中材国际召开“十五五”属地化战略发展专题研讨会，常张利等领导同志莅临会议指导

会议汇报了中材国际属地化战略发展总体情况，3家工程板块公司及6家属地公司介绍了属地发展、境外机构管理、与专业板块协同发展机制等情况。装备、绿能、矿业、环保、数字化、矿山运维等6家专业化公司进行了属地发展推介。

常张利认真听取了汇报，对中材国际本次属地化专题研讨会的召开及成果表示祝贺；对属地化员工的精神面貌、中材国际属地化发展态势予以肯定，并提出工作要求：一是中材国际要持续深化先锋官的引领作用，深耕属地化、多元化，支撑集团其他产业的国际化发展，助力集团“海外再造 ”战略实施；二是推动国际化高质量发展，塑造全球品牌，提升科技含量，从“走出去”、“走进去”到“走上去”；三是强化战略引领，转变发展方式，加快从工程思维向产业思维转变；四是完善境外发展激励机制，加大属地人才选拔与使用，积极打造中材国际“十五五”发展新增长极；五是切实做好境外合规和风险防控，确保属地化发展行稳致远。

王兵指出了中材国际属地化业务发展业绩好、战略好、团队好的三个突出特点，对所取得的成绩予以充分肯定，并就公司属地化发展提出三点建议。一是要制定量化考核指标，实现属地化业务的做强、做优、做大。二是在国际化发展方面，要采取精准策略，深入分析不同业务类别、资产类别和投资类别，实施差异化管理与判断，避免“一刀切”。三是要高度关注国别风险，秉持“危地不往、乱地不去”的原则，结合地区形势制定风险应急预案，集中有限资源，优先做强做大海外优质市场。

印志松在讲话中对公司属地化下一步工作提了三点要求及工作安排。一是要在复杂国际形势中找确定性，要明确属地发展的“发动机”，找好各属地赛道方向，强化科技创新与资本运作。二是积极协同兄弟企业，做好集团国际化先锋官。三是要转变思维方式，领导干部要科学担当，更快更好地推进国际化。他还强调，2025年是“十四五”收官之年，是实现战略目标的关键之年，要把握时机，细化工作方案，紧密对接战略目标，积极推动战略目标落地。

朱兵在会议开场讲话中指出本次会议背景及意义，强调要强化战略思维，坚持“一张蓝图绘到底”的理念，属地发展各项工作安排要着眼长远，明确达成目标的路径，工作推进应注重做实，抓铁有痕，真正将属地做优做强做大，实现高质量发展。

此次专题研讨会的召开，体现出中材国际“十五五”战略规划编制工作系统性，也反映出中材国际上下对属地化发展的深入思考。会议成果显著，催人奋进，大家进一步坚定了对属地化未来发展的信心与决心。

集团战略发展部（国际合作部）总经理查金祥，纪委副书记、党委巡视办主任赵明非，北新建材党委委员、副总经理杨正波，总经理助理、国际公司总经理马征，中材节能市场营销部部长、国际投资公司董事长、总经理左大勇，投资部部长成丽霞，中材水泥总裁、党支部书记、董事荣亚坤，副总裁、中建材矿业投资尼日利亚公司董事长张元慈，中国建材国际工程党委副书记、总裁董勇（线上）等出席会议。中材国际专职董事、领导班子成员、总裁助理，所属各单位主要领导及属地化业务分管领导、部分属地化公司负责人和中材国际相关部门负责人等86人现场出席会议，全球31个国家、43个属地化公司有关人员等通过视频连线的方式参会。