主要观点总结
刘思毅对于创业者的定位、客户需求、产品设计、流量获取和私欲成交能力等方面进行了总结和反思，提出了面向未来的战略判断和产品规划。通过三件事的反思，他意识到需要更明确、更深入地解答客户的问题，提供更扎实的结果导向的交付。他强调了创业者需要解决客户的结果问题，并提出了面向2025年的重点战略方向。同时，他也邀请读者对战略判断提出建议。
关键观点总结
关键观点1: 刘思毅的创业反思
刘思毅通过近期发生的事件反思自己的创业路径，意识到需要更明确、更深入地解答客户的问题，提供更扎实的结果导向的交付。
关键观点2: 面向未来的战略判断
刘思毅提出了面向2025年的战略重点，包括更明确地解答客户的定位、需求、产品设计等问题，提供更聚焦的产品和服务，以及更坚决地去除不相关的业务。
关键观点3: 产品规划
基于战略判断，刘思毅规划了未来的产品方向，包括会员产品的转型、训练营陪跑产品的推出、私董会的革新等。
关键观点4: 与客户的互动
刘思毅邀请购买过其任何产品的客户留言，对战略判断提出建议和意见，以更好地满足客户的需求。
正文
刘思毅宝宝总已持续日更 1951天！
陪伴中国年轻创业者一起赚钱！一起成长！
而带来的最大契机，就是从群响创始人和刘思毅自然人两个身份视角下，
重新审视了我们的战略，我们的业务，我们的姿态，我们的价值观
，以及我们 2025 年的路，神清气爽的一次畅快的当头棒喝。
我要记录一下，给我自己看，给我的 1.1 万个会员爸爸和 450 个私董会爸爸看，以及给围观我的 40 万私欲看。
最近发生了三件事儿，，让我感受颇深，并且决定：2025 年，战略明确之年、扎根之年、干死之年、燃烧之年！！！！！！
第一件事儿，暴雷下的评论区，负面情绪来自于：刘思毅，看不懂你，而且觉得你 TMD 赚钱太容易了吧？？？？？
我和我约会过的一个宝宝成为了切磋的伙伴，因为人家是上市公司的爸爸，太高级了太老师了太爹了，所以顺便就成为了我商业模式上的教练，我经常被批判和推进的一句话就是：刘思毅，你他妈都做了 6 年了快，
你自己知道你的使命、愿景、价值观了吗？你知道你为谁、卖给谁了吗？
一直被说，一直没有改，我虽然脑子里觉得是对的，但是心里好像还是觉得不需要这么快回答，让我游离于中间派吧，因为最近几年，我真的是一个在时代的运气下，很会做气氛、做成交、做流量的能量驱动型创业者，有很多客户是被我「骗上床」的，
注意，我这个宝贝的意思不是说我在 CX 诈骗，而是说我自己一直在回避：你究竟为客户带来了什么，你究竟为什么样的客户，带来了什么样的需求的解决方案，你没有回答，所以你就是王顾左右而言他地用会员产品来提供一种全面的「包裹感」，你尝试让客户自己去找答案，让会员产品成为了你的基本盘和主打产品，
这是不对的，因为客户会被你误导，或者他们知道你是谁，但当无法指出来你是谁的时候，你在大众面前起舞的样子，会成为某些看不懂你的人的刺耳画面，
他说，你这次暴雷说大不大、说小不小，很多很多正派的人，趁此机会对你提出了激烈的批判，对你看来，这是这一个不真实的诬告，但是对他们来说，是长久以来被你压抑的表达的释放，他们不懂你在干嘛，但是却看你起朱楼，不符合他们对「真实的价值」的认知，他们当然要干死你，虽然没有勇气发视频，但是在评论区蹦迪，就是他们最后的放肆。
我说，
我创造了问心无愧的价值，
爸爸说，问心无愧是你这边的感觉，我也认同，那些为你付费没有退费，甚至还在不断为你续费的人，肯定也是认同的，但是最关键的是，大众市场有那么多的人，真的不知道你在装神弄鬼干嘛。
你这么多年，做了这么多的事儿，在流量上，你不断写票圈、你不断写公众号、你不断拍短视频。之所以有流量，而且最近流量越来越大，肯定是有价值的；
在交付上，你做了很多大课，他们不喜欢你的，或者看不懂你的，或者甚至为你付费的，可能都会吃惊，你怎么会有那么多人来看你，来加你的群，你想，你 1 万个人呢，
你很辛苦的直播，你很辛苦的交付，你很辛苦的做流量，你很多很多钱花出去，但是大家还是觉得你赚钱太容易了，因为不懂你的大家，没时间了解你的大家，还是无法通过一句话，一个明确的产品，让大家知道：他们是不是你的客户，你的客户拥有什么样的需求，被你什么样的产品满足。
别特么跟我说是会员，会员是一个壳，这个壳下面的本质需求是什么？你总是说 N 边形，大家各取所需，但这就是作为创始人的战略性的对核心战略的回避，你终究要回答：你是谁、你的群响是什么、你的客户是谁？
你还是在回避，但这次暴雷之后，还不回答，你的流量会越来越大，你还会暴雷的。
卧槽，这个宝贝给我一个当头棒喝，烦恼即菩提，危机危机，这一次的危机就是一次让自己更坚决地选择一部分、放弃一部分、明确一部分的机会吗？？？？？
第二件事儿，长期定期视频号直播，让我感受到客户和我的能量的召唤，好恒久的召唤。
最近半年开始，每周基本上 1-2 次视频号直播，每周基本上访谈 1 -2 个嘉宾，从原先自己 Solo 直播，到最后邀请我喜欢的人和我切磋，我访谈了很多很多人，也做了很多很多很多案例，也写了很多很多很多从直播间转化为文章的爆款，也卖了几百万的直播间常销 GMV，很夸张的收获，
但是最重要的收获还是我真正第一次持续不断地面向我的用户，看到了我的客户的真实需求，每次在直播间互动的观众朋友们就是我最真实的客户，因为直播是最公平的，用自己的时间来交换别人的时间，用户也是如此，一个愿意把时间在此时此刻深度交付给你的人，一定是最信任你的人，也是最可能在现在、在未来为你付费的人，
而他们提出的任何问题，都是非常非常真实的客户一线的问题。
当我访谈 Becky 的时候，我看到了无数个操盘手在下面留言评论，感到共鸣，或者困惑的是，是当前抖音和视频号的 IP 流量红利不再之后，
要深陷内卷创新之后，作为一个素人操盘手拿不到结果的困惑。
当我访谈斯斯和泉的时候，我看到了无数个 00 后大学生或者刚毕业进入职场大学的人困惑，35 岁的前辈们裁员不断，年轻人面前的职场路径崩溃，没有铁道，旷野下的迷茫。
当我访谈薛辉、当我访谈网红校长的时候，我看到了无数个创业者，无论年轻还是 70 后、60 后，都是年轻心态想要燃烧在这个 IP 时代的人类，他们对基本短视频操作、呈现、选题、拍摄、运营、脚本、定位的困惑，他们渴求现在立刻给他们方法论啊啊啊啊啊啊啊啊啊！
当我自己在说我对于不同人群的新个体转型建议的时候，
我看到了艰难基本盘下的：
1，大学生需要找到自己从大学开始建立的创业素养，也是基本的职场素养，未来的职场无论你打工还是创业，
都需要自闭环，这就是基本的职场能力，
谁能给他们一个体系串起来？？？？
2，转型中的小公司中层、操盘手和大公司的基层，他们需要找到自己的转型之路，从自己的家乡，还是从自己的赛道，还是从自己的爱好和副业，徒手定位自己如何赚钱，然后去搞流量，去做成交，谁能帮他们串起来？？？？
3，来自各行各业、全国各地的仍然想要燃烧的素人，他们想要找到自己的新个体之路，他们要学会做定位，他们要学会自己埋头做事儿，赚第一个 1 万，第一个 10 万，第一个 100 万。
上面这些人，在我做训练营内部直播的时候，给他们说，如何确定方向、如何确定 IP 流量姿态、如何确定自己的收钱姿势的时候，几千人在我的内部直播间跟着我的思路来，
我瞬间感受到一种确定性的客户召唤，
刘思毅走过 2019 年 - 2025 年 6 年的积累，我用我的结果证明了
我是一个很有能量、很有情绪输出能力，
并且有自己商业架构能力的泥石流创业者，我就是个体户的极致代表，既然我已经拿到了每年 1000 万级别的结果，我是有确切的能量、方法论和资源体系，为任何一个中国年轻一代创业者，帮助他们建立体系！！！！！
他们需要我，我可以帮助他们，这是一种召唤啊啊啊啊。
第三件事儿，势能和流量再进一步扩大，刘思毅必然进一步爆雷。
最近视频号流量进一步上涨，可能是因为我最近破圈特别猛烈，我采访了很多很多原先我不会够的着的人，
而且我的内容能力因为我自己持续不断的直播变得越来越强，而且我的提问能力虽然粗暴，但是不断被淬炼，让我成为了视频号生态唯一的供给侧，
即 ——
代表中国新一代泥石流年轻创业者，问出他们关注的一切，创业方法论、亲密关系亲子关系以及个人成长，以及这个世界我们当代华人所要关注的一切。
这是我的内容方法论的成功之处（这本身也是我可以给用户的），当你自己都不相信你可以是一个有影响力的人，但是你持续做，你就真的成为了一个有影响力的人，而且滚雪球效应居然需要你坚持那么久、那么久、那么久，我的天呐。
我坚持了 6 年，写了 1 万多条朋友圈，推送了 2000 多篇文章，每年都有 100 万字的产出，每年都有 1000 条短视频，几万分钟，以及累计 1000 个小时左右的直播了吧，
这一切都在证明，我走过的路，他们继续被激励着往前走，肯定可以。
说回来，另一面是什么，当你已经开始面向更广阔的大众的时候，你的产品是什么、你的客户是谁、你解决的客户需求是什么，就不能再囫囵吞枣地来回答了，你必须要更明确、更坚决地排除大部分人，然后迎接更小、更坚决的一群人，
这是一个非常重要的时刻，因为你没有扎实的结果做支撑，因为你没有明确的产品做阐释，即你对这个世界的贡献不明确，但是你的流量势能却如此大，你的变现又都打满了，没有品牌的支持，没有铁杆客户大量真正拿到结果的支持，
那你如何去面对大众的斥责和质疑，扛不住的，因为大众看你影响力那么大，
但你就是用「嘴皮子」氛围成交，不是吗？
当你氛围成交，你却拥有那么大的流量，你将成为众矢之的；
当你自己足够坚决地告诉大家，来了都是客，但我只服务这群人，当你有需求要新个体创业，我将带着你干嘛干嘛，然后和你一起陪伴，陪你拿到结果、陪你更深地更持续的拿到结果，你才能经得起更大世界的舆论监督和围观，
一切谩骂都其来有自，一切在显微镜下的凝视暴雷，
都是你本质上的「德不配位」。
总结：扎根时代 —— 群响坚决干死转型，认真回答客户：结果在哪里。
以上，写哭了卧槽，这三件事儿，都明确地来自于命运的信号，她告诉我 ——
刘思毅，你要更勇敢地走入一条更不投机的河流，
我知道，你之前做交付也很辛苦，但这个辛苦是你的良心使然，不是用户真正需要的，或者说：
要更明确、要更深入、要更坚决、要更重、要更聚焦、要更持续、要更不断重复、要更加有纵深的赋能意义、要会更加面向结果。
我们必然无法解决客户的结果拿到的问题，但是我们是否呈现路径、我们是否展示方法论、我们是否真的和拿到结果的人同行、我们是否殚精竭虑地为客户拿到结果而奋斗，
而不是 —— 投机地看向流量、看向 GMV、看向转化率。
要知道，这一切都是结果，这一切不是方法，任何对收入的规划都不会想得到回应，除非真正切中客户的痛点，并且真实地为痛点，和客户一起努力，当前客户最大的痛点就是 ——
第一个，
这个时代，创业通路在哪里，创业的基本逻辑是什么？
第二个，
个人的切口是什么，怎么确定自己的商业定位，既然是新个体，我新个体的定位是什么？
第三个
，基于这个定位，我的产品体系，或者说，我要卖什么？
第四个
，要卖这个，我怎么拿到流量，精准且持续的流量？
第五个，
我要怎么在我的私欲，完成我的圈养套收，持续成交。
这 5 个回答清楚，就是 2025 年群响战略的重点。
今天的创业者，是扎根时代，默默走在路上的无名的人，他们渴望拿到第一个 100、第一个 1000、第一个 1 万、第一个 10 万、第一个 100 万的能力体系的，他们需要的无非就是这个时代的——
第一个：
个体户定位能力
——
找到自己的商业定位，什么客户、什么需求 —— 什么产品，不大不小，1 万 - 10 万 - 100 万都可以
，闭环最重要，真实需求最重要。
第二个：IP 流量能力 ——
用自己的产品倒推的用户，去做短视频内容，有定位就有内容，有内容就有客资，不大不小，一天一个客户也叫客户，朋友圈的客户也叫客户！
第三个：私欲成交能力 —— 若
不能成交自己朋友圈的半熟人，如何证明需求成立，如何证明销售 OK，如何证明自己的文案和成交 OK，私欲成交就是变现的基础！！
这三个能力，我 1.1 万会员需要，我的 40 万私欲宝贝需要，而我的私董会爸爸们，也从这些人群来，只不过，他们和我一样，是更强大的 1000 万级别的切磋者，同行者。
我感受到了这个召唤之后，明确的产品呼之欲出 —— 它需要更加手把手，它更加陪伴包裹，它更加明确地和一个商业模式相关 ——
千山万水、各行各业的供给侧做成自己的产品 + IP 公域获客 + IP 私欲转化，
IP 和生意的基本商业定位、私欲的成交运营能力、公域的短视频获客能力
