股权设计注意这十点

它主要解决 谁投资 、 谁干活 、 谁收益 、 钱怎么分 、以及 股东如何退出 等问题。

简单来说，如果战略和商业模式回答了企业“做什么”、“怎么做”，那么股权设计则明确了“谁参与”、“利益如何分配”。

好的股权设计能让每个参与者清楚自己的角色和回报，避免决策冲突，激励团队，支持企业的持续发展。

但现实中，也有许多老板在创业初期因为不重视，或不懂股权设计而吃亏： 激励动力不合理，核心创始团队流失，股东纠纷频发，甚至失去对公司的控制权。

公司股权设计常见的10个误区

股权均分是股权分配的大忌，如两个创始人股权五五分，三个创始人每人33.3%，四个创始人每人25%等。

这种方式看似公平，但这种“埋雷式”股权结构易导致合伙人之间产生矛盾甚至分裂。

因为每个创始人对公司的贡献和投入不同，利益诉求也不同 ，贡献与回报不对等，有失公平，就会影响团队士气与合作。

一旦合伙人之间在重大决策上产生分歧，比如公司发展方向、融资计划等，就难以达成一致意见，公司可能陷入无法推进业务的僵局。

股权分散通常是由于股东过多造成的，会增加沟通协调和决策成本，影响公司运营效率。

当多个小股东持股比例相近时， 容易形成内部小团体，相互制衡博弈 ，引发不必要的企业内耗。

同时，由于没有能够一锤定音的核心决策者，公司难以形成一致意见， 决策周期漫长， 尤其是在市场变化或突发事件应对上，可能导致公司错过最佳发展时机。

初创阶段，公司依赖资源扶持，为了快速获取所需资源（如资金、技术、市场渠道等），创始人可能会选择用股权来换取这些关键资源。

但公司渡过生存期后， 其作用可能逐渐降低，甚至成为一次性资源 。 此时，如果这些人仍持有大量股权，股权结构就不合理，很难吸引其他合伙人加入。

前期出资人对公司的贡献关乎生死，但股权是公司最珍贵的资源，前期更要珍惜。

如果天使投资人占股过高，可能会引发公司易主，或核心团队另起炉灶等问题 ，影响公司未来发展。

大部分创业公司合伙人分完100%的股份后，以为这些人就足够把公司做大做强了。

但公司发展越大，越需要优秀人才的加入。如果此时一味靠高薪留人，会增加公司的经营负担；没有归属感，也会让真正的高级人才失去动力。

因此， 应预留一部分股权放入股权池中，用于持续吸引人才。

企业的股权架构设计，核心是老大的股权设计， 老大不清晰，企业股权没法分配。

如果公司一股独大，其他人没有任何股份，老板就会孤掌难鸣。

如果大股东缺乏完整的布局，随着投资人的进入，股权不断稀释，也会影响他的控制权，导致创始人在企业发展壮大后被踢出企业。

虽然股权比例是决定控制权的重要因素，但还可以通过 公司章程约定 、 投票权委托 、 设立持股平台 等方式，保障创始股东的控制权。

很多公司在股权设计中只考虑成立初期的情况，忽视未来融资需求，导致后续融资时股权结构不合理。

因此，在设计股权结构时，应预留一定股份供后续投资者购买，避免融资时的股权稀释问题。

如果股权激励的时候， 员工不掏出一分钱，就不会珍惜股权 ，将其视同废纸，甚至滥用股东权利。

所以，股权无论多少，员工一定要拿出钱来，这样才能够与切身利益捆绑在一起。

股权没有设计必要的限制条件，有些小股东滥用股东权利，影响到公司的决策。

甚至有些小股东 长期不合作，公司又赶不走他，无可奈何。

因此，应该设计合理的 股东退出机制 以及 股权约束条件 。例如股东因业绩考核不合格、违反公司规章制度、损害公司利益等被要求退出。

一些公司认为，股权架构一旦确定就不会变化，但实际上随着公司发展和外部环境变化， 股权架构需要灵活调整。

没有动态调整的股权机制，公司发展后会因股权结构僵化，难以通过关键决策，从而阻碍变革、创新和吸引优秀人才，使改革与发展举步维艰。

6种常见的股权架构

那么公司要如何做好股权设计呢？这里介绍6种常见的股权架构。

这种架构模型中，股东并不直接持有核心公司股权，而是通过有限合伙间接持有。

有限合伙企业由普通合伙人（GP）和有限合伙人（LP）组成。GP负责管理合伙企业，拥有决策权；LP主要负责出资，享有投资收益权。

常用于股权激励平台、家族信托、私募基金等 ，便于集中管理和控制权分配。

这种架构中，自然人股东直接持股核心公司股权。

股权关系简单直接，股东权利和义务明确，决策流程相对简单。

适用于初创企业或股东数量较少的公司 ，便于早期快速决策和运营。

这种架构中，股东通过控股公司持有核心公司股权。

控股公司可以管理多个子公司，便于资源整合和风险隔离。

适用于多元化经营的企业集团 ，或需要 长期持股和资本运作的公司。

这种架构中，不同股东的诉求可能有所不同。

如实际控制人可能有长期持股的目的；员工持股可能希望在公司上市后可以套现；战略投资人可能希望长期持股或出售股票套现。