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能见津彩 | 陇上荒漠的氢骑兵

天津电建  · 公众号  ·  · 2024-06-12 17:07

正文


祁连山南麓,赤红色的山体蜿蜒起伏,落日下身披金甲绵延千里。

中国能建天津电建 兰州新区氢能产业园制储加用氢及配套光伏项目 就坐落在这里,

100兆瓦光伏的新能源基地配套年产8000吨 制氢 、年产9000吨 合成氨 项目已初见规模,

实现天津电建在 新产业和新模式 的双重突破。





驶入新赛道:“氢”装上阵扎下根




甘肃兰州氢能光伏项目由中电工程西北院(牵头单位)、天津电建和葛洲坝电力组成 联合体 共同实施。联合体成为荒漠“氢”奇兵,精减队伍数量,新模式优势十足。 天津电建负责设备采购与施工管理EPC。





精益联合模式,实现资源共享


在项目投标、澄清、踏勘、谈判、签约的过程中, 联合体各方充分发挥各自优势和资源禀赋 ,从前期招标文件的解读和细解、现场踏勘考察、设计拟定优化、设备招投标、EPC管理策划、施工策划、试运策划和实施、性能试验考核及罚则的拟定、技术和商务风险分析及预控、信息管理、运维的策划等,联合体从相互矜持到情谊相融,从前期的投标配合到合同签署时的默契,无论是思路还是目标都达到了统一。





精细分工合作,实现利益共存


联合体将客户为尊作为项目管理的主题,与业主方、监理方和资源方密切协作,加强同当地政府、设备厂家、设计、场内外单位的沟通交流,充分利用各种渠道建立区域履约资源,扩大“朋友圈”,为其所助的同时为我所用,精准掌握业主需求,有针对性地做好各类预案和储备。

天津电建项目负责人闫玉忠说,“ 价格打下去,质效搞上来 ”是联合体的SLOGAN。





精选人员配置,实现人员共管


以往履约的项目领导多、人员多、队伍多,在实际管理中协调难度大、沟通成本高。联合体精选各专业人员配备,打通外部学习通道, 引新促旧、相互对标,吸收外来,面向未来。

“入场新员工,有三家师傅教,为企业培养了最前沿的人才!”闫玉忠要求联合体颜员工扎根岗位,干中学、学中干,在实践中长见识、长本领、长能耐。



闫玉忠说,闻名全国的“牛肉面”原料就是这里产的“禾尚头”小麦,它根系发达,穗无麦芒,但磨出的面却韧劲十足。

天津电建人就像“禾尚头”小麦一样扎得下根,充分吸收生长所需的养分,在祁连山麓茁壮成长。











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