昨天C罗率领的葡萄牙从小组赛出线，C罗也以四进球排名射手榜第二，作为本届世界杯最炙手可热的巨星，几乎刷屏了各位的朋友圈。
其实大家知不知道，C罗能有今天的成绩，他自己非常感谢一位伯乐，就是红魔曼联的功勋教练弗格森。
弗格森在1986年接手曼联队，把曼联从一支排名下游的球队，打造成了一支王者之师。在他执教的27年间，曼联拿了38个冠军，并挖掘了C罗，贝克汉姆，鲁尼等一众巨星。
2013年，弗格森在退休后，在哈佛商学院开设了一门领导力的课程，并与红杉资本的董事长一起写了一本书叫《领导力》，跟大家分享了他是如何打造红魔曼联以及挖掘C罗等巨星的经历。
这部书写得非常精彩，尤其适合我们中小企业的老板，学习如何带领团队，做大做强。我提炼了书中的精彩部分，跟大家分享一下。
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本届世界杯C罗目前进球数
第一个亮点是，领导者的角色定位是什么？
弗格森在书中陈述自己的工作时，这样说到，“我的工作是制定非常高的目标，是让人们相信自己能够做到之前认为自己做不到的事情，是画出一条之前从未走过的道路。我的工作是让每个人都相信世界上没有不可能。这就是领导和管理之间的区别。”
我们可以这样解读，弗格森把领导者定位为事业的主人，一个领导者必须具有强烈的主人意识与荣誉感。这不同于一般的管理者，很多管理者只是为企业打工，主要职责是帮企业获取利润。弗格森的主人意识主要体现在三个方面：
第一，注重长远利益，而不被眼前利益诱导。
其实说到远期目标与眼前利益，不管在足球领域，还是企业经营，都是一个难以取舍的抉择。而弗格森总是坚定的选择了前者。
最深刻的案例是在2012赛季末，曼联队只差一场胜利就可以赢得冠军的情况下，却有三个球员开始放纵，无故缺席训练，弗格森果断将这三名球员排除在比赛大名单之外作为惩罚，而且这是在几名主力球员因伤缺席的情况下做出这样的决定。最终曼联输掉了比赛，并以微弱的劣势丢掉了那年的联赛冠军。
在弗格森看来，联赛冠军只是短期利益，而严格的纪律是一家伟大俱乐部的基石，在维护纪律面前，弗格森果断放弃了联赛冠军。
第二，注重凝聚共识，而不止控制行为。
严格的纪律是可以控制球员的行为，但这更多是在自己眼皮底下的时候。这就正如很多企业员工，在老板面前总是表现出卖命工作，但是老板一转身，就开始放纵。
而弗格森的做法就是捏合所有球员的共识，就是对胜利的渴望，让大家为了球队的胜利去做出自己的奉献。
他也经常对球员说，你没在曼联拿过10个冠军，就不要说自己是曼联人。弗格森对于团队的胜利文化打造可见一斑。
第三，勇于探索未知。
打造一个球队跟经营企业一样，都会面临一个问题，就是选择因循守旧，还是锐意创新，挑战未知。
而弗格森，这方面可谓魄力十足。他曾在1992年时，大胆提拔了一批20岁左右的新人，进入一线球队。很多教练为了成绩的稳定，对于启用新人都是非常保守的，一个赛季能有一两位新人在比赛中站稳脚跟已经不错了。
而弗格森却敢为了球队的未来，一次性大换血。后来也证明弗格森的眼光，这批球员成为了曼联著名的92班，并在99年为曼联夺得了三冠王。
