不知妻美的刘强东，最近当村长了。
东哥很开心地发了微博，说自己儿时的梦想终于实现↓↓
虽然只是荣誉村长，东哥还是很上心的，上来就先立下了“军令状”，小目标5年内全村家庭平均收入翻10倍；3年内全村村民全部脱贫。除了“大蓝图”，还有“小版块”的努力：建小学，引进高水平教师，教师工资一万每月，东哥自掏腰包；修建养老院，保证老有所依，还是自掏腰包。
小目标喊出口，大家又感受到了一股熟悉的壕气，网友纷纷留言：刘村长，你们村还缺村民吗？
也有人质疑，刘强东这夸下的海口，到底能不能实现啊？那我们来考察考察东哥做村长的资质是否合格。
首先，东哥是很能体会贫困村村民之苦的，因为他自己就是从农村出来的。
东哥的老家江苏宿迁来龙镇长安村，是江苏最穷的地方，小时候家里穷到三餐的主食就是玉米和山芋。早上吃玉米糊糊，中午吃玉米面烙饼，晚餐吃玉米窝头，吃得多了，有时候觉得咽都咽不下去，偶尔换换花样，就吃山芋，早上山芋汤，中午山芋烙饼，晚上烤山芋。
一年也就能吃上一两回肉，家里偶尔有喜事，外婆会多给每人一勺卤猪油，每次吃完猪油拌饭后，东哥都会用开水泡几次碗，这样碗里有油，可以多喝几次汤。
因为太想吃肉，所以东哥才做梦都想当村长，因为村长家里头长期挂着猪肉。东哥想自己当上村长，把那些猪肉分给大家吃。
离开农村到北京读书后，东哥也吃了不少苦。到北京的第二周，他就找了一份兼职，给一家公司抄写信件，学校的课也没落下，后来又自学电脑编程，赚了一些钱。1998年，东哥在一家电子城租下一个4平米的柜台，卖光磁产品，当了一段时间的“摊主”，那就是最早期的京东了。
在中国的互联网企业家中，东哥的家境约摸排得上倒数， 从一个贫困农村的留守儿童到电商巨头，东哥还是经历了不少坎坷的。
其次，东哥是个知道感恩的人。1992年，东哥考上了中国人民大学，家里没有钱供他读书，乡里乡亲凑了500块给他，拿不出钱的，凑了76个鸡蛋给他。老乡们的情谊，东哥一直都记得。
当上霸道总裁后，不少人嘲笑东哥朴素的穿着打扮，嘲笑他蹩脚的普通话和带着宿迁味儿的英语，可是东哥不太在乎，还是很开心地像宿迁形象大使一样宣传家乡，毫不吝啬地表达对家乡的爱。
有了钱，东哥转身就来投资家乡，江苏最穷市宿迁，在东哥的拼命帮扶下，2016年终于摘掉了省内万年垫底的帽子，GDP排名上升到倒数第二。东哥感慨地说：自己的家乡你不带头投资，还指望谁来投资呢？
因为苦过，东哥也特别地照顾同样很苦的人。和顺丰总裁王卫一样，东哥总称呼员工兄弟，成天挂在嘴边的一句话就是：要让兄弟们过得有尊严。有一种老大罩小弟的江湖气。
京东有个选拔管培生的制度，选拔标准里有很重要的一条是——要选那些“真正能够一辈子吃苦的人”。
京东对管培生候选人要做家庭背景调查，父母是普通工人或农民的，才能顺利通过。东哥说：“那种家里可以三五年不工作都还能吃好喝好的，我们不敢要。”穷人的孩子早当家、会当家，东哥愿意给这些孩子多一些的机会，为他们打开因贫穷而关上的门。
这些管培生东哥会亲自管理调教，有一种亲兵的感觉，相比其他人，他们能够获得更多、更快的提升机会。
最后，东哥的壕气你们难道还陌生吗？
说发钱就发钱你们忘了吗？↓↓
动不动就给员工发手机你们忘了吗？↓↓
保证员工工资不低于县长工资的东哥你们忘了吗？↓↓
气得想打人的东哥你们忘了吗？↓↓
说给员工高级单身公寓，转身就建了京东宿舍。这楼↓↓1-5层是办公区，6-20层是员工公寓，700多间公寓能住1300多人。精装修，拎包入住，公寓内还有休闲服务中心、健身区、图书区，简直奢华啊。
五年老员工，医药费全包↓↓
为解决员工小孩问题，开了家幼儿园↓↓凡是员工0-3岁的宝宝，都可以送到内部“托幼中心”，不仅学费全免，生活用品也都不要钱……壕到没有人性……
壕到如此程度，这是又想骗我去京东工作啊……
所以综合瞅下来，东哥做这个村长还是很够格的。
但是任重道也远。2016年，平石头村的人均收入仅有3500元，全村655人中，建档立卡的贫困户还有123人。对于这样的地区，如何从根上摆脱贫困是大难题。
有个词叫“精准扶贫”，比起广泛撒网的慈善公益、扶贫公益，拨下资金短暂止渴，企业介入、从产业上帮助村民富起来，让村民自力更生，才更有“授人以渔”的效果。这也是企业的社会责任。
有人讽刺，这不过是刘强东打造京东品牌、让京东进入农村的一步棋，但反过来想，即便如此，如果这是一件双赢的事，又何乐而不为呢？
就像刘强东说的——“靠我一个人的力量是有限的，我希望通过我的尝试，能够让更多的企业家参与到扶贫事业中来，大家一起努力，用企业家的责任和担当，回馈国家和社会，让更多的人过上幸福的生活。”
更多有良心的企业家参与到“精准扶贫”中来，才能真正地让更多的人从根上摆脱贫困。
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