谁说国有资本投资运营公司不需要好好做品牌？

文 / 和君 品牌研究中心咨询师 袁也

改组组建国有资本投资、运营公司（两类公司）是新一轮国企改革的尝试。“两类公司”作为改革过程中里程碑式的节点，从国家发展角度、企业自身性质及内部管理需求等方面出发，品牌建设活动意义颇深。

2018年国资委出台的《坚持市场化运作增强国企核心竞争力》，明确地提出了现阶段国企投入市场化竞争的要求，两类公司在履行国有资产出资人监管职责的同时，其投资运营的项目很大程度上关乎国计民生且与大众消费端接触频繁、联系紧密、责任重大，而品牌形象作为企业与外界沟通的直接桥梁，一定程度上影响着两类公司的改革过程中的市场化成果，催促两类公司开展品牌建设活动，通过顶层规划，塑造一致性较高的品牌形象面向民众。

在“一带一路”国家战略的影响下，为“新丝绸之路”沿线城市企业的对外贸易提供了机遇，两类公司的业务范围逐渐扩展，除投资、经营国内的项目，部分公司业务范围逐渐扩大至国外项目，在与国外公司合作的过程中，两类公司的背景优势与专业能力需要有效出口，品牌的影响力从国内逐步扩大至国际范围，倒逼公司对品牌形象进行统一塑造。

在两类公司的发展过程中，投资、运营所涉及的项目、行业类别冗杂，在此背景下，公司以品牌战略规划为抓手，从集团角度出发针对品牌定位、品牌架构以及核心子公司业务条线的梳理，重新优化调整公司业务结构、核心产品定位和管控重点，同时也为审视品牌设置是否与时俱进提供机会，保证集团发展路径中，有清晰、明确、优质的品牌传达。