为了赶货，高价招了一批临时工，正式工得知他们的工资之后，纷纷选择离职，结果工厂产能和良品率暴跌，老板又高价把这些人请了回来

管理学思维 · 公众号 · · 2024-03-23 07:00

正文

我们公司是一家生产型企业，主要是做玩具，一方面经营自己的品牌，另一方面也给国内和国外一些品牌做代工。

对于我们公司来说，每年的下半年都是高峰，国外的圣诞节和国内的双11，都会有大批量的订单。但是，过完12月之后，一直到春节之后的几个月，都属于淡季。这样的情况，我们公司为了控制人力成本，没有招很多员工，正式员工只确保淡季时候产品能够供上，订单能够完成。到了旺季的时候招一批临时工，通过劳务派遣过来，做一天算一天，不用交社保，不用签合同。说是临时工，其实当地也就那么一批人，来的次数多了，正式工跟临时工也很熟悉了，正式工把这批人叫“赶货队”。

可是今年这个用工模式，让我们公司的人事乃至是老板，受尽了折磨。

我们公司跟一个劳务派遣公司有长期合作关系，以前每年的旺季都是通过他们那边招临时工，今年也不例外。

不过，今年我们跟劳务派遣公司那边联系的时候，他们表示，临时工市场水涨船高，今年的工资已经到达22一个小时了。听了他们的报价，老板不乐意了，让人事再联系联系，对比一下。人事另外找了几个劳务公司，发现报价更高，于是跟老板回复，人家已经是友情价了，其他公司更高。这样的情况，也没有其他办法，毕竟货还是要出的，只得接受。

可是，这批人来了之后，又有新的问题出现了。22一小时，每天10小时就是220，一个月下来轻轻松松过6千。然而正式工的工资只有4500，加上社保、计件工资最多也就5500。

这样一来，正式工就不乐意了，纷纷提出离职，然后跑到劳务派遣公司去做临时工了。

员工离职，老板愤怒不已，于是给劳务公司打电话，表示我们公司不要这些离职去做临时工的人。当然，我们公司不要，劳务公司也没辙，他们总不能强塞给我们。

老板在暗自高兴，以为不能通过劳务公司进来做临时工，这些人只能乖乖回来继续上班。可是没两天老板就高兴不起来了。老员工走了之后，产量直接减半。

车间主任一个劲催老板，表示这样的情况，产品出不来，订单肯定不能按时交货。这一下老板慌了，订单不能按时交货，那可都是违约金，违约金数额巨大。老板跟劳务公司联系之后，第二天立马加了20个临时工过来。

老板自以为高枕无忧了，可是新的问题又出现了。临时工凑人数是可以，可是做产品的效率肯定跟老员工差远了。更严重的问题是，临时工做出来的产品质量也有问题，合格率下降了好几个百分点。