这篇4800字干货文我很想收费

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今天，我想系统地聊一下演示设计。

如果你在意所谓的「干货」，那可以从第三部分开始阅读；如果你想知道整个推导过程，那还是建议全文阅读。

内容很长，一共 4500 多字，算是一套系统性思考。

（一）引言

很多人说想学 PPT ，核心诉求是学习 PPT 技能，也就是操作。

这无可厚非，毕竟 PowerPoint 是一个软件，软件的门槛便是操作。

而这其实也是最容易的部分：随便买一本书，照着里面的内容练习一遍，基本可以掌握得七七八八。即使很多东西记不住，大概知道功能叫什么，日后上网一查大概就能解决。

↑ PPT 的「帮助」里就有很多具体的操作指引

只要能马上搜索到答案的，都不会是大问题。

那大问题是什么？

大问题是它的前因后果。就像我们要理解自己现在为什么迷茫。

如果就迷茫谈迷茫，那只能更迷茫。

要真正解决这个问题，必须回溯自己的过往，找到一路的轨迹，然后发现自己为什么成为现在的自己的动因，继而便了解清楚导致迷茫的核心关键点。

PPT 也是如此。

（二）对大多数人来说：PPT 是用来演示辅助的

这是它存在的价值——很像废话对吧？但是，这句话的信息量其实有很多。

01 PPT 是用来演示辅助，但演示辅助并非只有 PPT 。

这里有两个观点：

1.任何工具存在的价值，都是用来解决问题的。

2.解决问题的，永远不只有一个工具。如果觉得没有，那是因为还没有找到。

其实如果接触多了，你会发现，还有很多工具可以辅助演示，比如思维导图、手绘、视频，甚至只是几张纸。

手绘图

它们提供的都是线索，帮助演示者传递信息。

02 PPT只是辅助，重要的是背后的内容。

很多人会沉醉于 PPT 设计上，喜欢去研究最炫酷的效果。如果你的场景是发布会、晚会，那无可厚非。但是，如果是汇报、演讲，那很容易就本末倒置。

因为听众过来的目的，不是为了看那几个动画，而是看动画里面的内容。如果内容不行，那就只是浪费他人的时间。

03 既然是演示辅助，那么时间就应该更多花在演示设计上。

这句话看起来很绕对吧。

PPT 设计只是演示设计中的一环。它做得好肯定会带来整体效果的提升，但整体效果的提升不只是关于它。

还有哪些呢？

1.你的表达。 是的，PPT 再好，你说得语无伦次，逻辑不通，那也只是徒劳。

2.你的架构。 这背后就是体验设计的内容。它又要分两个场景：①如果是工作汇报，那么亮明观点、继而阐述内容的「金字塔结构」，是最稳妥的架构。②如果是公众演讲，那么就需要考虑：故事引入、观点亮出、举例论证、情绪高潮和引起思考。

3.你的技巧。 在传递信息时，不同的技巧可以带来不同的体验。比如金句，让人醍醐灌顶；比如幽默，让人意外惊喜。

理解了以上内容后，我们重新来看演示设计，便会有一个不同的视角。

也基于此，我们可以重新分配一次演示设计的时间安排。

（三）演示设计清单

我们可以得出结论：PPT 设计（美化）这件事，其实只占全流程中不到 30% 的时间。更多的，则是内容生产和逻辑梳理。

接下来，我们一步步梳理： 到底如何设计一次完美的演示。

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第一步：明确目标

所有的演示，都是服务于目标展开。怎么找到目标呢？其实就一句话：我在什么地方，针对什么人，传递什么信息。所以，它包括三点内容：

1. 听众是谁？

不同的听众，他们的关注点不同。

按照职级划分 ：

· 如果是领导，那最好是严肃认真；

· 如果是新员工，那可以考虑活泼有趣；

· 如果是同级，那最好多点干货、不要来虚的。

按照信息了解程度划分：

· 如果他对你讲的内容很熟悉，那么简略一些，直接说观点。

· 如果他对你讲的内容很陌生，那么就需要一些感性的输入，如图片、案例。

↑ 了解你的听众是谁

2.我想传递什么内容？

这解决的是主题问题。我们经常会听到领导问：你到底想说什么？这句话的内涵就是：他不清楚你的主题。

那么到底怎么理解内容呢？

有一个绝招，那就是用「如何」来开头。比如：

· 年终总结报告： 如何证明自己今年做得好？

· 竞聘报告： 如何证明自己胜任这个岗位？

· 培训分享写作技巧： 如何让大家听完这课，学会结构化写作？

通过用疑问句的形式，很容易就将主题场景化，继而能够更好地找到内容的关键点。

3.我在什么地方进行演示？

不同场地下的演示逻辑各有不同，比如你想要说明清楚今年要采购一个在线协同平台：

· 如果是拿着材料在电梯里演示，那么就必须聚焦投入产出情况：这个软件投入100万，可以减少人工成本200万，三个月搭建完成。

· 如果是在领导办公室演示，有半个小时时间，那么可以多加入一些其他内容，比如：当前的痛点（效率低）、供应商优劣势对比、接下来的行动计划等。

· 如果是开会跟其他部门的同事沟通，希望对方配合，那么侧重点又有不同，重点强调：这件事对他们的好处（提升效率），接下来需要他们配合的地方。

把这三个问题想清楚后，整个演示设计的「风格」「逻辑」「重点」都十分清晰了。

第二步：整理思路

明确了演示目标后，接下来就要整理思路。思路的来源一般有四个渠道，以写年度总结报告为例：

· 第一是过往案例。 前几年肯定也写过年终总结，那么可以找到它们，了解基本的框架，作为参考。

· 第二是其他企业案例。 其他企业的案例可以帮助我们拓宽思路，比如了解一些表达方式、补齐一些没有考虑到的细节。

· 第三是同事/领导沟通。 沟通重点是了解清楚哪些内容可以呈现，哪些重点呈现。

· 第四是其他渠道。 例如季度报告、领导讲话稿、部门总结等。

当把这些素材归类到一起后，便能大概整理出自己的思路，接下来就是梳理得到提纲。

↑ 整理思 路

第三步：梳理提纲

拿到素材后，不要马上制作演示材料，而是先梳理提纲。否则很容易写到中途，发现不对，重头开始。提纲包括三部分：

第一是总论点，也就是你想表达什么。

一般情况下，就是前文提到的「目标」，比如年终总结的「如何证明自己今年做得好？」。

第二是分论点，也就是总论点的拆分。

比如我们可以从三个维度来说明今年做得好：

1.工作业绩好。

2.团队管理好。

3.制度建设好。

第三是主要论据，也就是如何证明每一个分论点。

比如怎么证明工作业绩好？今年实际的业绩，跟去年比增长了多少，跟同行比是排名如何。

怎么证明团队管理好？看团队成员组成，看梯队建设情况，看培训提升情况。

怎么证明制度假设好？标准化了多少流程，制定了什么规定等。

通过这层层拆解，接下来的报告写作就是填空题了。

第四步：补充数据、案例、知识

基于提纲，补充相应的数据、案例和知识。

数据和案例好理解，这个「知识」又是什么？

对于大多数汇报，我们都习惯于有一说一——但是，总感觉缺乏高度。

这时候，可以考虑找到一些相关领域的专业知识，用它来提纲挈领，整体便有了高度。

例如，在做一个策划的复盘分享时，如果只是把流程重述，大家会觉得「也就那样呗」。这时候可以考虑用「体验升级」来贯穿始终，这便有了体系感。

↑ 用「知识」来统领全文

第五步：完成第一版

到这一步，才正式开始准备演示材料了。但也谨记！千万不要抱着「完美」的态度来行动，直接把既有的材料先丢进去即可，不难看出即可。

这有两个原因：

1.之后大改的可能性存在。

2.避免纠结在某页的美化上，拖延了进度。

在做第一版时，包括三个部分：

1.幻灯片。也就是基本款PPT。

2.讲稿。如果是演讲或授课，我一般会考虑同步写一份讲稿。

3.摘要。一页纸，说明清楚整体内容的框架。

第六步：沟通并修正

有了大致的内容后，这时候便可以去与领导（同事）沟通了。

为什么现在才沟通？

因为带着方案去，比空手去会更尊重他人（也更有效率）。毕竟空对空的时候，就是让领导做问答题，对方压力大，也很难有耐心。

带着方案去找领导沟通

类似的就像点菜。你问朋友想吃什么，对方肯定是「随便啦」「额……」。但如果拿着一个菜单问他怎么样，他马上就会说「要不来个辣菜？」「这个最近吃不了」。

沟通的重点有两个：第一是逻辑有没有问题；第二是内容有没有问题，比如案例使用是否恰当。

在沟通前，自己也要适当审查三个方面的内容：

1.有没有敏感信息？比如不太适合分享的机密。

2.有没有不合适的内容？比如比喻用得不恰当。

3.核心目标是否清晰？比如非重点内容占比过大。

也正是因为此时的修改可能性大，所以第一步的「初稿」环节要尽量快，不要纠结。

沟通完成后，马上进行修改。

第七步：校稿

校稿主要是看四个内容：

1.有无错别字。

2.有无标点符号错用。

3.数据是否有出处。保证使用的数据都有据可循。

4.有没有公司logo。特别是公司对外的 PPT 。

为了让校稿效果更好，我一般会请其他同事操刀，因为自己很容易遗漏细节错误。

第八步：美化 PPT

当内容层面没有大问题后，这时候就可以考虑美化了。

PPT的美化有七个重点：

第一，重点突出。 比如重点内容加粗、换颜色、字号放大。

第二，元素对齐。 元素没有对齐的页面大概率不会太好看。

第三，首页美化。 人有一种「聚光灯效应」，一旦觉得你不错后，之后会不断验证你的不错；反之，则会找更多你不行的理由。所以，开头一定要让人觉得不错。

第四，过渡页美化。 过渡页美化的核心是体现出「地图感」，也就是让对方知道「讲到这里了」。

第五，关键页美化。 总有几页是重点页面，传递出核心信息，也是听众最容易拍照留存的部分，那这几页一定要好看。

↑ 关键页面设计

第六，颜色少于三个。 太多颜色会显得杂乱。

第七，字体不多于两个。 太多字体也会让人觉得混乱。

第九步：演示设计

这个就看场合了，工作类汇报一般用得比较少，演讲类或培训类的用得较多。

第一是互动。