典型引领方向，榜样凝聚力量。过去一年来，集团公司广大干部职工拼搏奋斗、开拓创新，以高度的主人翁精神和饱满的工作热情，全力推进企业高质量发展，涌现出一大批政治坚定、作风过硬、业务精通、甘于奉献的先进典型。集团公司2024年系列会上，一大批先进集体和个人获得了表彰，集团公司党政工团号召全公司上下要以受表彰的先进集体和个人为榜样，学习他们实干、进取、创新、奉献的精神，在全公司形成见贤思齐、比学赶超的浓厚氛围。即日起，中铁六局微信公众号“榜样力量”专栏将推出一批先进典型事迹，鼓舞和引导全体干部职工为实现企业发展战略目标拼搏奉献，凝聚起开创“品质六局”建设新局面的强大力量。
姚远，高级工程师，主管电务公司华南区域及海外市场的生产经营一体化工作。近10年间，他立足国内，在南宁地铁5号线等工程建设中砥砺奋进；逐梦“一带一路”，他先后奔赴
越南、刚果（金），带领团队参与
建
设
越南统一线铁路现代化改造工程、河内轻轨四电工程
、刚果（金）SICOMINES铜钴矿工程等。
伴随着电务公司海外业务的不断发展，他一步步成
长为懂技术、通商务、会管理的海外事业领航人，助力中国技术、中国设备、中国管理走向海外。
2024年，他荣获中铁六局劳动模范荣誉称号
。
“安全是生产的前提，要时时绷紧安全弦，层层拧紧责任链！”在南宁地铁项目5号线一期工程施工部署会上，姚远再次强调安全生产工作的重要性。在工作实践中，他不断探索安全工作新模式，引入二维码技术，将该工程的安全技术交底、机房规章制度、BIM技术、机柜排位图通过二维码技术，张贴在信息机房内，管理人员、技术人员及施工人员扫码即可随时查看内容，在施工现场实现查阅指导、辅助施工。他牵头在项目中应用智能感知系统，在候车厅、进出站口等区域安装智能感知摄像头，通过应用人流密度估计、流态检测、人脸识别等功能，确保车站可视、可控。他带领团队打造了“安全作业体验馆”，模拟高空坠落、物体打击、脚手架失稳等场景，让外协人员亲身体验可能出现的“安全事故”，增强安全意识，为工程安全开通保驾护航。
在工程建设中，姚远同样重视工程质量管理工作，制定了高标准质量目标，强化质量控制，精心组织，严格检查验收，确保工程建设进度和质量。他带领团队不断优化施工方案，推广应用了建筑业6大项11小项新型技术，积极采用BIM管线综合技术应用、施工噪声控制技术、可弯曲金属软管安装技术、综合管廊施工技术、机电管线及设备工厂化预制技术等，实现了绿色施工、智慧建造。该项目先后荣获2022～2023年度国家优质工程奖、中国中铁杯优质工程奖等多项荣誉，编写的《提高槽道内线缆检修效率》课题荣获北京质量协会颁发的品质成果荣誉。
作为电务公司主管海外工程的领导班子成员，姚远以坚定的信心和开拓的精神投身于海外项目建设事业，精耕细作海外项目，做深做透、做大做强既有市场，以现场保市场，让“走进去”开花结果、成为现实。在越南河内轻轨项目中，姚远统筹施工资源，细化施工方案，优化施工组织，积极推行属地化战略，先后派出117人次的技术和管理服务团队，举办100余期培训班，将设备安装、使用、维护等专业技能“面对面”送到越方员工手中，将近300位越南籍“零基础”的当地地铁运维员工，培养成为高技术轨道交通运维管理人才。
在非洲矿建项目中，他精耕细作、精管细算，高效推进大商务管理，实现了非洲市场的滚动发展，成功签订华刚矿业零星改造项目、新矿业矿建项目及剥采项目、新矿业SEM矿EPC总承包项目，超额完成海外开发任务。其中新矿业剥采项目，标志着中铁六局进入矿山建设的全部施工领域。
他带领项目部积极与业主对接，协调解决了一个又一个施工难题，成功组织采购了机械设备并进场，组建了一支剥采项目专业团队，迅速实现了产能目标。他积极开拓新市场，参与考察了津巴布韦分市场，组织编制市场考察报告，并征得集团公司同意，设立津巴布韦分公司，为企业更好地“走出去”贡献力量。
“与国内工程相比，海外项目更为复杂多变，涉及到文化、宗教、经济等方方面面。在海外施工中，影响项目的风险因素也较多。”在项目分析会上，姚远和团队共同探讨，决定充分发挥属地资源优势，确定了属地化管理方案。精准把握理论学习、法律法规、当地人才“三个抓手”，不断提升参建员工素养，强化合规经营，助推属地管理机制落地生根。
他坚持从海外项目实际出发，以工程施工、生活需求为导向，举办“刚方员工话刚果”活动，重点围绕语言交流、属地形势政策、当地风俗习惯等内容进行详细讲解，加强职工对属地国国情政策的了解；开展“海外课堂45分钟”学习班，积极组织党员带头集体学习法语、斯瓦西里语，补足语言短板，提高对外交流能力，推动形成“习有所得、学有所用”的学习氛围。
他坚持把合规经营作为“走出去”、开展境外业务的切入点，开展“党员轮流讲”，广泛普及与业务相关的属地分包法、财税法、劳动法等法律制度，确保“人人讲法、人人懂法、人人用法”；在合同谈判、物资采购等重要会议中，对有关条款进行重申强调，确保境外经营开发做到“有法可依、循法办事、以法为器、依法维权”，进一步提高项目合规管理水平，为项目行稳致远、经营属地化提供制度保障。
他带领团队充分发挥属地资源优势，在安保、现场施工等岗位，广泛聘用当地具有语言能力及专业技能的人员，配套相关“放管服”措施，实现了“节约成本，提高实力、创誉海外”的既定目标；与当地律所、清关代理、会计事务所等服务提供商建立良好合作关系，进行动态、分级管理，落实“合格留下、不合格淘汰、优秀者长期合作”模式，进一步增进与属地国部门机构对话交流，有效助推属地建设向纵深发展。
