【红包来了是资本市场的搬运工】
——有话对大数据运营部小伙伴说
@林棉炜
运营手册很棒!
作为大数据运营部，电商板块的运营是最基本功，比如，商家如何入住、交易，客户如何注册。
红包来了的定位是全球消费合伙人分享平台。
为此，如何服务好消费合伙人，拓展更多的消费合伙人，应该是大数据运营部面临的任务。
目前，红包来了赖以生存的股东群实际上就是社群经济。
红包来了一直有群管员在呵护互动，玩得不亦乐乎。
但这，不应该是市场部的份内事宜。
随着微信群的不断裂变，
也就是随着——
拉新，养熟，交易，裂变的不断循环往复，
现在的红包来了微信已经裂变出几十个股东家人群。
消费合伙人的数量越来越扩大，预计，今年要达到一万个消费合伙人。
那么，我们的服务配套也要跟上。
特别是人才的复制，尤为重要。
所以，我们要学会轮值制。
现在，红包来了的CEO，实际上就是轮值制。深圳研发和运营总部是邹峰负责，南宁市场总部是唐将泽负责。
在轮值中，培养人才。
这是，大数据运营部总监必须要面临的挑战。
当年，对越自卫反击战中，中国军队就是采取轮流作战方式，培养了军队大批人才，就以老山战场来说，一个山洞作战指挥所就走出了共和国五十多位将军。
期盼着，红包来了的在社群玩法中，实战出红包帝国的诸多将军。
同样，红包来了的业务重心，已经由过去的股权众筹的纯投资型，往分享销售型倾斜。
所以，如何把现有的纯投资型人才引导为经营型人才，是大数据运营部要思考的方向。
比如，现在的品牌折扣区的推广，亿健茶“喝茶喝上市”的推广，需要有具体的业务指导，操作示范。
