主要观点总结
本文描述了刘思毅宝宝的创业经历及其与一位阿里P9级员工的交流。这位员工在考虑离开大厂体制创业时面临了诸多抉择。他挣扎于诱人的大厂工资与创业的机会成本之间，最终决定冒险创业。文章还探讨了大厂体制的利弊，以及创业者与大厂人的不同选择。
关键观点总结
关键观点1: 刘思毅宝宝的创业经历
本文介绍了刘思毅宝宝的创业历程，包括其在中国年轻创业者中的影响力，以及如何通过自己的经验鼓励他人创业。
关键观点2: 阿里P9级员工的抉择
一位在阿里工作5年多的P9级员工，面对大厂体制的利弊和创业的机会成本，最终决定冒险创业。他谈到了在大厂工作的经历，以及自己对于创业的渴望和追求。
关键观点3: 大厂体制的利弊
文章还探讨了大厂体制的利弊，包括创业者在大厂中的局限性和自由度的缺失。同时指出大厂体制内的安全感和稳定性对于那些寻求风险规避的人的吸引力。
关键观点4: 创业与就业的选择
文中提出了创业者和打工人在新个体时代如何选择的议题。创业者必须转型以适应新环境，风险偏好者选择创业，风险厌恶者选择打工。但长期在大厂打工并非长久之计，大厂人需要自我思考未来的道路。
正文
刘思毅宝宝总已持续日更 1750 天！
陪伴中国年轻创业者一起赚钱！一起成长！
一个 P9 说，要离开大厂体制，好难。
今天上午带刘量量去儿保之后回来在万象城和一个阿里的 P9 喝了一杯咖啡。
这个小哥哥是我们 CEO 俱乐部群里的爸爸，自己自费买的，可见有多有钱了。
最近终于还是鼓起勇气，要出来创业，说我的
「新个体疯批指南」
对他刺激很大。
和我切磋一下，然后就莫名其妙且顺理成章地成为了我的素材。
他的情况很特殊，是一个复旦大学毕业从上海快消管培生，然后到拼多多，然后再到杭州阿里的。
最近有一个 Offer 是去北京，其实纠结了很久来着。
但最近还是觉得作为 31 岁的烧杯，面前的 35 岁的火坑即将来临的时候，还是要做出一些改变。
刚好有创业的机会，他觉得他想试试，于是就都放弃了。
不仅放弃了阿里，也放弃了即将去的北京的 Offer。
Offer 真的很诱人，我要不是群响创业的老板，我觉得我都不可能放弃的那种诱人。
他在阿里 5 年半，去年好不容易捡漏拿到了一个从 0 到 1 做起来的某个小块的平台直播功能。
但是前阵子因为自己的大腿被干掉了，于是换了老板，就被架空了。
但是自己因为管了一摊子业务，真的还挺爽的，背负了整个 GMV 目标，就有了很强的主观能动性的能量，大厂最稀缺的东西。
因为大厂最可怕的点就是你不对直接结果负责，虽然工资高，但是你毫无创业者需要的视野。
但他这个位置因为要背负 GMV 所以说反而 30 个人真的像是一个小的创业公司，只不过有中台支持。
阿里明年 3 月成熟 60 多万股票，然后一年总包 180 万，月薪平均 6.8 万，年终奖这个级别他按照 4 个月来算的。
我他妈翻白眼，这哪里有 180 万啊🤦 还要包括股票还有加班工资还有各种补贴，
去北京那个厂，也是 200 万左右，这个年纪，这个 title，已经是很高了，所以涨不动了。
他也迷茫了好久，最终决定，还是不要再当一个迷茫的傻逼了。
他自己判定自己，是一个需要冒险的人，趁着没有生娃先干几年。
好，最精彩的来了，我就问他，大厂工资原来这么高，你还是确定你要出来做事儿吗？
真的要出来吗？真的还挺可怕的，坐满一年就 200 万的确定收入，这个机会成本还是很夸张。
他说，小红书、抖音、淘宝、美团、拼多多、腾讯，有一个算一个，都是体制内。
这个体制内无关意识形态，就是它作为一个平台，需要大量的人力成本，
按照它创始人和创始团队定下来的规则、流程、文化、价值观来行驶。
它养的是「吏」，平台的官吏懂得如何遵循规章制度，以及如何制定政策。
但平台内真正的财富，即内容创作者、商家运营者这些角色创造财富的能力，
在体制内的官吏无法真的掌握，甚至根本不知道怎么做。
平台为什么要给这么多钱？因为像他这样的人，越上去越艰难，其实没剩多少萝卜。
支付几年青春的高溢价，让你 All in 在这里，注意力和时间的全部占满，锁定在这里。
对于冒险者，这是巨大的黑洞，对于求稳定者，这是巨大的福音。
当然，也不可能摸鱼，向上管理、宫斗资源、演戏争端，很累，但是确实是足够稳定。
但他看了这么多年，还是内心有一个不平衡的声音，在叫他出去看看。
最容易的路，当然是最稳定的，也是最多人选择的路，这没问题。
可是要是你想成为一个冒险者，或者你想创造一种生意上自己控盘的增量，
或者你想通过商业对世界有最真实的表达，你还是得自己创业。
获胜的冒险者获得最大奖励，当然，死去的人不会说话。
所以说，大厂的体制内要出来创业，要做的抉择很艰难啊。
P8 - P9 这个级别的人，要出来，你就要回答，你愿意承担风险吗？
体制没有对错，只是特点，但体制一定是杀死创业者人格的。
我问，既然如此，除了钱，还有那些很少很少钱的大厂人，为什么也要留下来。
