯穿运营的整个职业生涯，在不同的时期侧重点不同
：
PS：管理层汇聚了很多信息，需要很有效地传达信息推进协作，因此需要扎实的基本功。再往上，就会慢慢脱离一线工作，站在更宏观的角度看问题，需要更优秀的通用能力。但总监等都是从磨炼岗位技能的一线工作发展起来的。
△ 小结：
四、产品周期
这部分内容主要介绍了：在不同的产品周期，运营该做什么。
游戏产品的生命周期一般而言，一个游戏产品的一生需要经历
探索期
、
成长期
、
成熟期
、
衰退期
这四个阶段：
探索期：少量导入用户，进行封测或内测，进行产品调优。
