2024年，国际重点市场合同签约、生效占比分别达92.47%和99.25%，现汇项目签约连续两年占比超中国能建要求；签约了埃塞俄比亚GD-6水电站、马来西亚92.4MW生物质发电项目群、摩洛哥盖马高铁等20个2亿美元以上重点项目。
埃塞俄比亚GD-6水电站项目签约
这张来之不易的成绩单，是公司全面深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，在中国能建、葛洲坝集团的坚强领导下，深化国际业务体制改革，不断克服复杂严峻的国际政治经济形势等不利因素下取得的，凸显的是公司以改革激发活力、转换发展动能的决心。
纲举则目张，执本则末从。纵观公司从成立到发展壮大的每一次破冰，管理水平的每一次跃升，无不是在适应体制机制，根据市场变化深化改革后取得的。集团公司第二次党代会强调要坚持两条主线，系统推进三大改革，深入实施国际领先等八项行动，国际公司闻令而动，不断加快推进改革步伐。
深入推进国际业务体制改革。
2024年，公司聚焦水利水电、新能源、交通、机电成套等重点领域，不断优化海外市场布局，持续发挥国际业务平台引领作用，深度融入中国能建“一体两翼”海外发展体系。2024年，将核心国别从42个优化到38个，资源更加聚焦；与中国能建内部协同签约安哥拉宽多省市政道路、尼日利亚供水改善和污水处理厂等项目8个，深度融入中国能建内部产业链。当前，公司围绕功能定位、市场开发、本部适应性组织建设等多项改革事项，不断深化机制体制改革，着力打造“面向市场、适应战略、精干高效、激发活力”的本部管理机构。
优化投融资业务体制机制。
海外投资业务是公司未来生存发展重要板块, 公司制定了《公司投资业务发展思路及举措》，集中资源对重点投资项目精准发力，深度拓展新能源、水泥、水务等多元投资版图。下一步，将重点聚焦有国家配套政策支持的共建“一带一路”所在国家和地区，关注短平快、项目收益好、商业逻辑清晰合理的项目，实现海外投资业务稳健优质发展。
深入推进实体化建设。
公司先后在秘鲁、尼日利亚等国别推行海外机构实体化建设，不断推进国际化属地化经营步伐。以秘鲁分公司为例，该公司所属22个项目，每个项目平均只派驻3名中国职工，外籍员工占比达到了95%以上，成功打造了由22个“小而美”民生项目组成的项目群。截至目前，秘鲁公司已顺利完工并移交了库斯科快速路、英雄道路、拉米罗桥梁升级项目等6个项目，获得业主及社区居民的一致好评。
展望2025年，改革创新依然是永恒不变的主题，公司将深入落实集团国际业务体制改革方案，加快推进国际业务体制改革14项专项工作，不断激发国际市场开发和项目管理价值创造活力。
集团股份公司第二次党代会指出，“打造突出工程建设能力”是集团股份公司建设世界一流工程企业的两条主线之一，强调要打造突出的国际化经营能力。公司牢记使命责任，持续强化在建项目科学管理，提升核心履约能力。
科威特新城项目建设
2024年，公司着力推进项目“十化”建设和“334”工程，多个项目取得重大突破：科威特新城项目总体进度超前、肯尼亚斯瓦克大坝项目圆满实现主体建设完工、安哥拉卢阿西姆及沙特阿尔舒巴赫光伏项目成功实现并网发电、纳米比亚铁路修复项目顺利获得最终移交证书；巴基斯坦达苏、纳米比亚铁路项目分别获评2024国际工程绿色供应链管理绿色评价标杆和示范项目，穆特拉住房基础设施建设项目、卡塔尔大型供水工程E标项目获评绿色创新2024境外可持续基础设施专项荣誉项目。
科学有效的管理和实施模式，是应对海外市场不确定性、确保公司高质量发展的重要保障。众多节点目标的实现，多项荣誉表彰的背后，折射出公司强化项目履约、坚持管理创新、严控合规风险带来的管理成效。
当前，公司众多海外项目分布在世界各地，像一颗颗璀璨的明珠分布在共建 “一带一路”沿线，成为一道靓丽风景线。
在广袤的非洲大草原，安哥拉凯凯水电站项目正全力以赴推动实现2026年10月首台机组发电目标，确保项目履约。因受网络因素等影响，非洲国家信息化建设难度远大于国内。2024年，该项目由设备数字化、物资数字化、混凝土拌和站数字化3大系统组成的设备物资信息化室在2024年正式建成投运，标志着项目部信息化水平再上一个台阶，有力确保了设备物资信息化室安全。
追风逐日，向绿而行。在全球最大的在建光伏电站项目——沙特阿尔舒巴赫2.6GW光伏项目，除了中国能建所属企业外，一大批优秀中国企业共同参与设备材料供货及工程分包，推进中国产品出口、中国技术出海，在异国他乡展现出深厚的合作情谊和务实精神。
秘鲁库斯科项目竣工移交
在遥远的南美洲大陆，秘鲁分公司以高效管理和创新实践，顺利完工并移交了库斯科快速路、英雄道路、拉米罗桥梁升级项目等6个项目，获得业主及社区居民的一致好评，为秘鲁的基础设施建设和民生改善作出了重要贡献。
风险防控、合规管理是公司在风云激荡的国际市场取得发展保障，是高质量发展的底线，2024年，公司扎实开展“项目治亏解困攻坚年”活动，以中国能建“挂牌督办”项目为抓手，公司领导联系督导重点项目（群），紧盯项目问题精准发力，破局纾困。
抓住重点带动全局、以点的突破带动面的提升，是我们一贯倡导和坚持的重要工作方法。2025年，公司将以高质量共建“一带一路”八项行动为指引，将发展新质生产力作为推动高质量发展的内在要求和重要着力点，持续提升项目履约能力、风险防范能力、融合发展能力等，统筹推进重大标志性工程和“小而美”民生项目建设，统筹巩固传统领域合作和稳步拓展新兴领域合作，着力推动一批光伏、风电、生物质项目融资生效，奋力推动新能源等投资项目加快落地，让投资业务逐步成为公司发展新的增长级。
