【集团要闻】申屠德进调研集团公司数字化建设工作

会上，申屠德进听取了集团公司数字化转型以来阶段性总结以及数字（智慧）工地、业财一体化、供应链、项目成本、拌合楼等管理系统建设和推广应用情况汇报，并对集团公司数字化转型工作阶段性成果表示肯定。申屠德进表示，当前，集团公司上下对数字化转型工作的重要性、必要性、必然性已进一步统一思想、形成共识，数字化事业部要进一步用好合力，强沟通、促协同、勇创新、重实效，让集团公司多样化场景和多量化数据等资源优势切实发挥效能，真正实现数字化赋能。针对下一阶段工作，申屠德进提出三方面要求：

二是要突出重点，切实加强数字化成果应用。 要紧随时代及企业发展需求，聚焦数据的及时性、真实性、完整性，以核心指标管理为重点，破解集团公司管理难点、痛点问题。

三是要开放创新，进一步明晰数字化发展方向。 对外要加强对标学习，对内要精确管理需求，锚定产业数字化、数字产业化目标，做好内部协同和外部业务拓展举措谋划。