老板招来个新人准备接替我，我满口答应，并分了一半的工作给他，结果这个人连我分过去工作的五分之一都完不成，没过几天他自己离职了

管理学思维 · 公众号 · · 2024-03-20 10:14

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前段时间，我刚到公司，老板就带了一个新人过来，跟我介绍，来人叫小刘，新招的业务总监。并且还交代我，好好带带他。其实，我对老板的小伎俩早都心知肚明了。我他妈就是业务总监，你又招一个业务总监来什么意思呢？

回头想想，我在公司已经8个年头，入职时候工资8千，后面经过逐年调整，现在已经接近2万。老板最近两年很多次跟我明里暗里表示，不外乎嫌我工资太高了。我也没跟老板客气，我的工作量，我给公司创造的价值，再对比我的工资，简直九牛一毛。可是老板或许从没这么想过，现在倒好，这是摆明了架势想逼我走人。既然如此，那么我就将计就计，让你好好看清一下现实。

小刘入职之后，我把我的工作分给了他一部分，不过，都不是什么重要工作，而是我日常工作中的一些零碎。

可是没过两天，他就跑去跟老板抱怨，表示自己工作毫无头绪，我分给他的工作都是琐事，搞得自己很凌乱。老板找到我，郑重告诉我，让我好好教一下。当时我很不爽，所以也没给他们两个好脸色，对着两个人的面，我直接开怼：“领导，小刘跟我平级，大家都是总监级，同级之间就不要说什么教不教的，刘总监要是有什么好的策略或者方法，大家可以共同探讨。教下面的人，我可能勉强有这个能力，教总监级，恕我才疏学浅，自己也就总监级，没本事教呀。”

当天晚上，老板特地叫我一起吃饭，过程中，跟我说了他把小刘招进来的缘故。原来，小刘是在项目会议上遇到的，当时觉得小刘不错，就私下联系挖了过来，小刘当时只是个经理，老板为了招揽人才，不惜承诺总监职位。之后，老板苦口婆心交代我，自己承诺了的事情，不好反悔，让我好好带一带小刘。我想了想，答应了下来。

之后，我把处理那些琐事的方法和技巧告诉了小刘，也逐步把自己的其他工作分给他。没过一个星期，小刘就洋洋得意，以为自己已经理顺了总监的所有工作，跑去跟领导炫耀。领导见此情形，也很开心。

此时，我知道时机已成熟，以家中有事需要处理为由，请求休年假。我10年工龄，带薪年假已经涨到了10天，我这次一次性休完。老板批假也批得很爽快，毕竟自以为小刘已经可以完全接替我，估计内心还在暗喜，我现在休假，就是给小刘渗透掌控业务部的机会。

之后10天，我直接忽略公司同事和老板的所有电话，睡觉，陪老婆孩子，跟朋友聚会，找老同学联络感情。

10天后回到公司，老板都快疯了。我的工作，小刘每天只能完成五分之一，老板拉两个部门下属，自己从旁协助，4个人每天加班到10点，才勉强跟上进度。

我回去之后，老板终于松了一口气，但是，我却当什么事情都没发生。老板这10多天也真的是心力交瘁，我一回去就把我和刘总监叫去开会，没等会议开始，我直接问是不是可以把我的工作划分一半给到刘总监。老板和刘总监都面露难色，但是我没管他们两个的表情，直接交代以后哪些工作刘总监负责，我以后就不管了。说完我表示，老板可以开始开会了，老板竟然不知道说什么，说会不用开了。

老板招来个新人准备接替我，我满口答应，并分了一半的工作给他，结果这个人连我分过去工作的五分之一都完不成，没过几天他自己离职了

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