钛媒体注 ： “分拆华为”早已成为业内人士讨论最多的热门话题之一，在钛媒体此前文章 《来吧，分拆华为》 中就有外部作者提出，华为要向着千亿美元营收目标前进应该裂变成两家独立的子公司，一家主打泛企业市场，另一家主攻消费者市场。
据钛媒体了解，不仅外部讨论，分拆华为的呼声在华为内部也是日益高涨，华为高管们也都开始认真思考和讨论这个问题。虽然如今的华为业绩看似如日中天，但内忧外虑感却与日俱增。
曾任华为驻欧高管的钛媒体作者晨萱，为钛媒体独家撰稿，给出了内部更翔实的危机状况，和更细的内部分拆建议。
在他看来，随着运营商的数字化转型，华为在2018年将面临巨大风险，应该学习Google，成立一个母公司，将完全不同的业务拆分成8个独立的公司，而且是要向Google那样真正的彻底拆分，将财务，人力资源规划和市场战略研究彻底独立。
以下是晨萱全文，经钛媒体编辑：
当人们的通信需求从单一化的语音向更丰富的信息服务演进时，大多数的传统通信设备厂家都沦落了，而IT行业随着云技术的兴起，连本来可以在从通信网络向IT网络演进的大潮里大展宏图的优秀的IT厂家，象是HP，IBM，EMC等也纷纷碰到了危机。 而这时的华为仿佛是天外来客，横扫市场，2016年上半年较去年同期收入增长达40%。
但在耀眼的光环下，华为也不是高枕无忧。虽然最新财报的细节还没有公步，但从华为2015财年报告的一些具体数字，结合全球电信市场正在发生的变化，可以预测华为在不久的未来可能存在的巨大危机。
全球电信市场正在发生根本性的变化
华为2015财报中，首先是应收账款924.25亿，较前一年增加21.9%。LTE网络在全球范围内未来一年还会有很大的市场空间，再结合华为的业务和运营现状，这些项目的回款不存在太大风险，因而这是一个巨大的蓄水池，保障了财务上的稳健增长，可以保证在2017年的财报依然漂亮。
而财务报表中没有直接表述的是， 在运营商业务中，无线、传输与IP，以及服务三大块业务占据了90%左右的收入，而电信软件与运营商IT只占10%，即前20的产品占据了90%以上的收入。 为了构筑电信行业的端到端优势，公司养着超过50%的人和数百种产品，如果是上市公司，通常的做法是卖掉这些业务。
这样的业务构成在短期内财务没有风险，但是随着运营商的数字化转型在带来新市场的同时，此消彼长，
传统的基础网络的投资也会明显下降，即构成华为目前在运营商业务收入中的90%的部分，其投资会大幅下降，而电信软件与运营商IT业务是否能够迅速成长为同样当量，是风险非常大的，这就是华为在2018年面临的巨大风险，而且，华为目前在新业务趋势上，还没有找准方向。
华为并未进入美国电信市场，没有直接接触最先进运营商的业务实景，因而对于行业未来的最新趋势与技术发展还没能够做出最准确的判断。即便在无线与传输业务初步成功的欧洲市场，华为所讲出来的数字化转型故事与欧洲人所想的也是如同金星与火星的差别。
当我们以全球的视角来看，在互联网大潮下，运营商是如何做数字化转型时，发现欧洲市场和美国市场是一致的，是一个完全自由竞争的市场，大型集团运营商与互联网公司是在短兵相接的直接竞争，他们在网络演进的思路代表着未来行业真正的趋势。而全球的电信市场在地域上是分阶段的， 在华为业务很成功的非洲、美洲和亚洲，实际上还是传统语音，短信和传统增值业务为主的市场，是完全不同的生态环境。
在非洲市场，中国政府的援助贷款，用于当地政府与财团采购中国的铁路、建筑、通信等基建服务，行业利润丰厚，最终我国政府大笔一挥，对方的债务就免除了，但钱也挣回中国自己企业的口袋里了。
在美洲和亚洲，运营商的特点是实际上大财团同时控制着房地产、媒体、电信和商业等不同行业的业务，这些业务组合在一起的时候，他们对于通讯业务的诉求是不同的，比如视频业务，就很容易在美洲和亚洲落地。
而在中国区的本乡本土，这个非常特殊的的市场，大家都懂的，运营商的政绩比财技重要，虽然三大运营商也都是上市公司，但对于投资回报的分析是比较粗糙的，基础设施的建设也是不计成本的。 因而华为基于以往每年业务的高速增长，总结出来的市场经验和技术趋势其实恰恰可能是背离未来真正的行业趋势与技术发展方向的。
自2012年底13家大T联合组建了NFV标准组，经过几年的标准制定与试验，逐步具备了商用基础，开始了电信业务承载平台的云转型。其中最激进的是AT&T，自2014年宣布了Domain 2.0，构筑了一个通用的NFVi硬件平台，首先是硬件服务器与传统的通信业务软件解耦和，今年开始将原先的各个通信业务软件云化并迁移到这个平台，而计划明年将把包括核心网和计费系统等最关键的应用也迁移到云上。
AT&T认为未来他们面对的主要是数字业务，他们的目标就是要将各种业务集成在这朵云上，因此AT&T主导开发了API接口，对第三方开放，来面向未来的各种物联网应用和信息业务系统，其中一个亮点就是WebRTC，一套综合的媒体与信息系统支持语音，视频和数据等各种方式的通信，并且替代了传统的语音通信网络。
“未来一切业务都是APP”？
AT&T在未来展现出了一个令人吃惊的趋势：
今天运营商的基础通信业务是语音，但在AT&T的系统架构中，信息服务才是基础业务，而语音只是在社交APP中的一个子功能模块，彻底颠覆了传统的通信系统。当语音服务不再是网络服务的主体时，传统通信网的信令网也将被挑战，继而会颠覆现有无线与传输所采用的传输协议，从而彻底颠覆传统通信设备厂家的封闭网络产品体系和盈利模式。
从近期的新闻： AT&T，Verizon和中国移动公司公布最新的纯数据套餐，只对数据流量制定不同的收费标准，而语音和短信作为附送的免费业务。 未来他们的套餐计费将大大简化，现有的计费系统也面临着被淘汰，基于SaaS服务的新型计费系统将越来越流行。
这个趋势将使得传统的计费厂家，如Amdocs和华为陷入困境，Amdocs的盈利模式是软件销售，售后服务和增加定制化模块为1:2:7，完全靠后期服务取得高利润，同样对于华为软件公司，计费是其唯一做得好的业务，也是靠定制化模块来盈利，
而未来业务APP化，计费及业务模块软件都将是快速迭代的简易升级模式，传统的商业模式与盈利将消失。
再看Telefonica集团的例子，也有同样的影子，并且更清晰的解释了AT&T如此做技术架构的原因。
Telefonica今年同样开始实施NFV平台，原本有一个令所有通信人不解的问题，运营商这样积极实施云平台的意义何在？云计算的最大优势是可以共享并合理分配系统资源，而电信业务的特点是业务“同忙同闲”，并不像IT业务可以利用云共享资源来“削峰填谷”。
当Telefonica喊出“未来一切业务都是APP”时，就清晰了。
他们在与互联网公司的各种OTT业务竞争后发现无法用升级或增强传统增值业务系统的方法来有效竞争，因而未来要将一切业务用与互联网公司同样的方式实现，这样的NFV平台实际上是为未来的信息业务准备的，将现有通信业务迁移到云平台只是一个权宜之计，未来会将用户迁移，并放弃现有的通信号码体系。
Telefonica积极搞eSIM，将其用在手环，平板以及车载业务上，并将在第二阶段用于普通的手机客户，就是为了迁移用户。 一个后付费客户只能锁定2年，而一个如同facebook一样的注册ID可以锁定客户一生，因此在Telefonica的计划里，它们甚至不在乎用户是否在有自己子网的国家漫游入竞争对手的网络，只要用户的认证，计费在自己手上就行，未来附着于这个ID，可以提供很多现在还未知的信息业务。
对未来趋势的认知上，华为与这些国际顶级的运营商是有巨大分歧的，华为也在做通信业务的云化，和对BSS在原有系统上的改造，但没有做好将业务实现全面APP化的思想准备，而是继续在旧的盒子上包装新概念，形成一套讲得通的“自洽”系统。其风险在于没有“它恰”，一旦外部环境变化，这个路径下的产品瞬间就无用了，正如当年的Nokia手机，做对了所有事，也做的最好，只是突然用户不需要你了。
实际上是华为已经理解了系统软硬件解耦和的趋势（SDN/NFV），但华为没有想到在未来，业务也是解耦合的。即信息业务不再像是传统的语音通信业务，不再需要与核心网和计费等关键应用系统发生关系，而这些核心系统正是华为的产品优势。
运营商关注的是市场与业务，他们很容易抛弃现有技术与系统，来迎合市场变化。但像华为，爱立信等通信厂家，放弃原有的优势产品而重新开发软件（APP）与互联网公司竞争，既竞争力不足，又会导致短期内收入下降。
另外华为做不好APP，其实也牵扯到两种思维：销售思维和市场思维。
