工作这么多年，我才意识到这个问题。

01

多年前的一个故事，至今记忆犹新。

当时一个朋友找我吃饭，说有委屈想倾诉。刚入坐时，就能明显看到她眼角的红晕，很明显，是哭过。

她说，今天被领导指责了。原因让她很不接受，那就是“我觉得你没做什么事情。”

朋友说：“我怎么没做事情了？每天加班到9点10点，这不是做事情，那是做什么？”

是啊，当时的我跟她一起抱怨，恨不得把所有恶心的话都一股脑倾斜出来。

末了，朋友的气慢慢消了，这个局也就告一段落。

这个故事之所以突然想到，是因为最近朋友在星球里咨询一个类似的问题。

他说，最近公司对员工进行绩效考核，自己过去一年很辛苦，但是考评的结果却是 C ，也就是比最差的 D 好一点。

这让他觉得很不公平。毕竟过去一年自己也十分辛苦，没有迟到早退一天，每天都是老黄牛一样勤勤恳恳。为什么最后却是这样的下场？

是啊，为什么老黄牛就是这样的下场？

02

在过往接受的教育里，内敛一直是美德。它遵循一个基本前提，你的努力终究会被看到，只是早或晚的时间问题。

所以，踏踏实实是美德，不外露是美德，反而表现自己是糟粕，是不好的行为。

于是，每当别人说“你好厉害“的时候，你的回答永远是”运气好而已“；每当辛苦努力后，也寄托于他人能够从蛛丝马迹中找到线索，然后惊叹于你的勤劳。

但是，这对领导来说，太难了。

我们对他们的期待是，有好的绩效管理的目标，然后分解到个人，在工作执行中有意识地观察下属的行动，然后给予过程的指导，并在项目结束后或年度考核后，基于事实给予公正又人性的反馈。

但是，真正能做到的少之又少。

这当然部分可以归咎于他们的能力有待提升，但是，等你当上领导后会发现，他们没那么多时间来观察你。

· 他也有自己的工作要做。

· 他也有自己的烦恼要扛。

· 他有自己的工作优先级。

· 他偶尔也要偷懒一下子。

总之，他也是人，他做不了福尔摩斯。

你用伟人的标准要求他，对他过分；用伟人下属的标准看待自己，对自己放任。

为什么会说是放任？

因为你给了自己一个台阶，不去表达自己。

就像开头的朋友的案例，做了那么多，你不说，别人怎么知道？你想让他去发现，对方如果发现了，你觉得理所应当；对方如果没有发现，你觉得对方小看了你。

怎么看，怎么都是矫情。

03

本质上，这种态度，还是误会了自己的角色。认为对方是你的长辈，他应该爱你、关心你、呵护你。

但其实，他是你的客户，你要让他「接受」你的建议、你的能力。

换成这个思路，你就会发现很多行为就有了改变的可能。

比如，主动让他知道你工作的进展。可以是日报、周报，总之，要让领导知道你做了什么，做到了什么。

比如，重视提交的交付物。逻辑保证完整，美观上看得过去。

比如，重视表达。每次跟领导沟通重要工作前，明确目标是什么，考虑每个表达他会有什么反应，进行排练。

……

总之， 被看见也是一种能力。

04

最后，我们顺着这个主题聊点其他的。

很多时候，我们会发现，生活中的烦恼本质，都是来自于定位的错位。

就比如前面提到，当我们定位自己是领导的晚辈时，我们就会渴望领导（长辈）关怀我们、赞美我们。——可是，他们不是。