餐饮、旅游、酒店、线下教育、院线、线下实体、个体户都受到了强烈冲击。
本来最适合做业绩的假期，却被迫按下了“暂停键”，而且，影响可能远远超过预估。
拿影响最严重的餐饮来说，没有人出门，就没有人进店。
但是房租水电还是照样要交，我们可以来看广州稍偏一点的小餐饮店正常每个月的支出：
租金 2 万，工资成本 4 万，一个月什么都不干就赔了 6 万。
这还是稍微小一些的店，稍微大一些的一天可能就 30、40 万。
这还没有算疫情发生之前的原料成本， 原料成本我们算少一些， 1 万吧，这一下就是 7 万。
而且就算疫情过去，春节这个餐饮业的黄金周期也过去，扎堆吃饭的情况估计也要过段时间才能缓和。
这样看来，除了一些巨头企业，
多数的中小企业如果再不及时转型，很有可能熬不过这个春天。
但就有这么一家 CBD 快餐店，在别人都亏损的情况下，它居然还能把业绩做到和有堂食的时候持平。
它是怎么做的呢？
这还要从疫情没有到来之前开始说：
它是广州一家 CBD 区域的快餐店，去年开始做的时候因为地理位置极差——在负二楼，所以即使做了地推、发了传单、做了一系列优惠活动，来的人还是少的可怜，附近好的餐饮店也比较多，竞争压力特别大。
本来这家老板租的时候，想着周边有写字楼，所以准备了 300 张桌子，中午要坐满 800 个人才能回本，可试营业期间都做不下去。
后来他找到我，我建议他可以通过社群，做一下餐厅的私域流量池。
从用小礼物吸引用户加微信、到拉群、再到做群裂变。
到正式开业当天有 400 人用餐；
2周后堂食达到了 800 人，外卖群做了 30 个，每个月的外卖营业额有 96 万。
现在他们的外卖群有 31 个
，
并且在这段时间，又用订餐送口罩的小营销活动+好的服务，裂变了一批新的忠实粉丝。
你的企业不能一直没有收入，现在这个特殊时期，你必须要想办法积极自救。
而社群就是一个不错的方法，即使现在你的员工不能及时到店，几台手机，2、3个人就可以运营。
1、不用再额外花费推广费用，获客成本极低。
你在线下或者其他线上平台（如美团、饿了么）都要抽取一些租金或者广告成本。
3、可以获得更多顾客，不受是否加好友的限制。
只要在一个群里，也可以自由交流。
拿下了微信社群，就相当于拥有了一个源源不断的“流量池”。
而这也恰好解决当下大多数线下生意获客难、成本高、利润低的问题。
即使你没有提前布局，也一样可以马上开始着手去做——
某旅游类企业，疫情期间，利用微信社群进行线上销售。
1000 多名旅游销售转卖消毒卫生品，当天培训，当天营收近千万。
知名女装品牌，在疫情期间：
联动全国 600 多家门店开启社群营销，不仅收揽了 6.5 万名成交客户。
截止到 2.5 日，多家门店单天销售额突破 5000 万元， 2.5 号当天更是完成了日常 140% 的销量。
但事实却并非如此，很多人其实也都曾经尝试做过社群，但多半是没多久就成了死群。
1、群人数特别少，并且还不是精准用户。
也不知道去哪找，最后就听之任之。
2、动不动就发个广告在群里，没有设计过社群剧本，运营全凭脑子一热。
导致社群成员粘性不够，用户参与感低。
3、完全不注重细节，导致用户体验感极差。
比如，活动不知道发群公告，群名不改成用户容易搜索的名字，每次卖都几百字的说明也不分段。
发红包也都看心情发，最后居然能剩一大半没人领。
AARRR模型
不是社群运营没有效果，而是错误的社群运营方法让它失效。
作为一名在社群运营领域摸爬滚打了 3 年的老兵，你经历的这些恰恰也是我曾经经历过的。
所以我很愿意在这里，把我的一些社群运营成功的案例和经验，分享给你，让你拿下微信社群，也拿下源源不断的免费流量、引爆品牌。
服务了6300个社群
累计帮客户实现营收42
00万
说到这里，我正式的和你介绍下我自己。
我是祁杰，社群公社创始人。
我的工作很简单，就是帮企业/个人，策划/代运营社群，从如何获客、运营、促活、成交、到变现都做一遍。
2017-2020年，我和我的团队已经服务过近百家企业，
6300 多个社群
，累计帮助客户实现营收
4200 万
+，现在每个月都有十几个项目在跑。
雅培奶粉、平安好医生、安利（中国）
都请我做他们的社群营销顾问。
青岛啤酒、云南白药、伊利牛奶、万达金融、安利、中粮可口可乐、中国移动辽宁分公司、故宫食品、蒙牛牛奶等这些都是我们的客户。
类目涉及健康、女装、餐饮、牛奶、母婴、护肤、水果、教育等多个行业。
我从这些例子里，总结了一套
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天就可以学会的社群运营方法。这套方法，
几乎不管你在哪个行业，也不管什么类型的企业，只要你也想靠社群运营卖爆你的产品/服务，95% 上都可以直接用！
所以，趁着很多企业和个人还不知道这套方法的时候，你可以先下手为强！
你可能会说：
没有启动量怎么办？
没有渠道怎么办？
既没有渠道又没有启动量怎么办？
和所有的电商一样。
她来找到我的时候
，
一直抱怨直通车推广越来越贵，而且转化也不高。
听说我一直在做社群方面的研究，就通过朋友找到我。
她其实是一直都有社群思维的，也建了两个群。
但是属于典型的拉了群就变死群的情况，基本没怎么维护过，那么项目的重点就是在促活和裂变上。
我们用了 5 天的时间，做了2次裂变，中间配合各种促活手法。
最终用 2 个基础群，又裂变了 4 个群，双十一当天成交 103 万，转化率 36.7% ；
如果你是属于电商行业的可以参考她的案例。
如果你一点基础流量都没有，也没有关系。
平安医生
的案例就是 0 启动量，所以我前期用了很多被动引流的手法，比如：公众号推文、KOL、海报等引一波人，然后基础流量够了之后再来做群内活动。
从建群到成交，仅仅 3 天，我们就把他们的付费转化率提升了 13 倍。
在群内不仅成交了999的产品，还成交了2988元更高客单价的产品。
到现在为止，他们的群承担着很大一部分的业绩。
所以你看，不管你是没有流量、还是没有渠道社群都可以做，而且又快又好。
某进口奶粉母婴社群，在线下缺流量、线上流量贵的情况下。我们做了半年，组建了 800 个社群。
最快的一次裂变，一周就增长了 200 个群。
每周可以贡献 400 万左右的成交额，现在也在持续发力。
还有奶茶店、水果、月饼、在线教育等诸多成绩，因为篇幅有限，我就不在这里细说了。
一句话：微信社群是企业连接消费者与品牌的最短路径。
拿下了微信社群，就相当于拥有了源源不断的免费流量，
就可以快速逆风翻盘，快速引爆品牌影响力。
也许，就是因为有一些这样的成绩，所以有很多企业邀请我去做内训。
但是因为我的时间有限，所以基本都拒绝了。
这两年，也有很多的教育机构邀请我去开课，我觉得能帮助到更多的人，所以我就答应了几家，反馈是还不错的，很多人都说会一直是我的铁粉。
但我心里一直隐隐约约担心：
他们的落地情况如何？只是听理论而不练习能吸收多少？
但去年年底的时候，我这个担心被媒老板商学院解决了，
媒老板商学院自创立以来，就是业内的口碑担当，高达
94%
的转介绍率更是说明了他们对课程内容和课程服务的高标准。所以，我和他们一拍即合。
为了让大家都能听得懂、学得会、用得上，我们一起开发了一门
《 21 天线上社群实战训练营》，专打实战落地。
抓住这波社群红利
让企业不再缺流量，引爆品牌就在此刻
第一期在几乎没有任何宣传的情况下 3 天就招满了 50 人，而且一直都还有要插班的。
课程还没有结束，就已经有学员出了成果。
●一个学员用我课上教的促活方案，连连在群里说活跃度好了很多。
●
一个才毕业几天，没怎么实战的同学。只是给朋友建议，
在启动量只有 50 个人的情况下，一天就裂变进群了 600 人
，可以说是非常棒的成绩了。
●一个小伙伴，直接就被企业老板邀请去帮他做社群了。
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为什么会有这么好的效果？
1、它有特别多的细节，细到每一步你都可以直接拿去复制。
做了这么多案例，教了这么多学生，我发现很多人学了却落不了地的原因：
不是因为他没有好好学，而是因为具体执行起来被很多细节卡住了。
比如社群公告怎么写？话术说几句合适？红包发多少钱多少数量合适？什么时候可以 @ 群里的某个人，什么时候不能？多少人的时候适合做裂变？......
2、我会和你讲清楚社群运营的底层逻辑。
为什么不能主动在群里@中奖的人，为什么基本启动量最少要 60 个？什么是 AARRR 模型，怎么灵活的应用？为什么社群剧本要这样写？
所有这些根本的问题，课程里都有详细的解答。
明白了这些底层逻辑，不管给你任何社群，你都能知道怎么去做效果最好。
即使不是你亲自做，你也避免被糊弄。
3、实操案例特别多。
每一节的课程，我都引用了大量的案例，更容易理解和记忆。
4、改作业的助教特别专业，小饭班主任超负责。
除了我在群里会抽取部分学员作业点评之外，每一个人的作业都会有专业的助教修改。
他们都是我们社群公社，和我一起在前线做出过成功案例的伙伴，每一个人的社群运营功夫都不容小觑。
