在过去的十年间，环境、社会与治理（ESG）已然成为各行各业不可忽视的关键新兴趋势。众多企业已经积极采取行动，自愿披露ESG相关信息，与此同时，各利益相关方积极呼吁，力求提升企业、行业乃至跨地区间ESG实践数据的一致性和可比性，以促进更加透明和负责任的商业环境。为响应这一需求，全球性的标准制定机构和区域监管机构推出了全面的可持续报告准则，尽管全球范围对于确立可持续报告准则的必要性达成了广泛共识，但不同地区在实施方法和优先事项方面仍然存在一些差异。
全球及各主要司法管辖区的可持续报告准则究竟有何不同？这些准则又将如何影响亚太企业的全球运营策略？德勤亚太地区监管策略中心最新发布
《全球可持续报告准则：助力亚太企业把握最新监管趋势》
报告。报告通过政策对比与分析来深入探讨这些问题，依托德勤在亚太地区乃至全球范围内协助企业满足可持续披露要求、推动ESG项目落地的丰富实践经验，为亚太企业提供关键考量因素和实践指引。
在多个司法管辖区开展业务的亚太企业，往往需要遵循多种报告制度。对于那些必须按照欧盟《企业可持续发展报告指令》（CSRD）对全球业务情况进行报告的企业而言，其所受影响可能尤为深远。同时，
虽然那些不直接受制于CSRD，但身处报告主体供应链中的小型亚太企业，也将迎来更为严格的可持续发展实践审查。这些企业还可能面临不断增加的压力，即需要处于报告适用范围内的企业提供更详尽的环境和社会影响数据。
图：亚太企业在执行国际可持续报告准则过程中面临的主要挑战
亚太企业在应对其运营所在地监管机构严格的报告标准时，正面临重重挑战。
在这样一个复杂多变的可持续报告环境中，企业必须从战略高度出发，全面审视自身的组织架构、运营模式以及对可持续发展的坚定立场，并时刻保持对报告要求动态变化的敏锐洞察。
部分企业或需遵循CSRD进行集团层面的报告，而另一些企业则可能无需如此。通过对运营所在司法管辖区及自身业务模式进行深入分析，企业可以确定需要遵循的报告制度及其实施时间表，进而构建起一套既能满足多重制度要求，又能优化报告流程、提升工作效率的全面合规体系。
CSRD正逐渐成为可持续发展和气候报告的金标准，美国证券交易委员会（SEC）更侧重于关注气候相关风险，而国际可持续准则理事会（ISSB）则在处理双重重要性等议题时采取了不同的处理方式。然而，这些关键要素能否被未来的国际或本地法规所采纳，仍是关键所在。
在塑造ESG形象时，
企业应审慎评估将自身定位为ESG或气候倡导者的营销策略，确保其与企业独特销售主张（USP）相契合
。遵循全球最高标准进行报告，不仅能向利益相关方展示企业对环境保护的坚定承诺，更能为企业赢得竞争优势。随着投资者对ESG报告详尽度与透明度的要求日益提升，企业必须积极应对，以维持声誉及市场竞争力。
因此，企业及其主要利益相关方对ESG议题的立场，以及所选定的重点关注议题，将深刻影响企业可持续发展与气候报告方式。企业应投入时间，深入分析报告信息和数据如何反映其对对ESG议题的立场，以及这一立场如何与战略重点相结合。关键在于确保可持续发展战略切实可行，从而赢得市场、利益相关方及监管机构的信任。同时，企业应准确识别其言行之间的差异，并制定稳健计划以纠正其中的关键阻碍。
-
在决策过程、政策指定和执行程序中明确嵌入ESG考量因素，包括确定风险承担阈值和对特定业务活动进行优化，并将其纳入企业的风险偏好框架。
-
根据ESG考量因素（包括报告要求）对其业务模式进行审查。
-
培养并推广能够反映企业ESG战略立场和优先级的企业文化与价值观。
-
董事会需具备一定专业知识，以便面对可持续相关风险和机遇时，做出明智决策并进行有效监督。因此，必须将可持续发展相关职责纳入高层治理范畴，且高级管理层应当充分了解关键ESG议题及其与企业和利益相关方的关联。
-
定期组织聚焦最新可持续报告准则的培训课程，如CSRD、ISSB及本地司法管辖区的相关报告规则。培训对象覆盖财务、风险管理、业务运营等各职能部门的员工。
-
鼓励团队成员获得可持续报告及管理方面的专业认证，以提升团队专业度与公信力。
-
招募具有可持续报告领域经验丰富的新员工，为团队带来全新视角与先进技能。
-
为了监督及协调可持续发展工作，企业应考虑设立以首席可持续发展官（CSO）为领导的层级化可持续发展团队。确保CSO在企业内具有较高地位，并直接向董事会报告。
-
企业亦应考虑成立跨部门ESG/可持续发展委员会，除CSO外，委员会成员还应包括如首席财务官、首席风险官、首席运营官、首席技术官、首席战略官以及营销和销售主管（或同等职位），以便有效、持续监督可持续发展战略的实施，并向董事提供战略建议。
-
为了满足披露要求，企业需要收集并报告大量数据，企业应利用这些数据向董事会和高级管理层通报进展情况以及与战略重点保持一致，确保可持续发展实践贯穿整个企业，并在薪酬体系中恰当地体现出对ESG因素的考量。
-
对可实现合同审查和供应商合规监控自动化的软件、技术和人工智能解决方案进行投资。区块链等技术能够提高供应链的透明度和可追溯性，确保所有交易均有记录且可审计。
-
进行详细的成本效益分析，以了解可持续报告的财务影响。其中包括培训、技术和违规罚款等方面的成本，并与提高企业声誉、获取绿色融资和提升运营效率等方面的收益进行平衡。
-
为可持续发展举措（包括报告）设立专项预算，涵盖员工培训、技术升级以及确保合规性所需任何额外资源的成本。编制财务预算，充分考虑可持续报告的持续成本，包括长期保持合规性的成本以及对新技术或员工进行任何潜在投资的支出成本。
-
成立可持续报告工作组，联动不同地区及所有相关业务线（包括财务、风险管理和人力资源）的员工共享最新资讯、共议当前挑战、共商应对策略。此类会议有助于全面了解各部门在实现可持续发展目标方面的需求及能力。
-
根据可持续发展标准对供应商开展定期评估，评估内容包括环境影响、劳动用工情况以及道德采购等多个方面。评估结果有助于确定有待改进的方面以及潜在风险。
-
建立沟通机制，包括例会、信息反馈会议及合作研讨会。增进彼此信任，共促可持续发展目标。
-
与利益相关方合作实施惠及整个供应链的可持续发展举措，如减废、增效与促进公平劳动。通过携手合作，共同构建可持续供应链生态。
-
收集所有业务领域（包括供应链）的ESG数据，确保对可持续发展表现的全面洞察。
-
针对报告目的收集的ESG数据进行标准化处理，提高数据一致性与可比性。
-
-
利用技术解决方案对可持续发展信息进行数字化标记（类似于对财务报告的处理方式），提高透明度和可追溯性。
-
鼓励利益相关方（包括员工、供应商和社会群体）参与数据收集过程，确保充分获取不同的观点及见解，从而对企业可持续发展成绩进行全面的了解。
《全球可持续报告准则：助力亚太企业把握最新监管趋势》
如需查看或下载完整版报告，可点击左下方“阅读原文”！
业务垂询，敬请联络：
