传统金融机构转型互联网鲜有成功者,被诟病的主要原因总结下来有两条:
1.
积重难返的IT系统无法体现互联网思维。
2.
没有互联网团队,一切概念都是假的。
为什么说华泰证券具有互联网基因?
1.
管理层肩负用科技改变金融的强烈使命。
华泰证券董事长周易,在2006年8月出任华泰证券党委副书记之前,是完全的技术工作背景,对技术有特别的敏锐度。
2.
“涨乐财富通”已经成为券商系第一APP。
“涨乐财富通”2017年5月月活787万。在证券股票类APP排名第4,仅次于同花顺、大智慧和东方财富,超越自选股和雪球。这是华泰在佣金率全市场最低情况下,利润率不降反升(营业成本仅为同行的64%),而且经纪人裁员后(2016年减少1119人,2017年上半年减少505人),市场份额没有下降的秘密武器。
3.
拥有极富战斗力和创造力的互联网团队。
华泰互联网金融部负责人陈天翔总来自互联网公司,天生的互联网思维,但他同时深刻地理解金融业务、敬畏金融风险。
4.
以用户为核心调整组织架构。
华泰将零售客户分为三类:30万以下、30-1000万、1000万以上,分别由网络金融部、经纪与财富管理部(分公司和营业部)和金融产品部服务,使客户获取和客户服务在同一部门完成,形成闭环。
互联网基因是成就龙头地位的基础。
1.
互联网基因是轻资产转型的前提
财富管理是轻资产的商业模型,由于不依赖于资本,所以可以用PE而不是PB估值;又因为盈利具有稳定性,可以看得更久远,因此可以给高一点的PE估值。
比如美国的嘉信理财5年平均ROE10.70%,目前PE30倍。但在移动互联网时代,要想建立有壁垒的服务大众的可以创造规模经济的财富管理模型,需要具备三个条件:一是庞大的客户基础,二是全产品平台,三是高效低成本的服务手段。华泰有1100万客户基础,有涨乐财富通和AssetMark(下一个杀手锏)互联网服务平台,目前正在搭建全产品平台。
2.
轻资产转型是成就龙头地位的基础
在经纪佣金量价齐跌的今天,传统通道收入占比降至20%-25%,靠天吃饭正在成为历史,整个行业站在商业模式转型的起点上。
交易作为入口,低成本是核心竞争力,也是商业模型转型的基础。财富管理、资产管理、投资银行是轻资产的商业模型,财富管理也好,资产管理也罢,都需要以交易为入口来实现客户和资产的累积。对于券商来说,只有转型轻资产,才能摆脱剧烈波动的周期,才能实现持续稳定的发展,才能成就真正意义上的龙头公司。
在大数据时代,金融公司最大的挑战不是来自同业,而是来自科技。
换句话说,能用数据和科技附能的公司有望在竞争中胜出,而且差距越来越大。有朋友预言,未来券商总部将是数据平台和科技平台,作为业者我们翘首期盼这一天的到来。