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如果你是企事业管理者、培训师、内训师、咨询师，一定不要错过！！
由北京易明教育咨询有限公司主办，由著名教学专家、实战派领导力专家田俊国老师担当导师的《业务赋能导师特训营（第一期）》将于2025年正式开营。本训练营旨在助力企事业单位各级管理者的领导力模式从管控到赋能，助力培训从业者的交付模式从内容讲授到业务赋能，打造一批业务赋能导师，引领企业、行业发展。欢迎各企事业单位派员参加，欢迎广大培训师、内训师、咨询师报名参加。
为应对复杂多变的商业环境，未来的组织必须有超越传统的运作方式，对外必须能够对复杂多变的外部环境做出更快速的反应，需要将指挥部设在炮声响起的地方。这势必对前线的业务指挥官提出新的能力要求。作为前线业务指挥官，必须具备四项核心能力：首先，持续心智突围和快速学习，唯有思想领先时代的人才有资格带领团队迎战未来；其次，群策群力解决现实问题，唯有遇事有招的人才能面对各种经营挑战；第三，把实战经验升华为方法体系，唯有把局部最佳实践提炼为方法套路才能规模复制；最后，激发团队动能，唯有上下同欲的团队才能战无不胜。
未来组织最重要的功能是赋能，而不是管控或奖惩，领导者必须能够担任业务赋能导师。组织对业务负责人的培养必须紧密围绕以上四项能力来进行。
同样，传统知识传授式的培训越来越不合时宜，职业培训师和内训师、咨询师务必转型为能够解决业务实际问题和提升团队凝聚力和战斗力的业务赋能导师。培训要敢于直面业务问题、能够从解决问题的经验中发展知识体系、能够在解决问题的过程中提升领导者心智、调动团队动能。
前有经济下行的“堵截”，后有人工智能的“围追”，升级培训方法、改变交付方式刻不容缓！同样的，培训从业者向业务赋能导师的转型，也要建立在以上四项核心能力的基础之上。同时，业务赋能型的培训，不仅仅是教给学员知识与技能，更是能够与学员肩并肩地解决实际问题，更是能够帮助学员把抽象的知识转化成具体的能力，更是能够拔高学员心智格局、提升学员能量水平。
业务赋能已经成为企业培训的普遍共识。调查显示，虽然企业培训外部采购整体在缩减，但是解决业务问题、提升绩效等方面的局部采购力度却在加大。“聚焦业务痛点，加强业务赋能”将是2025年后的培训市场的最主要需求。培养企业内部的业务赋能专家或外请企业外部的业务赋能专家是满足需求的唯二路径。而事实上，在企业内部，业务赋能专家被认为是企业培训部门最紧缺的人才；在企业外部，社会培训师参与业务赋能要出成效仍然遇到业务部门的不信任、不支持等诸多挑战。
业务负责人、企业内训师如何快速培养为企业内部的业务赋能专家？培训从业者如何快速从传统培训转型为业务赋能式的培训，成为专业领域内的业务赋能导师？这正是田俊国老师《业务赋能导师特训营》课程想要解决的大课题。
业务赋能导师和传统的培训师有很大不同。他们敢于放下自己的知识的经验，与学生肩并肩地解决现实问题；能够根据业务需要针对性地设计团队能力提升方案；能够用复盘萃取把实战经验转化为组织特有的方法体系；愿意俯下身来，手把手帮学生把抽象的知识转化为具体的能力；能够持续关注团队的能量状态并激发团队动能，做团队的首席能量运营官。
业务赋能导师应该具备五大核心特征——绩效导向、定制设计、实战训练、长期辅导和赋能团队。
业务赋能导师，至少做好三大角色：领域专家、业务教练、能量导师。
业务赋能导师，首先得是能够真正融汇贯通的领域专家，拥有丰富、全面的专业知识和经验，但同时还敢于放下自己的专业知识和经验，愿意与学生肩并肩地解决实际问题。
业务赋能导师，其次还得是能够帮助学生把抽象的知识转化成具体的能力的业务教练，能够熟练运用业务赋能的方法论，愿意俯下身来手把手教导学生的能力成长。
业务赋能导师，还必须得是内在自洽的能量导师，勇于担当个人和团队的能量运营官，在教给学生知识、增长学生能力的同时，拔高学生的心智格局，解决学生的模式困惑，提升学生的能量水平。
“领域专家”身份对应的是岗位技能，“业务教练”身份对应的是方法技能，“能量导师”身份对应的是素质技能。三种技能全面定义了业务赋能导师所需要的三大能力。
在这三大能力中：岗位技能也就是专业能力，是培训师、内训师、管理者本身应该具备的，需要的是不断在专业领域的学习和升级；而方法技能则是转型业务赋能导师最大的障碍，单一的教学方法不能满足市场的需求，需要运用新的方法去教练、顾问、咨询、引导组织学员的成长；素质技能则更为底层，业务赋能导师心智、心性和习性的“天花板”决定了学员成长的“地板”，身教的力量往往比言教大的多得多。因此，《业务赋能导师特训营》将业务赋能导师的方法技能和素质技能的培养做为核心。
培养业务赋能导师，就要致力于学员在方法技能上的快速提升，以及在素质技能上的深度改变。著名培训专家、领导力专家田俊国老师独创的经典课程——《业务赋能导师特训营》，2025年将首开第一期，致力于为整个行业、企业培养一批领先拔尖的业务赋能导师，为行业从业者树立榜样和标杆。《业务赋能导师特训营》建构于田俊国老师已经举办了十期、培养了二百余人的“专家型导师特训营”的基础之上。在“活着是为了淡定地改变中国教育”的大愿下，田俊国老师愿意与有志于改变中国教育培训现状的各路同仁持续陪伴成长、协同进化。
《业务赋能导师特训营》课程包括四大模块，每个模块3天，共12天课程。四个模块有内在紧密的关联，如下图所示。
深度掌握病构问题解决的底层规律和方法论，以及能够结合病构问题解决方法和教练方法，诊断发展问题，指导制定解决方案，陪伴落地执行，提升团队的解决问题能力素养。深度掌握复盘与组织经验萃取的底层规律，帮助学员掌握一整套包括决策复盘、决策萃取、方法复盘、方法萃取以及个人经验学习的方法论，能够运用复盘和萃取工具协助优化组织各类决策体系和流程，协助构建组织的知识管理体系。深刻理解团队动能提升背后的能量运营机制，能够准确把握团队能量水平高低，运用行动学习、教练引导等方式方法，促发共鸣、共情和共振的集体智慧，让个人正向意图对齐群体正向意图，凝心聚力，共创落地。深刻理解事业突围与团队绩效背后的领导者心智要素，能够准确衡量领导者在不同系统中的心智水平、团队整体的心智水平，能够运用心智升级工具形成个人和组织心智的提升计划，协助领导者建构高层级的组织心智，引领组织使命的达成。“业务赋能导师特训营”设计了丰富的培养方式：通过在特训营的公开课上进行分享和交流，进行知识的巩固与强化；与不同组织、岗位的众多精英同学互动，了解学习感受与收获，为自我授课打好基础；师生同台授课，言传身教！在特训营课程集训期间以及结束后的一年内，易明教育会为学员提供1-2次知名企业业务赋能项目实战的机会，学员将以辅助教练或环节教练的身份参与项目，在项目实战中学习。在特训营课程集训后，易明教育会为学员匹配合适的专家资源，对学员在业务赋能项目实施中的难点提供1次（2小时）针对性的一对一辅导，通过线上直播的方式进行。通过持续、不间断地在线打卡社群学习，促进学员的知识转化：线上参书、小田田微课堂、学习笔记SHOW、百日写作、学习问答集锦、实践案例共享等，丰富的学习形式，热情的学员参与、精彩的案例和问答，让进步每天都能看得见！田俊国老师在传统国学、现代心理学、教育学和脑科学等领域造诣深厚，致力于高端领导人才和专家型导师的培养，推崇以学员为中心、输入与转化并重的建构主义教学，力促学员心智、心性、习性和谐一致的深度改变。田俊国老师在讲师培养、课程开发、行动学习、高端领导力、企业大学建设等领域均有卓越建树，建构主义、五星教学、微行动学习、精品课程开发、规模轮训等诸多主张都是田老师的首倡。
2025年8月8日—8月10日（周五-周日，3天2晚）2025年10月17日—10月19日（周五-周日，3天2晚）2025年12月5日—12月7日（周五-周日，3天2晚）早鸟价30000元/人（早鸟价截至2025年7月1日）（2）学员须在两年内修完全部课程，两年后均按复训处理（3）从任何一个模块进入学习均可，未上模块可以在下一期班补上（4）四个模块也可单独报名，单模块费用为8250元/人（不含交通、食宿）开 户 行：中国建设银行股份有限公司北京中关村软件园支行开户账号：11050188380000003046纳税人识别号：91110108MAD4GX7Q9Y
