没有执行力，一切都是零

所谓三分战略，七分执行。行动也能定义结果，如果没有执行，战略再好，方向再明确，一切都是零。

执行力非常重要，但很多管理者感到苦恼：为什么我的团队没有执行力？

没有执行力的3种原因

团队没有执行力，主要是这三个原因造成的。

第一个，不愿干。

员工为什么不愿意干？

一方面，你把目标分配下去了，但没有跟下属充分探讨，他也不认同。他就会认为这是你的目标，不是他的目标，和他没有关系，所以就不会心甘情愿地去干。

另一方面，就是做这件事没有好处。根据人性，员工只会为自己奋斗，他不会为了公司奋斗，更不会为了管理者而奋斗，如果他做这件事没有明确的工作奖励和工作惩罚，他也就没有动力。

状态是第一生产力，当员工不愿意干，哪怕他嘴上答应得好好的，但他是“骗你” 的，他只会象征性执行、折扣地执行。

第二个，不会干。

团队没有执行力的第二个原因，就是他们不会干。

你定了一个目标，安排了一个任务，但是他没有工作的知识和技能，缺乏能力，这时候就不会有执行力。比如最近奥运会，一个人刚开始训练，你却要求他拿一个奥运会金牌，肯定是做不到的。

另一方面，要完成任务，是需要资源和人手的。但他缺乏相应的资源和条件，也没有得到支持，巧妇难无米之炊，所以他就会束手无策，只能苦苦挣扎，或者半途而废。

员工不会干，就不会有执行力。

第三个，不敢干。

员工不敢干，也会导致团队没有执行力。

有一句话说得好： 犯错是成长的成本。

只要干事，就不可避免会有一些错误。但不少团队，是缺乏容错机制的。一旦出现失误，要么会被挨骂，要么会被问责。

如果员工在公司内，干得越多错得越多，慢慢地，他就不敢再做事了。

哪怕你安排给他一份工作，他只得谨小慎微地干，不求有功但求无过。

当员工不敢干，就不能大胆创造，这时候是没有执行力的。

以上就是团队没有执行力的3个原因。 如果团队没有执行力，那么就不会有战斗力，团队就会变得平庸。

执行力的3个层次

那么，如何才能保证团队有钢一样的执行力？

我在讲解拉姆·查兰《执行》一书时提到，真正的执行力有三个层次。

第一层，让他知道为什么要干。

为了保证执行力，你一定要让他知道为什么要干。这么做，主要有两个目的。

1.达成共识。

作为管理者，不能一言堂，不能粗暴地拍目标，对他说：“我们这个月干500万、1000万。”

即使员工跟你说保证完成任务，那也是骗你的，因为他根本不认同。

所以作为管理者，你要将公司的方向变成你的方向，把你的方向变成员工的目标。当达成共识，他是为自己奋斗，才会有工作的意愿，拿出执行的态度。

2.深度理解。

如果你布置工作，只是告诉下属，你要这么干，你要那么干。但你不说背后的原因，他们就只知道机械性的执行。

在工作的过程，是充满着变化的，必须要有思辨的执行力。所以，你一定要告诉他，做这件事的目的和意义。 这样，他才能深度思考，并且举一反三。

有一句话叫做：“你的认知程度，就是你的人生上限。”

我认为， 对目标的理解程度，就是一个人的执行上限。

当他知道为什么干以及干的意义，才会对工作有责任心。

第二层，让他知道怎么干。

很多团队执行力不好，是因为员工不知道怎么干。 方向明确，思路清晰，计划有序，才能执行有力。

①明确方向。 为了保证执行力，你要把这个目标落地的这些方法和路径跟每个人都要拆清楚，并且和员工一起来探讨。 包括这件事谁来做，怎么做，什么时候做，做到什么程度，有什么资源可以调 配，什么人可以配合等等，要确保每个人知道怎么干。

我也讲过，执行力不是靠人抽鞭子抽出来的，执行力文化的构建就是管理者的以身作则，管理者有没有践行。如果管理者没有科学地定目标、拆目标、追过程，遇到员工不会干的问题不去解决，不辅导、不培养，那么就不会有收获。

②确认边界。 目标拆解清楚 后，你要和他确认边界。 核心就是你要告诉他，什么是可以授权的，哪些事情可以由他全权负责 。 遇到什么样的问题，必须要向你做汇报和请示。而你，又会去持续追踪他的哪些过程。 当确认了边界，在可以授权的地方，你要大胆授权，这时候，他才敢干，能够放开手脚。

员工知道怎么干，有方向，不迷茫，就会有执行力。

第三层，他干完有什么好处。

通用电气前CEO杰克·韦尔奇曾说： 团队执行力就是“公司奖惩制度的严格实施”。