【巴赫微课 | 考研焦虑专场】
，将于本周日（2017年9月3日晚20:00~21:30）开讲，点击蓝字链接报名
巴赫微课 | 在职场中，如何做到不在乎别人的评价？
那是因为你的
控制欲
在作祟。
你想控制对方，你想改造对方，你想把对方变成令你满意的样子。
然而“愚蠢”的人往往是最难被控制的。
他的理解能力有限，所以即使你费尽心思去跟他讲解，他也未必听得懂；
他的判断能力有限，所以即使你说的是很重要的话，他也会迷迷糊糊当作耳边风；
还有的时候，他看起来好像听进去了，也似乎想努力按照你说的去做，但最终，因为能力有限，他最后还是做不到。
当你面对一个“愚人”的时候，你的沟通难以进行，你的指令落不到实处，你的成就感不断地受挫……总之，
你失控了，你的主动权不在自己手上了。
而这种失控的感觉，会把你逼得发怒。
面对“愚人”，你的控制欲得不到满足，这就是你发怒的原因。
那么现在问题来了，当我们被“愚人”激怒的时候，该如何调整自己的情绪呢？
两个字：承认。——我承认你的水平就是这样了。
我承认你的水平就这样了，那么我就不会再浪费更多时间精力去说服你、改造你；
我承认你的水平就这样了，那么我就可以降低我对你的期待值，我再也不奢望你能改变了；
我承认你的水平就这样了，那么我也可以选择远离你，辞退你，跟你分手，跟你结束关系。
我自由了。
这，就是“承认”的妙处。
当我们学会“承认”的时候，我们的注意力就不会再集中在“控制对方”之上；
当我们学会“承认”的时候，我们就可以把注意力拉回到自己身上来；
当我们学会“承认”的时候，我们终于可以回过头来关照一下自己的需求，问问自己——“我打算做出怎样的选择呢？”
这个时候，我们的控制力就又回到我们自己身上来了。
我们永远无法控制别人，我们只能控制自己；
我虽然无法把你改造成一个聪明的人，但我可以选择辞退你，远离你，不在你身上投注精力。
辞退也好，远离也好，这个选择都是我自己做出来的，这个选择带来的后果是在我可控范围之内的。
我拿回了我的主动权，心情自然平和，怒气自然消散。
那么有的朋友读到这里可能会问了：“如果遇到愚笨的员工，我可以选择辞退他，远离他；但是如果遇到愚笨领导，我们暂时还没有条件辞职，那该如何与之相处？”
如果你恰好遇到这种情况，那么我这里有两个方法供你参考：
1 做好执行者，服从领导的权威
聪明人在职场中特别容易犯的一个错误就是
“越俎代庖，侵犯领导的权威”。
尤其是，当聪明员工遇到愚笨的领导的时候，往往会忍不住评判领导的决策，挑领导的刺，甚至当着其他同事的面质疑领导的决策，拆领导的台。
这种做法是职场大忌，会给自己招致灾祸。
如果你恰好是一个能力强的人，又恰好遇到了一个能力弱的领导时，请你一定切记孔子爷爷的教诲：“在其位，谋其政。”
领导是决策者，你是执行者，执行者没有资格评判决策者的决定。
执行者做好执行层面的事，尽到自己的职责就行了。
如果决策者做出了错误决定，那么产生的后果，应该由决策者自己来承担。
那么有的朋友可能会问了，“那如果领导作出了错误决定，但他自己不承担后果，却把责任推到我身上，那该怎么办？”
我的建议是：远离。
这时候我们就要开始着手做第二条：积累实力，给自己铺后路。
2 积累实力，给自己铺后路
遇到推卸责任的领导，要远离。
尽快积累实力，给自己铺后路。
我们可以默默积累自己的实力，找准时机，一举上位，把自己做成领导，不再受制于人；
我们也可以默默地搜集信息，搭桥连线，给自己寻找其他合适的平台，通过跳槽重新选择领导。
不论是哪种后路，都是需要付出时间去铺就的
，在这段铺后路的时间内，我们表面上还是要做到服从现任领导的权威，尽到执行者的本分，不给自己树立敌人。
最后，我们一起来回顾一下本节重点：
1 为什么面对我认为愚蠢的人我会更容易愤怒？
因为我们的控制欲没有得到满足，因为愚蠢的人往往难以被改造成我们满意的样子。
2 面对愚人，如何管理自己的愤怒情绪？
承认。我承认对方的实际水平就是这样了，我选择不再花费精力去控制对方、改造对方。
3 面对愚人领导，我们该如何相处？
承认对方的实际水平；维护对方的权威；积累实力，铺就后路。
【end】封面人物：安室奈美惠
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