德龙集团丁立国：走出去、混改、绿色发展、对接大数据成为钢铁企业的未来之路

我出生于1970年，1992年创业，做这个行业做了28个年头， 唐宋大数据也做了15年，唐宋年会办了10多年，我很佩服宋雷兄这种精神，我相信，只要坚持下去，20年，30年，一定会成为最好的。

我创业的时候，整个中国钢铁工业才5000万吨。1996年我们达到1亿吨。2002年是2亿吨，今年已经到了10亿吨。我说这个，就是告诉大家还是要在行业中坚定信心，找到问题，找到路径。因为现在外部环境发生了变化，尤其2019年，按照中央的说法是“百年未遇之大变局”。外部环境呢是“贸易战”，内部是“三年攻坚战”环保问题。今天我的演讲题目是《新时代下的企业竞争力实践探索》，我就把我们这两年做的事情，尤其是今年做的事儿跟大家做一个汇报交流。希望我们的做法，能够让各位有所借鉴 ，当然我们还在路上，还不能说是成功。

第一个大家很关心的呢，就是“混改”。渤钢系企业混改是改革开放四十周年以来最大的国企重整案例。面临的困难和挑战可想而知，虽然进行了全面的预测，但还是出人意料。项目跨越3个年度，历时460多天。德龙集团在34天内接收了渤钢集团、冶金集团、天铁集团、天钢集团四大集团中17家实体钢厂，组建为天津市新天钢钢铁集团有限公司，重组钢铁产能1785万吨，安置职工44000人。当然，混改也面临诸多困难，背后有太多的不解与反对，每天面对这么多事，那么多压力，那么我选择把做企业当成人生的一件乐趣，把解决问题当成就。混改很不容易，非常艰难。我们仍清醒地认识到企业还处于“混改”初期，深层次的改革还未触动，面临的问题仍千头万绪，混改工作依然在路上，可能还需要一两年的时间。

现在，中国很多传统行业进入过剩阶段，过剩意味着我们在传统行业有优势，比如钢铁。不管是普钢、特钢、优钢，还是环保治理，都处于世界先进水平。作为优势行业，民营经济具备走出去的实力；国家大力号召“一带一路”协同发展，民营经济具备走出去的环境支持。因此，民营经济走出去更重要的是信心。

我们在2012年开始对全球进行了考察，最远到非洲，最近到朝鲜，最终认为东南亚的经济是下一步最活跃的地区。因为东南亚10个国家，6亿人口，年产钢3000万吨，需求量9000万吨，有巨大的进口的需求，所以重点考察东南亚十个国家，首选选择了马来西亚、泰国。马来西亚项目已签约，但因马航事件停止了。2014年在泰国中泰工业区建厂，2016年市场好转时因泰方小股东问题我们退出了泰国项目。但这些挫折并没有影响“走出去”的信心，继续挑战自我，2017在印尼苏拉威西，与全球最大的不锈钢企业青山集团合作，建设印尼德信钢铁。印尼有市场，我们在那里建码头、发电厂，包括职工一天就能回家的机场，都已经修好了。今年年底已经具备全面投产的条件。

“走出去” ，对中国民营经济、对中国参与全球化有着巨大的好处。在国家“一带一路”走出去的指引下，民营企业应率先去尝试，去践行，培育更多的具有国际竞争力的中国企业。

作为一名参与时代变革的商人也好，企业家也罢，对于环保的高度认知，虽没有上升到 “先知先觉” ，但是做到了 “后知后觉” ，主动去变革，去融入这个时代，推动企业绿色发展。最后达到 “自知自觉” 的境界，我们不仅仅是完善环保项目，而是践行环保理念。环保理念深入到每一名员工心中，化为员工的行为，比如每个德龙人都会贡献一盆花，假如路上有烟头都会自己捡起来，大家会自主的维护这个环境。我们在“将环保做到极致”、“把满意当追求，把优秀当习惯”的自我要求下，不断实现自我超越，才成就了今天的生产型钢铁企业国家4A级旅游景区。

对于历史形成的原因我们很难去改变，屏除外界因素，我们选择了自我变革，在环保方面做了很多的率先尝试。烧结脱硫脱硝技术曾实验过干法、湿法、半干法；上了 “消白烟”设备打造首个“无烟钢厂”；国内第一家对出铁厂进行全封闭；国内第一家引进环保雾桩的企业；建成世界上最大跨度单体异形PE膜结构封闭料场；为了改善土壤，引进可以吸收重金属的美国柳树，在厂区周围形成绿化林带等等。2012年以来，累计环保投入35亿元，按照国家最新最严环保标准，累计实施上百项环境深度治理项目，全部实现超低排放。

我们将环保放到了道德的制高点，以环保来践行社会责任。经过发展逐渐形成了“德龙态度、德龙标准、德龙模式、德龙愿景”为主要内容、可借鉴、可复制的环保经验，引领了钢铁行业绿色发展，被环保部认定为全国民营企业环保治理的行业标杆，在行业里发挥了示范引领作用。国家环保部，各市、各级政府，全国各地钢铁企业、上下游企业、市民、职工家属、中小学生等，累计超过10万人次到德龙参观，对钢铁游印象深刻，彻底颠覆了人们对传统钢铁企业的认识。我认为，钢铁行业面对社会的非议，去抱怨、去争论，倒不如把事情做好，提升自己，通过做好自己影响别人，让事实去证明。