142年历史、19万名员工、日本名门企业，这些标签都彰显着东芝曾经的历史，自从11年前收购西屋公司后，东芝这座昔日辉煌的大厦开始倒塌。如今东芝正在接连出卖优质资产来拯救自我。
丧钟为谁而鸣？
始创于1875年的东芝，很长时间都是“
日本制造”的代表，日本第一个电灯泡、第一台洗衣机、第一台冰箱，都诞生在东芝的车间。
相形之下，日立、松下和索尼等日本其他家电巨头，不过是后起之秀。但140年辉煌之后，东芝似乎走到了崩溃的十字路口。
还记得当年电视里女声合唱“Toshiba，Toshiba，新时代的东芝！”的广告吗？那时，中国的高楼里随处可见东芝电梯在运行；东芝首创多项家电产品，拥有东芝家电成为时髦；一台东芝的笔记本电脑更是值得引以为豪的物件。当年的东芝品牌，何等风光。
东芝上世纪广告
20世纪80年代的东芝DVD播放器
142年历史、19万名员工、日本名门企业，这些标签都彰显着东芝曾经的历史，自从11年前收购西屋公司后，东芝这座昔日辉煌的大厦开始倒塌。如今东芝正在接连出卖优质资产来拯救自我。
●
●
●
破产倒计时：百年日企巨头剜心自救
2月15日，东芝董事长贺重范引咎辞职，此前在2015年，由于财务造假，当时的东芝社长田中久雄，东芝副董事长佐佐木则夫和顾问西田厚聪相继辞职。此换人节奏是不是与岛国首相颇有异曲同工之妙？
短短1年多出现了如此大的人事变动，东芝到底摊上了什么事?
2月14日，原本定于当天发布的财务报表突然说要延迟一个月，原因是东芝美国核电业务发现新的疑似违规行为，于是转而发布了财务预期。
据其预测，东芝2016财年全年的净利润将出现连续第三年亏损。从原先预计的盈利1450亿日元（87亿元人民币）下调至亏损3900亿日元（234亿元人民币），债务将超出资本1500亿日元（90亿元人民币）。此外，据2016年前三季度财报，其美国核电业务损达7125亿日元（428亿元人民币），股本降至负1912亿日元（115亿元人民币）。
这些天文数字级别的亏损足以创下历史记录。
东芝近期营业利润的努力遭63亿美元减记付之一炬
第二天，董事长贺重范就正式辞职了，各方纷纷揣测原因正是因为核电业务亏损。
在如此大的财务亏空下，东芝“壮士扼腕”，拟出售旗下芯片业务50%以上的股份，不排除全部出售的可能，并计划停止修建新的核电站。
半导体已经是东芝最后一根救命稻草，此举无疑是剜心自救。
据查阅东芝2016年1季度财报，芯片业务部门的净营收占总营收的30.8%。但运营利润芯片业务部门占据绝对优势，运营利润达到241亿日元，而整个东芝的综合业务利润才201亿日元（因为其他业务部门盈利基本都在亏损）。
经济专家们一致认为，东芝只能尽快把最后一个具有竞争力的半导体部门卖掉，用于及时“止血”，今后才能继续坚持下去。但是，一旦把半导体部门卖掉，东芝究竟还剩下什么呢？
●
●
●
谁毁了这百年基业？
1、一笔巨额并购击溃“一代枭雄”
或许有人觉得不可思议，规模如此大的一家企业，怎么就说不行就不行了?其实，东芝的衰败并不是一蹴而就的，也不是一个单个的因素。
首先是10年前收购美国核电巨头西屋电气。
当时共有15家公司及联合体参与了投标，竞购价格一路从25亿美元飙升至50亿美元，最终被东芝以54亿美元拿下。
此外，在日本国内核电市场饱和的前提下，东芝迫切需要打开国外市场。当时的社长黑天厚聪对此项收购甚为满意，直言这笔高价交易将在长期内带来回报。在他看来，这项投资实现收益甚至可在数十年后。
然而天有不测风云，2011年日本突发福岛核危机，核能的推广愈发艰难，甚至有些政府选择缩减发展核能或完全放弃，转而发展再生能源，日本国内反核声音也很强烈。
东芝核能业务也大受影响，日媒当时报道称，东芝损失或高达9000亿日元（约合547.5亿人民币）。
早在2011年，国际社会核电业务就亏多赚少，巴不得有东芝这样的企业来接盘。
果不其然，东芝迎头上赶，于2016年底通过西屋电气并购了美国核电工程企业——美国芝加哥桥梁与钢铁公司/石伟公司(CB&I、S&W)，而这也成为了东芝资不抵债的导火索。
从近两年财报数据来看则更为直接，其净销售额在2015年第四季度达到顶峰，其后便开始断崖式下跌。特别是根据2016年第三季度财报预测，将从原先预计的盈利1450亿日元(87亿元人民币)下调至亏损3900亿日元(234亿元人民币)，债务将超出资本1500亿日元(90亿元人民币)。核电业务将亏损7125亿日元。
为什么亏？专家们认为是
美国国内的工程和人工等追加成本上涨，产生的总成本大幅超过收购时的预期。事实也差不多，美国核电站建设一向效率奇低，政府检查、处理法务文件都需要停工，要是停工来不及按期交工又要交巨额违约金，实则得不偿失。
核电厂 资料图
2、财务造假：掩耳盗铃的“工匠精神”
自己挖的坑，含泪也要跳。业绩不好怎么办，东芝的社长们想出了绝招——
财务造假
！
其实东芝的基建和核电亏损早已有之，根据第三方委员会针对造假发布的调查会计业务违规报告显示，2008年度至2014年度的4到12月，东芝虚报利润总计达到1562亿日元(相当于78亿人民币)，相当于税前利润的30%。
此后东芝又发布了2014财年（截至2015年3月）合并财报及2009年3月～2014年12月的财报修订结果。受虚报利润问题等的影响，整个财年的净亏损额为378亿日元（约合人民币20.2亿元）。根据税前损益计算，过去财报的利润减额合计增至2248亿日元。另外，2014年整个财年最终亏损378亿日元，收益恶化浮出水面。
报告中显示，
三代社长曾以“挑战”等名义强烈要求提升公司利润。日媒的一些采访中也表示，佐佐木时代也向各业务部门施加改善业绩的压力，究其原因很有可能是西田不满意佐佐木在任期间的经营业绩，而佐佐木又不想被西田指责，因此佐佐木强烈要求做假账。
当然了，还有日媒分析称这是因为东芝的内部斗争，因为前任两代社长西田厚聪和佐佐木则夫独断专行且相互对立，而田中久雄懦弱无能。此外，也有媒体分析认为，2008年时值金融危机的关键时期，2011年又发生东日本大地震，东芝公司为稳住市场、股价和队伍的信心虚报成绩。
其实，这里面严重暴露了
东芝内部管理混乱的问题。
一个标准的会计审核包括内部公司审核和外部聘请会计人员审核，如此双保险还有问题只能说内部管理体系混乱，而发生丑闻后，东芝内部高层也进行了大清洗。
丑闻曝光后，东芝业绩受到了极大影响，家电项目也亏损惊人，加上本身家电业务利润占比不大，东芝索性出售白家电业务给美的以自救。
2015年7月，东芝前后三任社长因造假丑闻鞠躬道歉
3、东芝丑闻再次令人深思日本企业文化
更有分析指出，
东芝公司有特殊的企业文化，下级对上级的命令只能不折不扣地服从，“愚忠”害惨了这家企业。
在日本企业里，索尼被认为是最接近美国企业的。
它的董事会透明度之高是日本企业中少见的，而通常的日本企业受家族式企业的经营方式影响深重，融资多通过银行贷款方式实现，董事会透明度欠缺，股东利益会被淡化。而且日本公司通常采用直接投资固定资产，再以固定资产作抵押向银行贷款以获取资金，有时还设立自己的金融公司来进一步降低贷款成本。
因此日本公司向来对为股东创造利润不敏感，它们更强调让公司有长远发展，允许许多长期不盈利的投资。
这种文化有利有弊。总体来说，
日本公司的重视长期投资、家族式经营（个人感情在其中起到决定性的作用）这些优点必须建筑于一个完全诚信的体系，也必须有一些超凡入圣的领导者。
日本企业最优秀的例子是稻盛和夫的京瓷和索尼。稻盛和夫本人的品质自不必说，但他迄今为止也未找到合格的继任者。索尼的创始人井深大、“经营之圣”盛田昭夫两人亲如一家，同样，他们待悉心培养的接班人大贺典雄如同家人——这种关系让他们在彼此和公司的低潮、危机时刻坚定地互相扶持，最终取得胜利。
