点击上图▲学习曾国藩
跟3000多位同学一起进步
小巴有一个做HR的朋友,整天焦虑。一边是连环夺命Call:我要的人怎么还招不到?另一边是不断的接到员工的离职申请。
终于,有一天,她用了一整个上午的时间打电话给离职的前同事,以朋友的身份真诚地请教他们:“当初你离开公司的真正原因是什么?”
她意外地发现,80%以上的人跟她说:“我现在可以告诉你了,当初我离开公司不是辞职报告上的什么家庭原因、个人原因,那些都是借口,真实原因是和直属上司合不来,不是他看我不顺眼,就是我看他不顺眼。”
一个优秀的上司像成长的催化剂,可以带领你快速进步。但一个糟糕的上司,则是职场生涯的黑暗杀手,足以抹杀你对工作的大部分热情。
我们采访了三位遇到过“猪上司”的朋友,看下他们的经历。
“你就值这么多钱。不想干,随时可以走。”
Guilty,工作三年,在一家互联网公司技术岗,带领部门从一个产品独立出来成立了一个新的BU。
每年年底,领导都会跟每人谈话,毫无疑问,升值加薪是核心内容。
我:领导,今年我们项目正常运转了,营收数据也跑出来了。是不是考虑给我加薪了?
领导:你的薪水已经很高了。
我:可是我对公司的贡献也摆在那里了。
领导:你还有什么想跟我说的么?
我:领导,我每天处理各种bug,几乎每天加班到深夜……
领导:我不想听,你还有什么想说的吗?
我:我要加薪。
领导:你就值这么多钱。想干就继续干,不想干了,随时可以走。
……
空气窒息一分钟。
我:既然这样,我现在正式向你提出辞职,辞职报告将在半个小时后发送到你邮箱。
这是我这辈子第一次裸辞。
一将无能,累死三军
我叫Allen, 金融行业新人一枚,牟足了劲,准备好好表现。
主管跟我们一起吃饭,期间聊到股票,然后他口如腹泻一般滔滔不绝起来,什么陆家嘴华尔街八大胡同,到哪都是策马奔腾。有一次话题不知怎么就聊到集合竞价,突然他转脸问我:什么是集合竞价?
我惊讶得那一口饭都掉了。
这种业务水平也可以当主管?那些白天炒股、晚上跳舞的大妈们都可以直接秒杀他啊。
后来接触多了,我更是发现,正因为他完全不懂业务,他只会到处揽活,从而在大领导面前给自己贴金,完全不顾我们这些底层民工的工作量,反正揽回来的活自己又干不了,让我们遭受身体和精神的双重煎熬。
所谓一将无能,累死三军啊。这种苦日子何时到头啊。
“你太优秀了,优秀到让我担心。”
我叫Marry,在外企工作5年后,被现在公司的大boss挖来了,放进了一个核心销售部门,美其名曰是请部门主管照顾我,可是实际上,我却被人家处处提防。
核心的信息不给我,优质的客户我也接触不到。只能靠自己苦哈哈地跑市场。
工作一度陷入了焦灼。
终于有一天,在跟主管喝完酒之后,主管跟我说实话了:因为我是被大boss从外面挖来的,他认为我一定是老板安插在部门的眼线。并且,在主管的眼里,我是五项全能的业务冠军。“你太优秀了,优秀到让我担心。”
吓得我当即举起酒杯表忠心:“不,老大,你是我主管,在这家公司当然只听你的。”
而我当时的内心戏是:老大,你这种格局,迟早会被淘汰。
你是否也遇到过这样的奇葩主管呢?他们不把人当人看,把人当做工具来衡量;他们业务能力差,却一本正经地对你指手画脚;他们格局狭隘,用一些所谓的手段来树立自己的“淫威”。
其实,这些都是错误的领导方式。
在中国历史上,曾国藩是一个很成功的领导,一个手不能提剑的书生也能够指挥千军万马,打赢一场又一场硬仗。他在识人用人上方面是第一等人才。晚晴时期,他带出来的人才在政治、经济、文化等领域影响后世上百年。
上面领导常犯的三个错误中,曾国藩的识人用人方法中都有答案。
▷第一个案例,曾国藩的理念是,人才是公司的资产,而不是成本。把人才放在合适的位置,并给他最想要的东西,就能激发人才的最大潜力。
▷第二个案例中,曾国藩识人把德才放在首位,德才兼备的人才是最佳领导候选人。才华匹配不上岗位的坚决不能用。
▷第三个案例中,针对能力比你强的人才,领导人要学会修炼内心,用好异才。
部门主管是一家公司的腰部力量,上通大脑,下达四肢。领导者的识别人才,用好人才,培育人才的能力,是一家公司的核心竞争力之一。世界上最痛苦的事情是,人才活生生的站在你的面前,你却没有发现。
每一个人来到这个世界都是一张白纸,性格、技能都是可塑的。他可以成长为什么样的人才,很大程度上受到外界环境影响。怎样识人人才,用好人才,让优秀的人才追随于你?
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它看上去是一门曾国藩识人用人课,实际上也是告诉你:靠自己的努力,怎样去成为一个人才。曾国藩从哪些方面来识人,你就从那些方面去努力。
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