正文
从职场发展线索来看，郑秋冬在经历了“秋冬职介所”小老板的失败，“山谷集团”薪酬总监的崩塌，“玉汝于成”再次创业的站稳脚跟，“地中海银行”客户经理的形象重塑，“德聚仁合”初创阶级的合伙人分手、核心员工被挖角的各种窘境、惨状之后，这四集“猎取CEO巅峰一战”，将成为郑秋冬职业生涯的转捩点。
这一期我一点也不想写得克制、写得保留。
如果说之前的“两集一问”的剧情解析文章有部分是偏长、偏啰嗦的话，那么这一期将会是超长、超啰嗦，会完全超出你的想象。这篇长文即便是掐头去尾，只保留中间部分，它还是会让人看得意外、让人看得唏嘘——这或许正是我想要达到的预期效果。
这一期安排了四集连谈。
一方面是由于这几集的剧情是围绕“郑秋冬如何猎取南国时创执行CEO”核心事件展开的。严格地说，应该还要算上之前的22集和接下来的27集，这样的话，其实是六集连谈。所以，只有一篇足够份量的长文对匹配得上相应的剧情。
另一方面因为21、22集剧情安排略显单薄，前一期才节外生枝地写了一篇以“论弃剧23种理由”这样的文章，如果你追读了之前20集剧情解析的连载文章，或许会觉得到这一期的怪异，无论是写法、语调，还是要谈论的主题、材料，都会让人颇感别扭。甚至，这篇文章还引起了部分“胡歌粉丝”的误解：他们误以为我这篇文章是在黑《猎场》。
所以，这一期算是重返正轨。
在正式解析开始之前，我想着重围绕本期主题中的关键词“巅峰一战”来谈一谈。为什么要将郑秋冬猎取首席执行官一战定义为“巅峰一战”？主要有以下几个方面的原因：
其一、戏份量。
即便不算之前铺垫的21集、之后收尾的27集，以这四集的份量，也是足够说明问题。戏份的轻重，完全可以通过与之前剧情的对比得到证实：
A.大概在11集，郑秋冬猎取“行政总厨”廖先生小试牛刀一战，导演只安排了一场对谈戏，只占了一集中的一幕，而这一战几乎是那一幕戏乘以十的份量；
B.郑秋冬与熊青春的分手戏，算是第8集到第20集全剧发展部的高潮戏，但导演也只安排了19-20两集；
C.即便开端部的高潮戏，“覃飞假身份败露”单元戏，从头到尾，至始至终，每一个环节统统算上，也只有四集的份量；
D.这四集单元戏，按每集45分钟算，加在一起接近180分钟，戏份量大致相当1.5部电影的长度（参考的王家卫《一代宗师》124分钟）；与电影的观感对照，你就会发现，电视剧“长叙事”的优势多么明显——如果要打比方来说明的话，这种优势大概相当于长篇小说之于短篇的优势。
其二、对手戏。
前面剧集相继出现了祖峰饰演的白力勤、孙红雷饰演的刘量体、张建栋饰演的夏吉国、曹卫宇饰演的毕一捷等一众老牌、大牌中生代演员，但他们饰演的角色与郑秋冬的对手戏，都是只是轻描淡写，就像是高手过招，点到即止。
就拿孙红雷饰演的刘量体来说，他的戏份集中出现在第三和第四集中，此外还在第八集中穿插了一场，他与郑秋冬名为师徒关系，两人饰演的对手戏，既不存在太大的人物冲突，也不是出现在核心剧集中的高潮戏中，因此，带给人的观感是不咸不淡，不重不轻。
但这次张嘉译饰演的曲闽京完全不同。纵观整个猎战过程，曲闽京与郑秋冬的对手戏，导演进行了精心设计，一场重过一场，一场压过一场，一场赛过一场，几乎是场场有戏，场场出彩，满足了观众对“王牌对王牌”飙戏情节的期待和渴求。
其三、扣主题。
有部分剧迷看完这几集打趣说，追了二十多集的《猎场》，现在才发现，真正的“猎战”才刚刚开始。
没错，前二十集导演几乎围绕“郑秋冬是如何成为一名高级猎头”展开叙事，从“秋冬职介所”到“山谷集团薪酬总监”，从“玉汝于成职介所”到“德聚仁合人力咨询有限公司”，从青涩的职场菜鸟到踌躇满志的高级白领，从一切归零的创业者到崭露头角的猎头顾问，一步一个脚印，一步一方天地，步步为营，层层铺垫，终于到了“德聚仁合”的郑秋冬释放全部势能的时候，但他还需要“巅峰一战”开创属于他的猎场地位。
其四、高潮部。
就叙事结构而言，几乎每一部电视剧都由“开端部-发展部-高潮部-结束部”四个部分构成，而这四个部分又可以分裂出“开端-发展-高潮-结束”四个单元戏。
就整个故事戏的发展来看，这几集《猎场》已来到了高潮部。高潮部有完全不同于开端部、发展部的走势，它需要一场“重头戏”来界定主题、来释放能量、来激发欲望，来为接下来的大场面开辟新的战场，来为高潮之中的高潮奠定坚基。
故此，我才敢将“成功猎取南国时创执行CEO”解读为郑秋冬开创猎场的“巅峰一战”。
接下来，我将从三个不同层次的视角来鉴赏或者说解析姜伟导演精心构造的“巅峰一战”：
第一层：职场——猎头实战指南
《猎场》是一部专业的职场剧。
该剧的行业顾问是刘家良先生和毕杰先生。刘家良先生为光辉国际人力咨询（北京）有限公司首席代表、客户合伙人；毕杰先生是海德思哲国际咨询公司的高级顾问，拥有美国洛杉矶Loyola Marymount大学电子工程学士和美国芝加哥大学商学院MBA学位。光辉国际和海德思哲分列业界公认的五大顶级猎头公司第一、第四的位置。
这一部分，我将从猎头专业的角度来分析郑秋冬在这次实战中运用了哪些技能。
第二层：社会——中产家庭困境
《猎场》是一部反映当前社会的现实剧。
据2015年相关报告显示：中国拥有全球最庞大的中产阶级人口数量，多达1.09亿，占全国成年人口的11%。从曲闽京家庭开始，接下来各种不同处境的中产阶层将陆续登场，他们既是郑秋冬的猎取对象，也将是中产阶层职场处境的现实投射。
这一部分，我将大胆预测导演姜伟将借“猎场”的名义，浓墨重彩描绘一幅中国中产阶层家庭的“浮世绘”。
第三层：情感——急流只能暗涌
《猎场》当然还是一部正儿八经的都市情感剧。
前二十多集的情感戏足够浓烈：有分手戏；有三角恋；有校园情侣戏；有两地分隔的异地恋；有重逢的喜悦，有分手的惨烈……两个命运多舛的主人角郑秋冬和罗伊人，他们的情感归宿将何去何从？
这一部分，我将重点阐述，“成年人”郑秋冬与“成熟女”的罗伊人，他俩的情感发展逻辑。
第一层：职场——猎头实战指南
毋庸置疑，《猎场》是一部专业的职场剧。前面剧集中，郑秋冬在猎聘“行政总厨”、公司职员内部培训，以及几场猎头现场面试候选人的戏剧情境中，已经逐步展示了部分猎头的专业技能，让人为之眼前一亮。
这几集中，“猎取南国时创执行CEO”一战几乎是郑秋冬晋升“高级猎头”的一场大考，导演不惜用六集重度叙事来构建这一“核心事件”，可见其重视程度。
当然，因为是涉及到猎头一次实战的前前后后、细枝末叶，这里面当然涉及了不少“高级猎头”的专业技能。对此，编剧兼导演姜伟在接受采访时，对“猎场”的专业度流露出百分之百的自信：
还差两集剧本没写完的时候我就把剧本给到了光辉国际的负责人，我们片头人力资源顾问有他的名字的。挺厚的一堆，他看了四五天看完了，看完以后给我打电话说，姜老师很好，我只能给你改几个字。因为他是一个很严肃很认真的人，我相信他一定不是恭维。
笔者在看本剧之前，几乎就是一个“猎场”小白，对专业方面的知识储备相当有限，为看好本期剧集分析，只好临时抱佛脚，到处找资料恶补，以期能填补这方面的认知欠缺。
还好发现《中国经济周刊》专栏记者张璐晶女士几年前发表的一篇题为《国际顶级猎头的中国生意》的特别报道，现从中整几条要点：
◎真正好的位子不会在市面上或者互联网上出现，因为高管们很少自己走到市场上应聘，这才需要顶级猎头将企业所需和高端人才匹配，故业界称猎头为“金牌红娘”；
◎对于大多数顶级猎头公司来说，寻聘范围就是高管，CEO、COO、CFO，最低的位置做到副总裁，业内称之为“C-LEVEL”(C水平，即高管水平)的搜寻；
◎业界公认的世界五大顶级猎头公司——光辉国际咨询顾问公司（Korn/Ferry International）、亿康先达国际咨询公司（Egon Zehnder International）、史宾沙管理顾问咨询公司（Spencer Stuart Consultants）、海德思哲国际咨询公司（Heidrick & Struggles）、雷诺仕国际猎头（Russell Reynolds Associates New?York）——的收费标准，一般都为人才年薪的30%左右；
◎世界前五大高端招聘公司在中国招聘的职位，薪资范围在100万～500万元人民币，甚至更高，但至少在100万元人民币以上；
◎在接单之后，一个位置（placement）最终可能需要向客户推荐3～5个人面试，而在猎头公司高级别的合伙人需要面试大约12～15名候选人，而为了产生这12～15人，猎头公司的工作人员需要找到80～100名候选人。这一过程往往长达好几个月；
◎在接受客户委托之后，猎头公司会根据客户的需要对候选人做评估，然后推荐4到5位适当的候选人给客户面试，这个筛选的过程通常需要5～6个礼拜；
◎顶级猎头和顶级人才是直接交流，所以双方之间的对话更倾向于职业规划；
◎10年前很难想象国企，甚至央企利用猎头公司招聘，而现在许多国企都聘用国际猎头在全球范围内寻找高管；而在国外，如果高管接到了五大顶级猎头公司的电话，反而会高兴得炫耀。
此外，文中还引用了中国与全球化研究中心主任、欧美同学会副会长王辉耀的重要观点：“我将全球化定义三个浪潮，第一个是全球的货物流动，即国际贸易。第二个是全球的资本流动，即国际金融。第三个就是全球人才的流动，这已成为目前很大的竞争趋势。”
导演兼编剧姜伟将这次“巅峰一战”的前提条件设定为：年薪260万、佣金30%、为期19天、服务对象为上市公司南国时创、猎取对象为政府机关任职的金融专家；国际猎头特慧专猎的杭州分公司合伙人、顶级猎头袁昆曾在此案中栽过跟头。
对照上文整理的几点要点，可见导演姜伟对这次猎头事件的设置每个细节都能吻合国际顶级猎头的行业规则。
猎头郑秋冬又是如何开展工作的？他的实战操作符合猎头的工作手册吗？笔者重点参考了张凯集先生的著作《猎头实战操作指南》，其中《中篇：操作篇》对“猎头的业务流程”进行重点介绍，其运作程序主要包括六大步骤：
对照上文表格中的流程，如果你看过这几集，就会明白郑秋冬猎战过程的一举一动，尽管不涉及到猎头行业的高深理论，但仍然是充满实战技巧。笔者在这里就不一一罗列、剖析、分解了。
这里根据中戏剧情境的设置，将剧集中运用到的几种经典的猎头技巧总结如下：
1.
迂回战。
郑秋冬深知时间急、任务重、项目难度系数大，也明白像袁昆那样急于求成，正面直取曲闽京的可能性微乎其微，才选择下下之策，采用迂回战略，先攻下曲闽京的妻弟谭鹤。
因为搭桥的线人是挚友林拜的妻子，因此，这次迂回策略见效非常快，很快得到了对方的牵线安排，得以认识曲闽京的妻子谭絮。
