极致二十年 | 出奇“质”胜，海油发展闪“量”成果

自愿参加、集思广益、互相启发，海油发展的QC小组活动同样诞生于基层，广大职工在QC小组活动中破题敢为人先、智慧星火燎原，这种自发性的方式也逐渐成为职工参加企业民主管理的方式之一。

上下同欲，终至千里。海油发展也将其作为提升产品和服务质量、发挥基层创新活力的重要抓手。2013年起，海油发展组织开展培训工作，近年来更细化为QC诊断师及推进师培训，为各单位QC小组内部驱动提供中坚力量。2023年，海油发展“蓝马甲”质量服务团队成立，精准帮扶基层质量基础工作，截至目前已深入基层服务3000余人次，成为质量控制道路上靓丽的风景线。

在海油发展的高度重视下，推动QC小组的方式层出不穷。安全生产部规范修订《海油发展质量管理小组活动管理指南》、天津院开展职工QC技能比武大赛，全力搭建职工成长成才平台、物流公司构建跨部门沟通平台共享资源，引进先进开展方法……QC小组活动如同一粒粒扎根在质量土壤里的种子，汲取了各类营养后，“顶”开了一个个质量难题，“顶”出了一片片质量新天地。

10余年来，海油发展的QC活动为何经久不衰？

来自基层、服务基层、改变基层。例如采油公司各QC小组针对公司业务发展需求和生产现场问题，在设备精细化管理、降本增效、设备设施本质安全等方面选题思考，激发了职工的主人翁责任感，调动了大家创新的积极性。

工程技术公司“飞龙”QC小组在塑强工艺设计核心能力中，创造性地打造数字化分析和模块化建设方法，持续加强数字化装备和智能技术投入。成功开发了适用于致密气等非常规储层的压裂液体体系，拥有专利12项，大幅降低国内陆地非常规压裂作业成本。

物流公司薪火蔓延QC小组则依托刘炳鹏技能创新工作室，充分发挥小组内全国技术能手等骨干作用，成功研制出石油管材装卸分绳工具，平均每车管材装卸作业用时缩短11分钟，提高整体效率30.7%，大幅缩短作业人员登高作业时间。

唯有“身临其境”，方可“对症下药”。“着眼‘小’处见真章，只有基层全员参与，才能真正深挖最关键的降本增效潜力点，真正做到QC小组‘小而精、小而强’。”海油发展安全生产部相关负责人表示。

质量之魂，存于匠心。一次次活跃的QC小组活动，不仅为基层打造了精益求精的工作氛围，也为公司带来一项项优秀卓越的技术成果。

近日，装备技术公司《一种深海环境用铝合金牺牲阳极及其制造方法》申请国家发明专利，这项实际成果便来源于火焰号QC小组。他们在发现重点产品牺牲阳极外观质量一次合格率低的问题后，便确定了研究课题。通过一系列试验，成功解决了长期困扰牺牲阳极制造工艺不稳定性的难题，外观一次合格率从88.07%提高至95.22%，为公司打造核心重点产品贡献了力量。

随着油气增储上产“七年行动计划”的深入实施，海上完井防砂作业量日益增加。工程技术公司“飞鲨”QC小组通过17轮共340万次的往复耐磨性测试，将冲管的非正常报废率由14.29%下降到7.14%。今年前7月，该成果在渤海11口井得到应用，降低生产成本1000余万元，有效助力了增储上产。

聚沙成塔，集腋成裘。经统计，自2015年，海油发展注册登记的7000余项QC小组项目累计降低成本约4.2亿元，提高产值约5亿元，推动了海油发展持续创新发展，彰显了企业质量管理水平和活力。