在职场里面，很多时候是在各自在每个层级，每个岗位上面，大家都是用屁股在思考。自己坐在什么位置上面就说什么位置的话，都是各顾各自的利益的。
在底层的也是不一样的，在底层的时候也是看着自己的利益说话的。实际上每个人都是，都是兼顾自己利益说话的，可能你平时你自己觉得自己比较善良，对公司比较忠诚，经常为公司考虑，什么事都为公司节约，时刻为公司考虑的，但是一旦扣你薪水，一旦有人说你薪水超过工作岗位，你立马还是会跳出来反驳的。
但实际反过来从高层过来看，也是一样的，也是站在各自利益的角度去为保护自己的利益，在保障公司利益的同时，也在保障个人利益。
对于基础人员来说，最大的反感是觉得公司中层挡住了他们的上升通道。感觉很多中层可能只是做传话筒，或者拿着基础人员的工作结果去汇报，甚至汇报的PPT都是当事人在整理，汇报的时候换成了领导，或者他看到对方只是做传话筒，他都觉得对方抢断他们的机会，抢占他们的表现的机会。
但是实际过程中有些是恰恰相反。如果让他自己去表现的，可能不
达到这么好的效果，这是一个方面，因为他没办法去琢磨高层和老板真实需求，知道了老板真实需求，才会达到这么好的效果，这是一个方面，因为他没办法去琢磨高层和老板真实的需求。
第二个方面就是老板不了解你，不信任你，或者根本就不想跟你接触。很多时候大家都都只是站在各自立场上面，很少站在别的立场上去思考对面的问题，我换个简单的说法啊。很多人，很多基础人员都觉得自己忠诚，中层都是狗腿子，都是舔老板的。但实际上换你上去，你会不会舔呢？还能不能舔好呢？估计大多数人也一样，上去了也是舔，还不一定能舔好。那然后呢？所以很多人底层就觉得中层管理是没什么价值的。只会压榨底层基础做事的人，那现实现状呢？
确实有这样的职能啊，不是没有，就是中层管理更多需要把底层的工作安排得更细，安排得更有计划过程更可控，基础人员工作更充足，充满，不能闲下来，所有的事情做成的功劳一定被中层拿去给高层汇报的，高层然后给老板汇报。而是中层管理的指挥功能。所以这个是所有大部分企业的现状，还有一个很要命的事情是什么事情呢？就是底层认为。领导抢他的功劳实际上可能有，换一种方式思考，有没有可能老板和高层根本就不想跟你打交道呢？这种现象是存在的，因为我很多时候都组织基层开会，每次开会的时候。问基层有什么需求？很多基层都很直接的说我要加薪，我要加薪。
所以这个会很多时候就开不下去，因为我有加薪的权利，我没有那么多资源，但是我也没那么多预算，但是我也不可能给你们每个要求加薪的人都可以加薪的，这是不现实的问题。所以很多类似的事情发生之后，我的我曾经就把这些问题甩给中层管理了，就是让中层经理级的人去解决这些人。既能保证基层正常工作，保证基层把事情做成，加薪额度嘛，每一年会放点都出来。所以这个问题就是现在很多民企存在的问题，就是说把一些不好搞的事情。把一些比较纠结的事情让中层去搞，如果中层搞好了，就是中层的业绩。如果中层管理搞不好，那就是中层的管理能力问题，让中层领导和基层人员去博弈，所以中层管理其实在很多企业就是一个夹心饼干。
