1元课｜听说最近多家创业公司在裁员？其实这事儿他们或可以避免

虎嗅APP · 公众号 · 科技媒体 · 2016-08-20 12:34

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新美大做出了新的考核体系，销售BD体系开始实行末位淘汰制。

饿了么逐渐甩手配送业务，代理商成了接锅侠。

甚至PP租车、e袋洗等调（cai）整（yuan）幅度超过50%！

一言不合就裁员

大幅裁员仅是资本寒冬下的必然、还是也有创业公司在人力资源建设上经验不足的因素？

都知道，创业发展之路，团队最重要，所以必定是人力先行。
一个企业在不同的阶段的人力搭配模式是完全不同的。
在初创阶段：你的客户是谁，决定了你需要什么样的人，需要多少人。
在快速发展阶段：竞争对手的情况很重要，先重技术产品，还是先重市场营销？从对手挖人好不好？
平稳阶段：对人才结构的优化升级很重要。

针对这些情况，怒马APP本次邀请到资深团队架构师雷嫒在给大家做一次线上分享。

雷嫒，服务于多家上市公司及大型互联网公司，了解企业从初创、高速发展、成熟期不同阶段的团队搭建。客户包含帮助聚光科技、华三通信、三维通信、蘑菇街等各种类型企业，为企业在不同阶段提供不同的团队的人力资源搭配模式，以及优秀的猎头服务。

本次分享她将从人力资源建设的角度讲述企业从创业初期到平稳期分别应该用什么样的策略建设团队，最优化团队组织架构。

9月1日！如何合理进行人力搭配，高效节约人力成本👇

分享什么

本次分享将会告诉你从创业初期到平稳期，如何进行团队建设。

1.创业初期招不到人，不是太丑就是太穷；发展期招不到人，赶紧改变自己的用人思路；平稳期不裁人，你就是在自杀。

2.对于招聘的成本改如何控制？今天听share，get新技能！

3.快速发展时期，创始人要配合和关注HR的那些工作方式？