历史转折中的安迪·格鲁夫

周二赶飞机出差，起飞之前，手机上收到推送：特斯拉上海建厂尘埃落定，规划年生产 50 万辆电动车。

上海市长表态全力支持特斯拉上海工厂建设，美国总统表扬富士康美国工厂——贸易战之中两个敌对的国家，领导积极为对方的企业站台，简直开放得令人感动。

-

已故的英特尔前 CEO 安迪·格鲁夫在「 只有偏执狂可以生存 」一书里，记录了一段经典的故事。

这一天，我正在办公室里，意志消沉地与英特尔公司的董事长兼首席执行官戈登·摩尔谈论我们的困境。

我朝窗外望去，远处，大美利坚游乐园的「费里斯摩天轮」正在旋转。我回过头问戈登：「如果我们被踢出董事会，他们找个新的首席执行官，你认为他会采取什么行动？」戈登犹豫了一下，答道：「他会放弃存储器的生意。」

我死死地盯着他说道：「 你我为什么不走出这扇门，然后回来自己做这件事呢？ 」

在这一刻之前，英特尔的存储器业务面临日本企业的激烈竞争，但公司内部一直认为存储器业务是公司的支柱。

在这一刻以后，公司决策层在战略上放弃了存储器业务，这个关键的决定，某种程度上说，塑造了今天的英特尔公司。但「放弃存储器业务」的过程，并非老板打个响指那么简单。作者在书里总结说：

我懂得了战略转折点的「点」字是误用。它不是一个点，而是漫长的、艰辛的奋斗。

就拿这件事来说， 20 世纪 80 年代初，日本企业就已在存储器业务上占了上风。1984 年年中，英特尔的业绩全面下滑。我和戈登的那次谈话发生在 1985 年年中 ，直到 1986 年年中，我们才开始退出存储器业务。后来，又经过了一年，才开始回收效益。我们总共花了 3 年时间，才走过了整个战略转折点。

尽管对形势的正确认识仅是谈话中恍然大悟的一瞬间，谈话的成果却花费了数年时间去实现。

-

今年以来，贸易战走向台前。资本市场从 2018 年 2 月开始发抖，美国的 XIV 一夜就跪了，国内的波动率指数直接停止更新了（这也行？）；国内去杠杆如火如荼，贸易战一来，说句政治不正确的话，似乎被美国打残了。

可我认为，贸易战的影响或许深远，但也缓慢。朋友从深圳回来，告诉我在餐饮行业又有新发现：一碗米粉卖到 38 块还天天排队，明厨明灶、现场制作，价值感丰满——国内机会这么多，只要老板不把外卖送到美国去，好像也不怕什么贸易战。

我的朋友康宁 撰文 说，「2008 年之后这 10 年，其实 彻底拉开了很多人之间的差距 。无论是因为房产还是因为工作， 当年也是无数人悲观到要死要活的大危机，现在回头看，其实是给每个人提供了更多可能性 」。我深深赞同这一段，与此同时，正如安迪·格鲁夫所言，漫长的、艰辛的奋斗也必不可少。