这次交易的总额达到631.7亿元，并由融创承担项目的现有全部贷款。双方也将在7月31日前签订详细协议，并尽快完成付款、资产及股权交割。除了上述收购，双方还将在电影等多个领域全面战略合作。
对于融创和万达此举，加之前段时间万达出现的一些传闻，业内也有不少的猜测。有业内人士认为，此举可解读万达此举甩卖是“去地产化、轻资产化”战略的一部分。那么，实际情况到底是怎样？万达要急卖？融创能否支撑得起今年迄今为止国内最重磅的商业并购？
对于本次融创并购，也是有迹可循的。只是因为这次并购的是万达的项目，才更加让人吃惊。从2012年的“融绿之争”以及到对佳兆业和雨润的两起重量级并购，虽然都没有成功并购。但孙宏斌仍然将并购列为融创的主要战略，他多次对外强调，融创已经收获了并购市场的好口碑。由此孙宏斌也获得了“并购之王”的称号。
有业内人士盘点了融创今年的收购，相关数据如下：
1月9日，融创通过增资事项以26亿元的代价获得北京链家6.25%的股权；
1月24日 ，融创于2016年11月11日至2017年1月24日期间，透过公开市场上进一步收购合共329,862,211股金科股份，约占金科地产于本公告日期全部已发行股份的6.17%，总代价约为17.23亿元，已用融创中国的内部资源结清；
除此以外，又分别以23亿、103亿、21亿以及32亿并购北京成都关联公司、天津星耀、华城富丽以及大连润德乾城。以上并购项目共计约合222亿。加上对乐视和万达的并购，资金一共是1002亿！
因此，并购万达项目并不是突如其来的。
关于本次并购万达的资金，融创是否能承担？据财 新报道，融创中国董事长孙宏斌表示，收购万达资产的资金全部来自融创自有资金。截至2017年6 月30日，公司账面有900多亿元现金。
根据融创7月5日公布的半年销售业绩，截至2017年6月30日，融创中国共实现合同销售金额1118.4亿元，完成2100亿元年度目标的53%，在房企销售排行榜上位列第七，全年或将有超过3000亿的销售额。
万达王健林：这次资产转让，万达商业负债率将大幅下降
根据万达集团2017年上半年工作简报显示，在万达商业的735亿元收入当中，来自于地产业务收入为563.4亿元，占集团收入的42.1%。其中，来自于租金的收入虽只有116.9亿元，但是34.3%的租金收入增速远远高于地产业务收入11.3%的增速。
而本次万达转让的13个文旅项目中，包括了一度位列销售榜首的广州万达文旅项目以及要“让上海迪士尼20年内盈不了利”的无锡建万达城。
对于本次融创并购，王健林回应，预计交易完成两年后，万达商业租金等收入将超过地产收入。“其实万达商业的负债并不算高，通过这次资产转让，万达商业负债率将大幅下降，这次回收资金全部用于还贷，万达商业计划今年内，清偿绝大部分银行贷款。”
据公告显示，本次收购的双方同意交割后文旅项目维持“四个不变”：
1、品牌不变，项目持有物业仍使用“万达文化旅游城”品牌；
2、规划内容不变，项目仍按照政府批准的规划、内容进行开发建设；
3、项目建设不变，项目持有物业的设计、建造、质量，仍由万达实施管控。
4、运营管理不变，项目运营管理仍由万达公司负责。
业内人士：“万达精明，融创难理解”
对于本次融创收购万达之举，方圆地产首席市场分析师邓浩志用了九个字来概括：“万达精明，融创难理解”。
融创以335.95亿收购万达76个酒店。万达295亿转让13个文旅项目91%的股权给融创。这是今年迄今为止国内最重磅的商业交易。
邓浩志认为，就万达而言，出让上述资产并不能说明万达资金链有问题，而是符合了万达的战略规划——逐步退出地产，转入文化旅游产业。“万达战略转型第一阶段是减少开发，前几年已经执行，销售排名由全国前5到如今的接近跌出前50；现在正式进入第二阶段，就是出售前景不好的资产，诸如：酒店、商场、写字楼。以上物业类型全国供大于求，加上后续供应仍多，所以租金、出租率市场均不看好。”
甩掉一堆重资产“包袱”后，万达可以进一步集中资金、精力发展他们非常看好的文旅产业，这将利于其加速转型的步伐。邓浩志称，“另一方面，万达出售的这批资产可以让自己从重资产运作模式下逐步“解放”出来；同时可以腾出更多的资金也可以为其文旅产业后续发展提供支持。最后万达出售文旅项目的部分其实并不包括市场看好的住宅，还有他们主力发展的文旅项目的核心部分，出售的基本还是商业、酒店类。” 而在套现数百亿资金后，相信万达可能会在近期，在文旅产业布局上有大的动作。
此外，对于融创的并购举措，邓浩志还提出一些“难理解“的问题：区别于万达拥有成熟的商业综合运营能力，对不熟悉商业运营的融创来说，在未来将如何盘活手上激增的商、办、旅物业？融创将有何新举措？ 融创能否将这盘并购的棋子下活，时间来见证。
品牌、规划、建设、运管都不变，融创图的是什么？有人说，融创是透过表象看本质，融创的本质是收购万达住宅用地，一般文旅项目都拥有巨量的低价配套住宅用地，通过相关住宅、办公产品的销售收入，可以较为快速地回笼资金。
事实上，受益于万达广场对区域经济的带动作用，万达项目多通过政府招商获得，截至2016年底，土地储备充足，达6723万平方米，可供开发约3-4年；受三、四线项目偏多及政府招商拿地影响，近年来平均拿地成本低于1,600元/平方米，支撑未来销售盈利。
以上海迪斯尼乐园为例，其建成后，受益最大的并不是迪斯尼乐园，而是周边的房地产开发商和政府的卖地收益。
2017年上半年，融创实现合约销售金额1118.4亿元，同比增长89%，归属于本公司的权益合约销售金额为人民币770.6亿元，预计全年销售额达到3000亿元。
此外，融创作为近两年房地产市场投资规模较大且思路较为清晰的房企，其全产业链的业务经营模式正在搭建，尤其是在类似文化领域。其之前收了乐视电视、乐视影业，这次与万达合作特色小镇、万达影业以及院线，孙宏斌基本完成了内容、屏幕、院线、场景、地点的大娱乐布局。
当王健林卖掉万达城之后，未来地方政府以后还怎么和万达集团展开合作呢？王健林一直深谙政府关系之道。
万达公告的文章最后一句话是这么说的：双方同意在电影多个领域全面战略合作。
这句话里，信息含量太大了，至少有四层意思：
1，安慰融创。那些万达广场，万达继续负责建设运营，而万达院线会继续支持你。
2，暗示融创。等孙宏斌当上了乐视影业的头把交椅，未来的乐视影业，会得到来自万达电影的强力支持。贾跃亭，不再是万达未来电影合作的谈判对象。乐视拍出来的电影，王思聪会在微博里挺你，万达院线会在排期上倾斜。
3，除了电影，万达会有很多有料的东西，来支持融创。具体有什么，尽管放开去想。
万达正在丢掉重资产的地产板块。
为什么这么说呢？万达旅业在2013年和2014年针对线下旅行社进行了跑马圈地式的投资并购，而万达收购大批量的旅行社主要目的，是为万达的文旅项目（主题公园和旅游综合体项目）带来客源，以及挖掘旅游产业链上的新价值。
但是，如果单纯为了解决景区的客源问题，万达并无需并购旅行社，与其他旅行社和OTA进行合作就可以完成。同时，旅行社的经营对于万达来说，行业跨度大，以万达的团队基因来讲，进行新的领域来讲难度较大，这也不是他们所擅长的板块。
所以在收购了旅行社之后客源情况没有改善的情况下，万达旅业只能卖掉；而因为十三个文旅项目，万达竟然想收购如此多的旅行社，也似乎说明了文旅项目的来客情况。（实际上，长白山项目和武汉项目至今巨亏）
因此，从万达文化集团副总裁莫跃明的离职，到转让万达旅业、万达十三个文化旅游城，万达将整个文旅产业链的包袱都丢出去，或许是一个合理决定，也算是万达的阶段性总结。唯一令人侧目的是，万达超越迪士尼，终究成了一个遥不可及的梦想。
