BP十招进阶秘籍：如何写一份简单清晰合格的商业计划书

信心满满

拿着三改五修的BP约见投资人

心想这次肯定能迷倒一两个金主

可总有种心塞叫做意外

明明项目已有盈利

可 投资人 看了BP却置若枉然

同样优质的项目

为什么你只能默默领便当？

有没有想过可能是BP出了问题？

如何写出一份好的商业计划书

让投资人眼前一亮

项目简介及项目定位

项目的简单介绍，主要是做什么的以及项目的具体定位是什么。 很多人想，简介容易啊，往上写呗。但是往往效果不好，像总结又像公关。

简介也是有一套话术的， 我们什么项目什么性质的公司，为什么样的用户提供了什么痛点的解决方案 。

一家洗狗公司这么介绍，“我们上门洗狗科技有限公司，为喜欢宠物但没时间的社区白领提供一站式上门宠物美容解决方案”。

这套话术十拿九稳，即便不出彩，但也绝对不犯错。不需啰嗦，一句话轻松搞定，同时这句话在创业性质社交场合也可以做开场白。

市场现状及市场分析

市场现有情况可采用swot分析，包括政策，情况，人才，现有竞争对手，和优劣势分析等。

时间点很重要， 为什么是现在做，为什么不是以前，不是以后？

早，不是好事，市场完全接受不了这个新概念；晚，也不是好事，蓝海变红海，所以想清楚为什么现在做，要 简单、清楚、可信 。

痛点分析及解决方法

项目所针对的痛点是什么，以及项目是如何去解决痛点的。

为什么这么做，换句话说就是痛点分析，目标人群，现有解决方案，新项目解决方案，以及新方案的优越性。

项目特点

项目不同于现有产品的特点，优于竞争对手的方面。

为什么是我们做，换句话说凭什么我们可以做到这个方案，我们 有什么优势 ？团队牛逼？经验丰富？技术壁垒？

idea不是钱，中国13亿人，你能想到的点子，肯定也有别人想过，甚至你这个新方案已经有其他创业公司在做了，你凭什么能比他们做的更好？要简单、清楚、可信。

项目现状

项目目前拥有哪些资源，已取得哪些成果。 用数据增长情况、发展历程来证明项目是靠谱的。

如果有飞涨的数据，就请直接拉出来秀一秀吧。 只要纵横坐标表达清楚，投资人肯定能看懂的，而且亮出数据有利于增加底气，提高双方兴奋度，并且可以将谈话角度引入“为什么数据这么好？”的趋势，进一步提高谈话气氛。

商业模式 及预期成果收益