关注 | 《中国石化报》一版刊发，公司一体化管理提升运行效率

近日，由50171HB钻井队施工的大牛地气田D66-P32井完钻，较设计周期 提前20.9% ，刷新大牛地气田66井区 二级结构三维绕障水平井钻井周期最短纪录 ，这是该公司今年创造的 第53项施工纪录 。

今年以来，公司贯彻落实集团公司年度和年中工作会议精神，扎实开展 “牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”主题行动 ，锚定提升油气勘探服务保障能力，深化 甲乙方一体化联合运行 协调机制，强化技术和管理一体化支撑，保持生产高效运行，多项指标均有突破。今年以来， 国内完井200余口 ，完成一批优质井高产井项目，各工区钻进时效、搬迁效率、压裂效率同比进一步提高。

深度融入上游一体化发展

公司将所属国内钻机全部调整至系统内油气田， 与3个油气田签订钻完井工程保障框架协议 ，集中资源力量，全力支撑华北油气分公司 深层煤层气 、顺北油气田 “深地工程” 、河南油田 难动用储量 等项目。

成立 勘探开发领导小组和工作专班 ， 与甲方组建一体化专家团队，源头参与工程地质设计、施工方案论证 ，全过程跟踪方案执行，形成甲乙方 一体化研究、一体化设计、一体化实施、一体化迭代 的工作模式。

强化工程技术支撑

建立 基层技术管理、项目部技术支撑、专家团队技术保障 一体化管理模式，狠抓钻井液体系优化、参数优化和标准化实施，完善4个施工区域的提速模板。

开展 鄂尔多斯、西北工区提速提效专项行动 。今年以来，“四提”目标区块钻井周期、井内复杂故障率实现 同比下降 ，顺北油气田8000米以深超深井 完成3口 。

构建高效管理体系

推行 “公司、专业经营单位、基层队”管理模式 ，撤销3个工区的项目部，由专业经营单位直接管理基层队伍，确保管理部门抵近前线、贴近基层、靠近甲方，构建集约高效管理体系。

推进 外委业务转自营 ，拓展华北油气分公司采油、工程监督和“长三角”区域业务承揽等项目，进一步扩大服务领域，提高管理水平和盈利能力，今年以来拓展各类项目 13个 。

助力天然气增产保供

集中多台自动化钻机 投入华北油气分公司天然气冬季保供，提升装备保障能力。持续开展 周分析预警、月总结通报 生产组织形式，推进 “提前掌握一线需要、提前谋划生产组织、提前统筹人力资源”一体化保障模式 ，提升基层队伍及时发现异常并有效处理能力。

发挥好鄂尔多斯工区 仓储配送、装备检维修和钻具检测线 作用，提前备齐备足冬季生产各类物资，确保安全快速成井。

在海外市场，该公司压减各专业单位海外项目部 7个 ，完成项目管理优化提升，统筹配置 人力、资金、装备、物资、管理 等核心资源，解决机构重叠、管理分散等问题，实现统一调配和一体化管理。

今年以来，海外钻机数量增至 32部 ，中东地区多部钻机作业、修井机作业、钻前作业新签或延续了合同， 新签合同额提前完成年度指标 。