军工企业按这些标准跨国经营，真是“赚翻了”

境外经营是军工企业推动国际产业布局、提升核心竞争力和价值创造力的重要方式。随着我国对外开放进入新时期，“一带一路”沿线蕴含重大机遇。

在国际政治经济局势不确定性显著增多的背景下，通过对不同区位市场特征的分析研究，并结合企业实际情况开展境外收并购工作，才是国内军工企业积极整合全球创新要素和有效管控风险因素的可选之策。

军工企业要走出国门，必须要了解当前的国际形势。

那么，在这种情况下，军工企业为啥要向海外并购呢？

其实，六个字足以回答这个问题：增强竞争优势 

具体而言，鉴于国内军工企业研发、生产和经营活动与国家利益高度关联，境外收并购活动受到一定刚性约束，不宜通过大量资产在全球的分散配置实现风险管控。

因此，国内一流军工企业要走到境外经营。

不过，最最重要的是，军工企业到底要怎么进行经营嘞？有什么标准码？有什么必须注意的事项吗？要考虑哪些因素呢？

国内军工企业应紧密跟踪“一带一路”、国际产能与装备制造合作等国家政策要求，落实新时期企业使命和责任担当，敏锐把握发展机遇，充分对接“走出去”政策资源和亚投行、金砖银行、丝路基金等高端金融资源，将境外收并购工作作为提升我国对外开放影响力和企业竞争力，服务国家的基本手段。

国内军工企业应高度重视对目标市场的预先研究。除积极跟踪与借鉴同行经验外，还应对目标市场和所在国政治、经济、社会文化等多方面特征进行系统调研，充分把握市场机遇，提升对各类风险因素的识别和管控能力，制定应对预案，及时跟进市场环境变化，并注重基础性研究与跨国经营工具资料的编辑整理。

国内军工企业在多年的跨国经营中，多数已掌握了丰富渠道资源。新时期应进一步巩固和延伸重点市场高端人脉资源，加强与兄弟单位海外分支、我国驻外使馆、中资机构等的沟通联络，确保对潜在市场和优质标的企业的及时把握与跟踪，确保境外收并购工作准确顺畅进行。

坚持“以我为主，为我所用”的基本策略，在对企业自身资源能力和发展阶段充分把握的基础上，扎实稳妥推进境外收并购工作。

一方面要补齐发展短板，做优做强传统主业；另一方面要积极探索与自身能力匹配、发展前景向好的新兴行业，谋划新的业务增长点。

有了这些秘诀，还怕跨国经营不成功吗？

作者 | 郁琦 黄莉茹 谭立忠

来源 | 中国航天报

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