讲述人——
五普钻井分公司管具中心
套管班班长
张道龙
记得十年前，我当时还在中心设
备维修岗，遇上了
推进辅业单位市场化的“大改革”
。
“要推进辅助业务专业化整合，突出专业化、市场化、多元化、社会化发展方向，提高内部保障能力，专业服务能力和市场竞争能力……”
在那年公司年度工作会议结束后的第一次中心全员大会上，支部书记就向我们宣贯了下步关于后勤辅助业务的部署要求。
“现有的内部市场形势不乐观，
不去外部市场闯一闯，根本完不成目标任务，年底大家的收入也会降低
。
我们必须要
把目光向外看、走出去。
”中心主任在会上对大家说道。
向外看，走出去，大家一起创效益！一时间成为了当时流传在中心里的口号，有的人默默观望、有的人摩拳擦掌……
而我，就是观望的那群人
。
石油工程市场，是要
靠技术创新拓展
，正好那年，我们中心设计制作的回压凡尔顶开装置获了专利，受到甲方青睐，在工区推广，泥浆液面报警仪也满足了工区需求。同时通过发放油水检测、打捞工具服务宣传册等，还
承揽了胜利、中原、江汉等工程队伍的井控试压业务
。经过五普钻井分公司领导班子以及项目部、中心领导们的宣贯解释，慢慢地，我对中心的发展开始有了信心。
碰巧那年，我们中心承接了中联煤集团煤层气项目的下套管和试压，以及中石油长城公司在山西永和县的下套管业务。
这对我来说无疑是一个很好的机会
。
“外出闯市场找出路是必然的趋势，早晚一个样，当前在单位的努力下，难得有这样的机会，下套管队伍也需要壮大，过去干套管，
不仅能为公司创效创收，同时也能增加个人收入，让家里生活多一份保障
。”在与支部书记交流后，
我最终决定去了套管班担任班长。
从那以后，在各井队之间来回奔波，就成了我和套管班弟兄们的工作常态。
说句心里话，这个活儿，挺熬人。
当时套管班一共7个人，7套液压套管钳，4套试压设备。需要给在市场区域内施工的
五普、西部以及胜利、中原、江汉、中石油渤海钻探等外部单位
60余支钻井队下套管和试压。
特别是到山西永和，
往返1000多公里
。每次去永和，加上司机一共3人，车上只装一套设备，可以用“千里走单骑”形容。即便如此，我们从未让一根套管、一次试压等工作耽误过时间。
一口水平井从开钻到结束，共计3次下套管，3次试压。
2015年，华北油气分公司提高了井控级别，对井控装备试压更加严格。井队每次试压，
至少要稳压10个小时以上
。我们就带着被子和床板，困了就轮换在车上睡一会儿。
那时，一支井队两个月左右完成一口水平井，平均一个月就是三趟活。
60支井队，平均一天6趟活，一个月就是180趟
。
但我们都知道，效益不是等来的，是自己努力挣来的，自己不把活儿干好，就会有别人去干。
有时候，我们
在一周时间里连续给12支井队下套管、试压
。期间，几个人在各井队连续干了三天两夜才回去。
就像老话说的，人在做、天在看，幸福不会辜负奋斗人。在我们中心全体干部员工的共同努力下，那年10月，管具中心经营收入
涨了43.35%
，其中外部收入就涨了95.68%
。大家当月的收入也增长了不少，我们班还破天荒的组织了一次聚餐，庆祝弟兄们付出的收获。
有活儿干是幸运的，干好活儿是幸福的
。市场在变化，管具行业发展也在变化，我们只有在变化中转变思路、不断进步，才能在企业发展越来越好之中，稳定自己的收入，实现自己的价值和理想。
