主要观点总结
蚂蚁集团进行内部组织调整，成立数字支付事业群和新的支付宝事业群，以推进双飞轮和AIFirst战略。数字支付事业群负责加快创新支付产品发展，巩固支付底盘；支付宝事业群则旨在加速用户增长与活跃，以及商业化。两大事业群建立轮值总裁制。此外，蚂蚁集团在垂直行业深服务和AI时代的生活管家策略上也有所动作，并任命了新的CFO。
关键观点总结
关键观点1: 蚂蚁集团内部组织调整
成立数字支付事业群和新的支付宝事业群，以推进战略落地。
关键观点2: 数字支付事业群职责
加快创新支付产品发展，巩固支付底盘，包括线上和线下支付事业部的组织调整。
关键观点3: 支付宝事业群职责
加速用户增长与活跃，以及商业化，标志着支付宝从工具型软件向互联网转型的阶段性成果。
关键观点4: 轮值总裁制
数字支付事业群和支付宝事业群建立轮值总裁制，以推进事业群内的战略落地。
关键观点5: 蚂蚁集团的新策略
围绕垂直行业深服务和AI时代的生活管家两个策略进行探索，并发布了“AIFirst”、“支付宝双飞轮”和“加速全球化”三大战略方向。
关键观点6: 高管变动
蚂蚁集团任命了新的CFO刘政，刘政在财务领域有深厚的资历，之前在阿里巴巴和菜鸟集团的财务领域发挥重要作用。
正文
《科创板日报》12月23日讯（记者 黄心怡）蚂蚁集团再变阵。《科创板日报》记者获悉，蚂蚁集团今日发布内部信，称面向新的一年，为了更坚决、快速的推进双飞轮和AIFirst战略落地，支付宝事业群将进行如下组织调整：成立数字支付事业群，加快创新支付产品发展，巩固支付底盘。在线上支付事业部(即原互联网支付事业部)、线下支付事业部、支付宝(中国)的基础上组建数字支付事业群，各事业部总经理不变，仍分别为勤一、善攻和红由；企业码业务升级为事业部，富贵继续兼任总经理；小荷包业务自线下支付事业部中独立出来，升级为事业部，由善攻兼任总经理；企业码和小荷包两个事业部均属于数字支付事业群。成立新的支付宝事业群，加速用户增长与活跃，加速商业化。在APP事业部、广告事业部、数字化产品事业部、数字民生事业部、数字出行酒旅事业部、以及数字物流事业部(即原数字物流&企业码事业部)的基础上组建新的支付宝事业群，各事业部总经理不变。全员信称，新的支付宝事业群虽然名称未改，但内涵已大不同，标志着支付宝从一个工具型软件向互联网转型取得阶段性成果，也体现支付宝在服务业数字化上的决心。此外，数字支付事业群和支付宝事业群建立轮值总裁制。轮值总裁是蚂蚁整体战略在本事业群推进落地的第一责任人，以事业群总裁身份负责对外接待和各类事务，并参加蚂蚁总裁会议:轮值总裁任期六个月，首任轮值总裁任期自本通知发布起至2025年6月30日。勤一、溥天分别担任数字支付事业群轮值总裁、支付宝事业群轮值总裁。后续，蚂蚁集团将进一步围绕垂直行业深服务和AI时代的生活管家这两个策略，探索医疗健康、芝麻信用及循环经济和支小宝的创新组织方式，待进一步确定后官宣。2023年，蚂蚁集团确定了“AIFirst”、“支付宝双飞轮”和“加速全球化”三大战略方向。在“AI First”战略下，蚂蚁集团发布了百灵大模型，并在此基础上推出了生活、医疗、金融三大应用——支小宝、AI健康管家、蚂小蚁。“支付宝双飞轮”战略则聚焦于数字支付和数字互联两大业务。其中，数字支付包括了支付宝利用NFC等技术开发的下一代支付技术平台。7月8日，支付宝宣布推出“支付宝碰一下”，用户无需展示付款码，解锁手机碰一下商家收款设备。公开数据显示，自7月上线以来,“碰一下”已覆盖了全国上百个城市,接入了全国超过1000个大型商场、商圈,以及众多连锁商户。此次，蚂蚁集团单独拆分设立数字支付事业群，将其与新的支付宝事业群并列，意味着2025年将加码推进新一代支付产品的发展。另据最新消息，在蚂蚁集团宣布再次变阵之际，一位经验丰富的财务现菜鸟高管刘政踏入聚光灯下。据悉，继宣布总裁韩歆毅将于 2025 年3月1日起接任 CEO一职后，蚂蚁集团开始对空缺的高管职位逐步补位，其中关键的首席财务官（CFO）一职将由菜鸟集团 CFO 刘政接替韩歆毅担任。刘政在财务领域资历深厚，他在阿里巴巴的任职始于 2010 年 6 月，当时他以高级财务总监的身份加入，负责天猫、淘宝及阿里国际站等核心业务板块的财务运营。2016 年，他出任菜鸟集团 CFO，在菜鸟的财务体系构建与战略规划中发挥了重要作用。不仅如此，他还先后在中通快递、阿里影业以及 AGTech Holdings Limited 担任非执行董事，并且在普华永道审计部担任过高级职位。
