周三傍晚的时候，陆续有朋友发来链接，然后跟着试探的语气：
你准备怎么办？
链接的内容是：微信公众号下架了 ios 端的赞赏功能。也就是说，如果你用苹果手机阅读微信文章，将再也看不到赞赏按钮。
面对这种变动，作为一个业余生活靠码字调剂的人来说，还是会有点无奈。毕竟，这意味着每月几千元的收入势必缩水。
所以，回复朋友的句子也统一为：
接下来要节衣缩食了。
工作第一年的时候，有天刷朋友圈，看到了周兄的动态，语气很愤慨。
配图是他公司玻璃门上的纸条，大致意思是：公司由于经营不善，面临破产；日后会陆续结清大家的工资，请各位同事理解。
“但怎么可能理解？前几天大领导还在给我们打鸡血，像没事人一样。这明显是欺骗！”
心情理解，遭遇同情，但他人只能安慰，最多帮忙寻找下家。
木兄去年离职了。
说得如此正规，其实也就是发了个短信，那边说 OK ，接下来便是简单收拾东西，便道别。
至于未结的工资，只能算了，因为他也知道，公司上轮融的钱已经花的差不多。
“其实我不算惨，毕竟之前还在其他公司工作过，有经验，找下家容易。但里面很多毕业就被忽悠来的应届生，耽误了一年，接下来就麻烦了。”
大公司其实也有无奈。
朱同学在一家大企业工作，内容是行政。每天忙着各种材料和零碎活动，已经焦头烂额。
领导却总觉得她什么也没做。
甚至当着所有人都在的情况下说：
这种工作，实习生也能做，你有什么价值？
“但工作本身就这样啊，我还能怎么办？”
在大环境下，我们都是蝼蚁。
大象的一举一动，都可能把我们踩得遍体鳞伤。
我们也不可能蚍蜉撼树，只能整理好衣冠喝口鸡汤，无论内心多么不满，却也难说其他。
我是一个安全感不强的人。
说来可能不信，我经常会担心自己哪天被炒鱿鱼，或者遇上行业下行，一夜回到解放前。
所以，我会刻意逼自己去做「封装」。
比如最近做了一个关于年报分析的项目，老方法就是先把数据导出来，然后按照需要做图表，然后分析。
但这个过程很不智能，如果突然要增加一个指标怎么办？如果明年接手的同事要增加一年的数据该怎么办？
于是我和实习生讨论，要做就做个大的。
数据可以从 Wind 里导入，但我们可以利用 Excel 里对应的插件写函数，最后只用一键更新，便实现自动录入。
接下来就是数据的呈现。这面临两个问题，第一是呈现哪些，第二是如何呈现。我们重新梳理了平时写报告遇到的需求，锁定了四个大类别，并给出了横向和纵向的两个逻辑。
↑ 指标筛选
接下来就是可视化。统计的背景和 PPT 的思维有了用武之地，数据透视、切片器、重新构图和配色，水到渠成。
↑ 可视化草图
↑ 可视化效果
整个过程零零散散持续了一个多月，但其实最终他人看不到背后的工作。
有朋友说：
你就是作！又不是领导交代的必修项，做好也不会有绩效。
但是我个人完成了一次封装：
将财务分析的知识、数据的处理、可视化的操作完成了一次整合，对自己而言，这是一次胜利；对其他同事，在做分析时，则一劳永逸。
说白了，这就是我的作品。
我又不是为他人而活，我是为自己而活。
就像我给那位做行政的朋友的建议，把经手的资料都阅读一遍，把流程重新梳理甚至总结成文成经验。
那做事就不只是做事，而是做更好的自己。
你手上有货，才不会怕变化。
货，绝对不是靠完成就好，因为那意味着你跟周围人一样。
而完美，才是人和人差异的地方。
如果喜欢这篇文章，欢迎扫码支持，不过不扫码也没事，我还是会继续写。
毕竟，写东西这件事，不是完成，而是对自己的完善。
晚安好梦。
