jianghui961//@简简单单的可乐少女:怎么去听课-20250327084418

10人公司创业者与100人公司创业者最大的差距是什么？一个是靠自己的时间赚钱，一个靠杠杆系统赚钱。

我的一些项目，都是收的一些10人公司的优质项目，然后我拿过来放大。我接手过来后，都能快速做到100人，而且基本上不怎么费力。我自己分析我与他们之前做法的不一样。

他们自己做项目的时候，任何细节都是靠自己盯着，自己只要一不盯，业务质量就下滑。所以，他们的时间精力，都被花在这些琐事上面。

而我接手后，确认接下来要放大后，我都会把原来创业者的能力分成三份，然后聘请两名职业经理人。创业者，仍然做他最擅长的创新部分。而职业经理人，去把那些带来业务成果的方法固化下来，成为团队的标准。

当所有的业务细节，不存在这种模糊的标准，并且跟奖罚挂钩后，创业者就不需要自己盯了，或者说不需要花那么大的精力盯。

所有的创业者，如果你想做大，做到100人，就必须要学会建立这样的杠杆系统，通过系统来帮助你管理。

正是因为我很早掌握了这样的能力，我自己开发的每个创新业务，都能够被团队接手过去，在他们手上能够稳住。

这才有了公司的一步步做大。管理不只是激励，不只是分钱，激励只是管理的一个不重要环节。真正的管理是一个围绕业务增长的系统。

周六我在深圳讲三天，我是如何围绕业务增长搭建这样的管理系统，从而使得业绩年年增长的。