纯夜半三更。也越发喜爱每日这个时间随机放着后摇电台来伴随着事务的收尾。我从未预见过自己会如此接纳后摇，甚至身心沉浸于这般宁静又有如冰晶作响的氛围之中。不舍一天即将过去，每天此刻皆是放任如此心情，纵使主旋律仍是终点未知的封控。
各位所在的城市都还好吗。零零星星此起彼伏的样子。你是否知道若干年后所谓“常态”将如何定义。说起来仍勉强算是春暖花开的季节，但这一年已经进行到将近一半，些许不可思议又无可奈何。
唔，原来今天已是立夏。猫团缩在沙发一角，尾巴遮住了自己的眼，而并不需要关心日子。
那么我继续翻译。我爱死这事了。原文来自 Caitlin Brisson@Medium，“How to Expand Your Strategic Impact as a Designer”，关于设计师如何打开格局提升战略影响力的若干行动建议。一如既往，个人学习之用，独享翻译之过程而共享其结果，全部内容仅代表原文作者 Caitlin Brisson 之观点。
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How to Expand Your Strategic Impact as a Designer
我是一名设计师，不过去年有将近八个月的时间里，我同时还担任着增长团队的产品经理一职。这期间的工作非常辛苦，不过也让我了解了如何在产品管理与设计工作之间寻求平衡。如今我已回归到设计岗位，在此也愿将自己在担任产品经理期间的一些所得所感分享给大家，希望能帮助更多设计师了解如何提升自己在战略层面的影响力。
或许你会觉得这些与你无关，因为未必存在转岗需求。确实，在设计师职业生涯的头几年，大家更多是聚焦于设计能力的提升。但长期道路不止于此。到了某个阶段，你需要去探索如何提升自己在产品、业务和团队方面的影响力，如何花更多时间去思考问题，而不仅是徘徊于像素之间。
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我在任职产品经理的日子里，同时仍要担负一部分设计师的职责，因此实际工作非常多样，包括向利益相关人进行汇报、产品路线规划、设计展望、设计执行等等。如何在这些工作当中寻求平衡，这对我来说是个重要的挑战。
作为一名曾经的教师，我很喜欢 SMART 目标管理方法（Specific，具体而明确；Measurable，可衡量；Achievable，可实现；Relevant，有相关性；Time-bound，有时限），通常会以季度和年为周期进行追踪。我的目标包含很多方面，涉及业务影响力，个人职业愿景，以及与设计相关的有意思的主题（例如全人群访问、设计文化等等）。为了实现平衡的状态，我借鉴产品经理的思维模式，对所有的目标进行优先级排序，进而确定所需投入的时间。
这一方式让我可以有策略性地关注自己的职能发展及个人成长。我可以更清晰地看到应该何时说不，何时赋权，进而在工作中找到平衡点，让自己的精力得以聚焦于最重要的事务上。具体建议：
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每周、每季度都要设定目标。始终依据目标优先级来分配时间。
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在大目标的框架下，对新增项目或需求的优先级进行权衡。这使你可以站在业务层面说不——以温和的、友好的、积极的方式。
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一路上通常还要做更多舍弃的抉择，特别是在必须调整工作负荷的时候。要预先判断哪些可以妥协，哪些会造成严重影响。
无论你准备聚焦于怎样的职业发展路径，随着不断进阶，需要处理的事情总会层出不穷。你必须对优先级有所决策，因为只有你能帮助自己实现聚焦。随着职能范围的扩大及影响力的提升，你将越发需要以优先级决策作为行动准则来提升工作效益。
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去年秋天，我们刚刚完成产品增长的路线图规划，即将开展相关工作，却发现 app 当中一个关键功能出现了问题，因此全员调动进行处理。
一周之后，我们的整个路线图都发生了变化，参与解决问题的人员数量扩张了一倍，同时还在处理后续出现的新问题。每个人都压力倍增。虽然大家都在询问接下来的方向，但团队当时真正需要的未必是具体答案，而是镇定、安心、正向的环境氛围，从而使团队重新凝聚。我也有参与创造这样环境的责任。
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展现人性化，了解他人在改变曲线（Kubler-Ross change Curve）当中所处的位置，保持和善、耐心、同在，保持交流，并为他人提出的问题或顾虑提供充分的讨论空间。
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展现坦诚，但也要注意表达方式。当外部意见和反馈没有实际帮助时，尽可能维护自己的团队。
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你不必知道所有答案，不必假装知道方向，但要能把大家团结起来共同探索。
作为设计师，我们经常需要跨部门开展工作。这使我们都能有机会在团队文化的建设中发挥自己的价值。尽自己的一点所能，让团队在应对挑战时能更好地凝聚，这将有利于提升你的影响力和领导力。
