专栏名称: 益盒 Charity Box

智慧地行善，理性地给予。

要高高兴兴去战斗，也要健康而完好｜新年碎碎念

益盒 Charity Box · 公众号 · · 2025-01-03 21:32

正文

2024年即将过去，益盒也即将迎来自己的四周岁生日！感谢每一个曾经支持过益盒推荐的公益项目的捐赠人们，以及每一位阅读、在看、转发益盒内容的伙伴。没有你们的支持，我们不会相信益盒的理想主义可以在这片土壤上生存和发展下去。

你们予我们的回响，即是我们最大的希望。

值此辞旧迎新之际，我们邀请了益盒的主创团队们和大家分享过去一年做公益的感受和体会，以及一点点对2025可能的想象。

祝大家新年快乐，和我们一起，继续坚定地走在行善利ta的路上。更重要的是：相信未来。

Zhilin

2024年是益盒创立以来度过的最好的一年。去年年底写碎碎念的时候， 我完全不会预料我能在一年后的今天说出这句话。

一方面我感到无比感恩和幸运。有一个始终与我并肩作战的团队，数位愿意支持我们运营成本的捐赠人和基金会，几百位给予我们信任、力量和灵感的1%伙伴，以及最重要的，那些在一线有效地执行项目、同时不厌其烦回答我们时而“刁钻”的问题的公益组织们。

2024年里程碑时刻 - 益盒的首次线下团建

最近，益盒基金正在做第二次年度资金分配，当我实实在在地看到今年我们将会影响近百万的捐赠额的时候，还是不免在感到责任重大、切不可以怠慢的同时，心里流淌过不小的兴奋。

没白干，真的。

2024年里程碑时刻 - 1%发布，图为1%的留言板

另一次有这个强烈的感受，是这个月月初在1%捐赠人的云聚会上，四位伙伴分享了她们的年度故事，几十个1%捐赠者在腾讯会议里一起唠嗑，时而大笑时而流泪。我当时在新加坡开会，住的酒店太小太破，因此只能在酒店对面的咖啡厅待到深夜。本以为我会上线观摩一下然后早点回去，但还是待到了最后，并悄悄走了个神发了个朋友圈⬇️

和我一起在咖啡馆外面坐到深夜的还有一群下围棋的老大爷，他们讶异地看着这个年轻人在周五晚上对着电脑屏幕“加班”，小心地给我递来了一杯武夷岩茶。

其实善意无处不在，真的。 心怀希望，我们就能创造希望。

2024年里程碑时刻 - 和Peter Singer办活动

当然了，组织生存的压力、未来预期的不确定、捐赠产品的种种问题，包括自己的无能与懒惰、别人无端的恶意，也从未远离。人倾向于找借口、放过自己，这是本能。也是因此，我的年度警句来自我最喜欢的博客主之一Gwern（https://gwern.net）在网站底部放的费曼的这句话：

The first principle is that you must not fool yourself — and you are the easiest person to fool.

对自己诚实，是说起来最容易、做起来最难、但也最重要的功课。甚至可以说，它的前置功课我也还没有做好：认识自己的边界与有限性，在遇到困境的时候，真的能生发出一个不偏不倚的视角，观察自己的缺陷与疏漏。

2024年里程碑时刻 - 精彩丰富的捐赠人云聚会

不过，相比于去年的碎碎念，我今年终于敢说“我觉得我们可以再把益盒做几年”了。创业的人明白这句话的份量。

希望2025年，我们的工作可以帮助到更多的生命。也祝你平安勇敢。

加一

2023年底跨年的时候，我去了北京白云观，在那里我只许了一个愿望——希望迷茫能够消散。然后便迎来了2024——一个对我来说是跌宕起伏、打碎重构的一年。2024年第一季度陷入了短暂的抑郁状态中，对个人未来的发展陷入了一种近乎绝望的状态。走出抑郁状态后，迎来的又是阶段性的迷茫感，然后便认识了益盒，顺利地成为了益盒的第二位全职，进入了一个创业的状态。

说实话，最开始我是非常犹豫要不要来益盒的。这种忧郁、摇摆不定的情绪乃至延续到了来益盒的第一个月。为了这个offer我要放弃曾经的薪水，放弃曾经我在咨询行业（过去就职领域）几年的积累与沉淀，舍弃了一条在当前社会评价体系下还算稳定、光鲜亮丽、有发展前景的就业道路，一定程度失去了对未来的掌控感。

但另一方面，我也清楚的知道，保持现状不是我想要的，我需要改变与突破。所以我迈出我的舒适圈，来了。

现在，我很庆幸我当时的选择。当然并不是说来到了益盒，我的迷茫就消散了。

我现在依然迷茫，但我更加懂得与清楚了：

与未来生活中的不确定性做朋友，或者引用之前一位捐赠人朋友分享的：“轻盈但不怕坠落”的生活状态；

我需要去做为他人创造价值、带来快乐和幸福感的事情，这是我的心之所向；

生活有无限种可能性，不用把视野局限于社会给你框住的那一条道路画像，多去看世界，看大家的不同人生轨迹（比如很多捐赠人朋友们的），你也可以在画纸上给你的生活随意涂鸦。

此外，来到益盒之后，最让我惊喜的还是人。这里的人包括益盒团队和捐赠人伙伴们：

益盒团队 ——现在还是会很impress益盒是怎么样才能聚集这样一群聪明、能干、善良的伙伴们的。每一次和伙伴们在会议上的idea碰撞，都让我感到畅快，也让我对益盒的未来更乐观。至少我可以说，与任何一家我过往待过的大公司相比，益盒的团队都是最brilliant的团队。

捐赠人伙伴们 ——很难再在另外一个地方看到这么多有温度有洞见的人们了。大家也会给益盒很多情绪价值，那种被支持、被信任的感觉是非常难得的，让我们感到感动的同时，也让我们更加有使命感要努力把这桩事做成做好。

当然，乐观是一方面，但益盒的事一定是不好做的。很多事我们都是从0-1开始去尝试、探索、搭建、完善优化....我们也要一直决定要先做什么，不要做什么，毕竟我们的人力非常有限。

但有挑战并非一件坏事。至少它让我更有动力去前进，去期待问题被解决之后的样子，期待益盒未来能建立的风景。

so，相信和期待吧！相信自己，相信益盒。期待自己，期待益盒：）

Luke

2024 年的年度句子是“仰之弥高，钻之弥坚”。

回顾我在 2024 年初的期待——“切实帮助几个自己认可的公益组织筹到钱”和“帮一小群人找到他们自己的做公益的驱动力和方法论”，都取得了可见的成果：益盒帮助六个公益组织筹集了几十万元的资金；益盒吸引了两万多粉丝，在微信群内聚集了近 400 位 1% 捐赠承诺者；我个人深度参与了“探索营”，为北京和上海的几十位伙伴提供了一些有价值的资讯和知识。

在这一年中，我也有了一些新的感触：

明确的核心目标

2024 年，益盒设定了明确的核心目标：签署 1% 捐赠承诺并持续月捐的人的数量。益盒的大部分工作都围绕这一目标展开，这既是团队的聚焦点，也是衡量工作成效的标尺。目标发挥了它北极星的价值，但是当目标明确之后，接下来就需要累积工作量和优化方法论了。这个过程没有任何捷径，同时需要承受错误尝试的成本。

想到这就是未来要长久耕耘的工作了——我既有期待，也有畏惧，还有一点点迷茫。期待在这个目标的实现能够明确地为公益事业带来资源和支持，畏惧在实现这个目标好像没有什么前人的经验可以借鉴，而迷茫在对这是否是最好的目标的怀疑。

组织的整合与人员变动

2024 年，我将我参与创立的“找公益”组织，与益盒团队合并。找公益的伙伴一同参与了益盒 1% 捐赠者小程序的开发工作，这个阶段持续到年中。然而，随着时间的推移，原来找公益团队的伙伴陆续离开，现在还剩下我一个人留在益盒。当然，这不是什么团队不合的剧本，而是因为益盒本身的团队也在经历全面的更替。目前，益盒的团队分为五类角色：全职、兼职、Probono（专业志愿者）、普通志愿者和实习生——团队成员总数量超过了二十人。在创始人 Zhilin 作为全职成员的基础上，益盒新增了一位全职成员，与一位兼职成员和两位 Probono一起，构成了益盒的核心决策团队。

这种多元的人员构成和组织方式有低成本和灵活性的优势——通过调动兼职和志愿者，可以在有限资源下获取更多的支持，降低运营成本；多种角色的组合使团队可以根据需求灵活调整人员分配，如志愿者可以按需加入，而全职成员则提供稳定的支持。但是，这种模式也存在优先级冲突和进度缓慢的劣势——兼职成员和志愿者可能有自己的主业或个人事务，常常无法将益盒的工作放在较高的优先级；由于团队成员的精力投入不均衡、时间节奏不匹配，可能会导致项目推进速度缓慢。

关键制度的制定与执行

益盒今年制定了多项关键制度，其中最核心的包括：利用飞书做好任务分配与跟进的制度、内部信息沟通机制（如月度例会、月度组织发展汇报、团队日历等），以及各类人员的补贴制度、发展回顾和投入产出比规划。这些制度在循环任务和定期任务的支持下得到了较为有效的执行，为团队运作提供了保障。

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