今天的内容有点沉重——我们打算跟大家聊聊“犯错”
关于成功的方法论有着趋同性,而关于犯错,却鲜有人公开谈起,而事实上,创业者可能每天都在犯错,股权、融资、管理……
在创业邦会员中,我们访谈过众多的优秀会员,关于他们创业过程中所犯的错。无论前路多么曲折,反思和总结仍有其必要性,因为无论如何我们总要往前走
汪奕菲 | 极豆车联网创始人
犯的最大错误,就是在某些事情上不够坚决、不够果断。比如说很多创业者在团队上会遇到问题,就是早期团队里的人员不合适,产生了一些负面的影响。那个时候我自己还抱着治病救人的想法,希望通过一些方式方法,包括职位职责的调整,能够改善这个问题。但是最后发现,其实应该让自己更果断、更直接一点。因为创业的时间是最宝贵的,我们在这上面不要去浪费太多的时间和机会成本。
张遇升 | 杏树林CEO
最大的错是用人错误。刚开始创业的时候,我们没有特别明确的用人标准,恨不得只要能讲话、能用的人就请到公司来。但是随着公司的发展,发现很多人是不太合适的,所以得把这些人淘汰掉,这个过程挺艰难的,我又是比较nice的人,所以会觉得比较煎熬。但是还是在不断的突破自己,这对创业来说确实是需要交的学费。
陆婷婷 | 兰渡文化创始人
2015年的时候我在融资上犯过一次错误,可能那个时候太自大了。因为项目被当作王牌项目,当时我年纪非常小,基本没有经验。投资人一开心,身价就猛抬。那时手上有好几个Offer,这个不要,那个也不要,到后来就没有人投我了,结果几乎发不出工资了,只能跟家里人要钱才了一个月工资,在团队开除了一些人后才拿到投资。我觉得可能很多创始人都遇到过这个问题,但是如果你没有亲身遇到,就可能没有办法有当时那种感悟。从那时开始会变得比较谨慎,要谨慎思考每个人说的话,投资人讲的话都是有一定道理的。
创业者每天需要做无数个或大或小的决策,把所有担子所有压力都一个人扛,在这种高压环境下,难免会做一些错误的决定
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