我学了八年医,写了二十年小说,做了几十年战略管理。
回看过往几十年,战略管理对我来说非常重要。懂战略,能知道在什么地方竞争,什么地方使力气,什么地方把嘴闭上,什么地方退开躲开,就能游刃有余、破局制胜。
我一直说研究历史就是为了了解人性,历史的规律就是人性的规律。因为千年以来,人性没变,你遇上的困境是类似的,你需要权衡的方案也是类似的,顺着人性做事,才能借力打力。也有人说,我看了历史案例,但为什么有时候用同样的策略、战术做同样的事儿,效果差异特别大?原因就是“形”,基本面不一样;“势”,时机不一样;“情”,人情、人性不一样。无论是近期、远期的事儿,归根结底都还是人做的。人情如何,人性如何,人到底处于一种什么状态,他想不想做,有没有动力做,都是要考虑人性才能辨别得更清楚的。这些细节往往决定战略成败。我们面对任何一个要制定战略的项目,人性都是重要的考量因素。你只要看清形势、了解现在的团队、现在的人情和人性,好好做出分析,就不会掉进权谋的坑里,甚至能用成事之道决胜千里。
在职场上,你越是能干,越是有功劳,越容易心里不平衡,导致自己的位置不上不下的。你如果要,你就去“要”;你如果不要,你就不要“要”。该怂的时候怂,该顶上去的时候就顶上去。“既要,又要,还要”,该取舍的时候没有把成事放在第一位,才是致命缺陷。刘邦和项羽逐渐打成平局后,手握重兵的韩信成了决定时局的关键人物——他帮谁,谁就能统一天下。有谋士就对韩信说:现在楚汉之争的走向全看您,如果您哪个也不挺,想三分天下,鼎足而居,没有任何大的风险,而且一定能做到。如果您的时机到了,您不往下走,就一定会被反噬,会很惨。但韩信既因为情义而不肯背叛刘邦,又仗着自己的功盖天下,让危机状态的刘邦给了自己“齐王”这个名分。
从臣到王,既然已经走出了那一步,就没有回头路了。韩信还是在犹豫,下不了决心发展自己的势力,依旧顺势而为帮助刘邦除掉了项羽。最后落得兔死狗烹的下场。韩信的错,就错在战略错误。欲戴王冠,必承其重,戴着这个王冠就要迎接你的命运。卡在中间,又想要,又不愿意顶上去;不愿意顶上去,又不愿意认怂,那很遗憾,你的命运只能是一个悲惨的命运。
偶尔成功容易,持续成功、笑到最后很难。甚至很多人走了九十九步,最后一步仍然可能产生颠覆性的结果。要明白战略的重要,不求单点胜利,赢到最后才是真的赢。所以我写了“资治通鉴成事系列”,汲取历史案例的精髓,融合现代管理场景的实践,把古代智慧应用到当下,想要告诉大家如何能赢,能持续赢,能持续多赢。《强者破局》是这个系列的新作,讲的是秦汉这个大变局时代,群雄在困境中如何突围制胜的经典案例,帮大家先识局、再破局,不打不必要之仗,先胜而后战。