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年终奖大幅下滑?卖家:先活着

雨果网  · 公众号  · 跨境电商  · 2025-01-26 18:16

正文

每年临近春节,年终奖的多少总能成为圈内跨境职场人热议的话题。作为年末“惊喜盲盒”,年终奖的多少,也能折射企业的一年发展。


不过随着近几年行业大环境急剧发生变化,相对前几年,不少跨境职场人更多面临的是年终奖下滑甚至没有年终奖的窘境,背后则是企业经营的问题。【新的一年,卖家在平台布局、内部管理等方面如何规划?2月24日,2025CCEE雨果跨境展,万人盛会,平台高管、亿级大卖齐聚深圳,找到适合你的资源和圈子,点此立即报名!】

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无年终奖、年终奖下滑成普遍现象

近日,据业内消息,某跨境头部平台向员工发布了一则年终奖发放时间的调整通知,将从往年的春节前,变成今年的4月30日发放(春节前会发放一部分)。至于年终奖延后发的原因,官方口径是需要更长的绩效周期完成绩效评估。

一时间,该消息便在社媒上引起了广泛讨论。有网友怀疑是不是现金流出问题了,但随即被内部员工否认,并表示目前现金流很好,老东家美股上市也没见拖年终;后来有知情人表示,只是因为财务报告按外企财务年截止日期计算所以今年调整过来。

但不管如何,这一波年终奖的期待也是令无数跨境卖家艳羡不已,毕竟在行业寒冬期,公司业绩能稳步上升,还能如此大方给员工发年终奖,实属不易。

不难发现,与往前几年相比,今年跨境圈关于年终奖的讨论似乎寥寥无几,几乎没有看到有跨境从业者在公开平台晒出自己的年终奖金。

据了解,今年不少跨境企业都未能达到年初定下的经营目标。在一项调研发现,超五成卖家表明2024年全年营收、利润均不及预期,因而对于员工的年终福利发放也有些“紧巴”。

一位运营在社媒平台上表示,本人在公司的小组业绩最好,去年利润也有100w左右,干了快三年了,去年发了800块,今年1000块,真的累了……

相较能拿到丰厚的年终奖的少数人,更多跨境电商人面临的却是年终奖下滑的窘迫,甚至年终奖存在各种被取消的风险。

另一位运营告诉雨果跨境,问了一圈身边的朋友,大多数表示,没有年终奖。运营一般是发提成,不少人1月份发的是黑五大促的提成。

1月20日,据智联招聘发布的《2024年职场人满意度指数调研报告》显示,2024年,37.8%的职场人预计有年终奖入袋,年终奖平均值约为6091元,较上年减少859元。虽然连续两年金额下降,但是下降幅度有所收窄。

此外,年终奖均值下滑也成为了普遍现象。2024年从金额上看,40%职场人年终奖不足一个月月薪,而互联网职场人的年终奖均值为5832元,跌出行业排名前五。

02
年末重金激励,大卖花千万留住人才

事实上,尽管今年年终奖的话题在跨境圈中显得异常沉闷,但也并非所有的跨境企业都是如此,部分跨境企业在过去一年中仍能实现利润的增长,而为了留住人才,大卖们也为其提供了颇为丰厚的奖励。

例如,深圳3C大卖杰美特日前发布公告称,在经历了连续3年的亏损后2024年扭亏为盈,业绩向好发展,公司近期重金激励员工,授予4名员工限制性股票需摊销的总费用达661万元。

深圳测量仪器大卖华盛昌为155名骨干员工授予股票激励,激励成本达到2667.5万元,值得一提的是,华盛昌每年上亿的营收,绝大部分都来自海外市场。在亚马逊上,华盛昌旗下的一款自营品牌测温仪,一度成为同类目爆款,用户评价多达3500多条。

金华知名工具类目大卖开创电气拿出半年净利润(超3600万),激励31名重要员工;以及其旗下品牌多款产品位居亚马逊汽配类目的Best Sellers榜单前列的汽配大卖道通科技,也在年末向231名员工授予976.96万股限制性股票,认购资金总额约为1.23亿元。

除了长期性的股票激励,选择直接发放奖金的企业也不在少数。

国内跨境物流巨头长荣海运今年的年终奖金为20倍月薪,而在过去五年里,长荣海运发放的年终奖金已经累计到120个月的工资。

此外,一位从事家具产品的运营人员表示,去年通过运营使得公司的年销售额和纯利润都实现了大幅增长,顺利拿到了6万多元的年终奖;还有一位服装类目的运营成功将一款新品打造成销售额超百万美元的爆品,成功获得了近5万元的年终奖……

尽管市场环境艰难,不管是企业还是个人只要及时调整策略,仍有机会实现业绩的增长。当然,跨境职场人在年终能否拿到心满意足的年终奖,一来取决于这一年的工作成果,业绩贡献,二来也取决于老板的格局,以及公司效益和薪酬激励制度。

不可否认,随着跨境电商行业合规化要求日益严苛、通胀导致消费降级等多重挑战,对比过去两年,部分跨境电商企业正面临着极大的收益落差。因此,从业者应及时调整策略,提升职业技能,实现业绩的不断增长,才有机会获得丰厚的年终奖,也更有底气在优胜劣汰的职场丛林中争得一席之地。

对于2025年,坚果资本合伙人孙鸿达指出,卖家应先求生存再谋发展。新的一年竞争加剧,企业应该更关注现金流,企业增长质量永远比数量重要。“当然,每个企业情况不同,如果已经构建了良好组织架构与健康运营模式,市场有机会时可以适度激进;如果企业在之前借助行业红利获得了大量增长,但根基不稳,如供应链、人才配备、信息化建设不足,要慢下来,向内求,先把根基打稳,然后再稳步扩张,而不是依靠投放、铺货等运营手段盲目做大,在竞争格局下根基不稳极为危险。”

文/雨果跨境 封面/图虫创意