不知道怎么兴起的一股风气，应届生或者其他职位转产品的，应聘产品岗时苦于没有项目经历做背书，都喜欢拿一份竞品分析文档来证明自己的实力。我做过一段时间的改简历业务，顺便看过/改过很多竞品分析，再加上之前在公司招聘产品时收到的，大大小小的竞品分析文档看过上百份了。然后总结出了竞品分析文档最常见的4个坑，读下去，我赌你至少踩过1个。一是要开一个新项目，提前调研一下竞品已经做到什么程度了，各自的优势在哪里。二是已有产品要做新功能，看一下竞品类似的功能是怎么做的，有什么优势和劣势，以便自己去借鉴和规避。这样的竞品分析必须有一个明确的结论，前者分析一通市场产品之后，找到一个切入点开启新项目（或者项目提前嗝屁）；后者挨个试用竞品之后得出结论：抄还是不抄，以及怎么抄。而漫无目的地去写，就很可能踩中这个坑，没有明确结论的竞品分析文档，实际意义不太大。见过很多竞品分析都有比较固定的格式：先从市场、行业入手，再写行业内的头部公司，再具体到产品，在细化到产品功能，然后笔锋一转开始写运营模式、市场投放策略…这样写出来的竞品分析文档，乍一看面面俱到、十分完整，细读起来则是空洞，只有个大框架，没什么实质内容。造成这个问题的原因可能有两个，一是过分依赖网上找来的模板，把竞品分析写成了填空题；二是写文档没有明确的目的，东写一点西写一点就写了个大框架。古龙笔下有个绝顶高手公孙先生，论实力普天之下强过他的一直手能数过来，但这货生平却四战全败，原因就是点儿背选错了对手，挑战的都是实力比自己强的人。比如新项目想试水移动社交，你好死不死去调研微信，然后发现无论是产品体验、用户粘性还是资源财力，微信都毫无短板，妥妥的六边形战士，你还怎么去切入市场？再比如你要完善产品功能，去调研行业头部产品，分析一顿发现人家功能比你完善好几个数量级，这么多待上线的功能你怎么排优先级？选错了竞品去做竞品分析，得出来的结论一定是没有价值没有意义的。要展望未来就看行业里的头部产品，要脚踏实地就看比自己优秀一点的竞品，切莫弄颠倒了。比如分析竞品的某个功能，你会从哪些层面分析呢？交互、UI、体验、对产品的价值意义等等？做产品功能是从用户出发，结合其需求与场景，然后根据产品实际情况产出合适的解决方案。而功能分析是逆向过程，你要通过功能去反推用户、需求以及场景，除此之外还要结合市场大环境、国家政策等一起去考虑。 开课吧推出新的产品经理免费公开课啦！车马老师将在6月3日20：00直播，主要内容有以下四点：
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