第一种是“铁锁连舟”效应。
面对AI这片陌生的海洋,我们仿佛来到了大航海时代,争分夺秒的在未知领域挖掘宝藏。可面对全新的技术和产业,每家企业又都是“旱鸭子”。
这时想形成更大力量,其中一个方法就是把算力、软件、算法、硬件这些分离的船舟耦合起来,掌控AI产业上的更多环节。当甲板之间不再有空隙,船只上的力量也就不再是孤立的。像百度聚集了场景化应用平台(Apollo、DuerOS)、深度学习开发框架(PaddlePaddle),如今又打通了B端应用芯片和C端消费级硬件的通路。综合起来可以提供出一个尽可能完整的AI解决方案,相比各个环节孤立起来,可以尽可能的减少在频繁调整技术接口上浪费的成本。同时更完整的布局也能从多个维度阻击对手,聚集力量在AI的大航海时代量乘风破浪。
第二种是“伙伴虹吸”效应。
AI既是充满波浪的海洋,又是一片亟待开垦的处女地。单单靠一两家巨头的力量,很难将技术渗透到大量细化又专业度极高的场景里。想要实现这一点,需要科技巨头们将尽可能多的支持给予开发者和合作伙伴,再由他们向下继续播种。
这时更加全面和开放的平台化发展就显得格外重要,平台型企业对于自身能力范围的增持,可以对合作伙伴和开发者形成虹吸效应,带来指数级增长。
这一点在百度的DuerOS和Apollo上表现的淋漓尽致。这次开发者大会上Apollo展示的农用、工矿、物流车、卡车、分时租赁、出行等9大作业场景,无一不是直指垂直领域的合作伙伴。而一向秉持开放态度的对话式平台DuerOS,经过大量的落地应用和经验回馈,已经在3.0版本中率先通过对话式内容生态打通商业闭环。这就是通过开发平台虹吸人才,进一步增强自身的圈地速度的典型案例。