精彩语录：
“文旅极小化、聚焦化与商业的综合化、外延化，在某一个点上相交了，文旅深度融合和迭代升级，将成为下一步文旅发展的关键。”
“最新一代的文旅综合体的优势是什么？可有可无因地制宜，可大可小大小组合，室内室外内外兼顾，半开半合开合自如，又吃又瘦食瘦结合。”
8月3日，以“论道城市消费升级，共创文旅综合体新格局”为主题的中国文旅综合体高峰论坛在江苏常州环球恐龙城举行。
本次高峰论坛由龙城旅游控股集团与赢商网联合主办，会上龙城旅游控股集团创始人、恐龙园文化旅游集团股份有限公司董事局主席、首席执行官沈波，就“文化和旅游深度融合下的最新一代文旅综合体发展实践”展开主题演讲，以下为演讲实录：
▲中华恐龙园沈波演讲 图片来源：举办方▲
发端：从资源依赖型转向市场创意型
如果从1994年开始算起，从文旅投资、建设、开发到运营、管理，今年是我步入文旅行业的第25个年头。今天我主要就文旅综合体的发展方向，谈一谈我的思考和实践，可能未必会非常准确，但希望能给业界带来一些思考。
从文旅产业的发展来看，2017年旅游人数已经突破50亿，同比增长达到了12.8%，同时旅游总收入达到5.4万亿元，同比增长达到15%以上。这是个非常惊人的数字。
今年文化和旅游部正式成立，这给我们无限遐想的空间。回顾中国近20多年来旅游发展，有很多感触。
优质自然和人文资源让旅游开发具备先天优势，可随着时代发展，风情体验已经成为城市旅游重要元素，江城丰韵重庆、海港风光青岛、民俗风情大理，这些风土人情已经成为城市宣介重点。同时，迪士尼、北京环球影城等世界超级旅游IP着陆中国，抢滩国内市场；文化古镇凭借其特有的历史底蕴，受到了游客和投资者的亲睐；区域旅游方兴未艾，成为新时期旅游开放的一种新常态。这些都给中国旅游发展带来一些思考和方向。
▲中华恐龙园 图片来源：官网▲
近20年来，龙城旅游控股集团始终坚持 “无中生有，有中生新”的发展方向。常州是工业制造业城市，但从1997年恐龙命题发端至今，常州乃至于江苏都没有出土过恐龙和恐龙相关的化石。可是从全国恐龙经济来看，恐龙创意经济最大的案例却是在江苏常州，这就证明了旅游正从原来的资源依赖型朝市场创意型发展。
现在说这句话，可能觉得没有太多新意，但是
二十几年前大家对旅游的理解就是有山搞山、有水搞水，没山没水就没法搞旅游，在这种情况下我们提出“一馆一园一城”的发展思路，最重要的是摆脱对资源的依赖，更多通过市场创意来进行创造。
在这个过程中，我们提出了“24H、12M、80Y”，“24H”是指一天24小时，“12M”指一年12个月，“80Y”是3-80岁年龄段，这一串字符是指在文旅创作过程中，要兼顾到全天候、全年候、全年龄候。环球恐龙城和东方盐湖城的打造，某种程度上就与“24H、12M、80Y”有关。
旅游景区最大的风险不仅仅在于运营端，关键还在于策划、设计，也就是说在投资的第一步就决定了项目的风险性。
我经常说，我们的投资成本一定要得到很好的控制。如果说8个亿能完成的事情绝对不能用9个亿去完成，10个亿能完成的事情就绝对不要摊大求多。
目前
国内带有地产基因的文旅企业，最大的一个问题就在于文旅项目的投资风险管控。
地产不缺钱，但是对于文旅项目多1个亿、2个亿的投入，就可能对回报周期和风险管控带来很大风险。恐龙园在文旅端的一些实践，可以给业界提供一些借鉴。
掣肘：投资端风险控制与运营端盈利能力
从一馆到一园到一城实践之后，2010年恐龙园由无中生有迈向了有中生新。虽然我们依然没有走出常州，但跨了界，将都市类主题公园与生态、古镇、闲养类的度假产品实现有机结合。
随着文旅市场蛋糕越做越大，不同类型的文旅产品越来越多，我们却发现国内文旅产品同质化多、精品少，投资比较高但重资产比较多，回报率都很低，周期长，运营比较弱。大众对于优质文化旅游产品需求急剧增加，但投资品质佳、运营优质的文旅产品依旧比较稀缺。
