刘江峰在担任贾跃亭的酷派董事长特别顾问时就为酷派定下了“五年三个一”的战略目标:五年内酷派手机销量过亿台、重回行业第一、酷派集团市值过千亿。
“目标定的太高了”,GFK中国手机研究总监金兆瑞向新浪科技表示,目前中国智能手机市场的竞争已经异常激烈,“OPPO、vivo、华为、小米,这几个已经让酷派很难超越了,酷派与他们在技术、品牌和渠道等方面都不再是一个水平。”
实际上,刘江峰在2016年12月接手酷派四个月后,就意识到了酷派的重塑并没有自己原先预想的那么简单。当时他在接受媒体采访时表示,“目前最重要目标就是别亏钱,活下来”,“这个市场没有一个永恒的王者,都是各领风骚三五年,很快就变了,所以一定是有机会,我们就在等待下一个浪潮的到来。”他认为未来会有很多新技术在手机上得到应用,比如屏幕逐渐走向无边框或者3D,电池容量的增强,VR、可穿戴设备的使用,配合人工智能技术的发展,而到时候酷派会有新的机会。
不过刘江峰不亏钱的目标并没有实现,在先后曝出2016年巨额亏损以及2017年第一季度和上半年将继续亏损的消息后,酷派已经开始大规模收缩,5月中旬解约应届生便是节约开支的一部分。此外,一位酷派中层离职员工向新浪科技透露,目前酷派深圳总部、北京和西安分公司都启动了大规模的裁员,而成立于2012年的酷派南京研究所则直接关闭。刘江峰在接受媒体采访时也承认:“为了进一步减少成本,组织做了调整,人员也进行了优化,目前在重新开发产品。”
不过酷派美国负责人则向新浪科技否认了上述南京研究所关闭的消息,“南京现在还是海外特别是美国研发的主力。公司整体在调整优化人员,南京研究所也不例外,网上就传南研所关闭了,讹传。”
孙燕飚认为,在经历2016年42.1亿港元的巨额亏损之后,酷派此前累积的库存应该已基本处理掉,再加上人员的优化,酷派在2017年基本甩掉了包袱,运营商渠道仍旧占比60%-70%对长期不利,但也是短期的救命稻草,“至少能保证死不了,在5G以及一些新技术浪潮来临后,酷派或许还有生机。”他说,“不过酷派目前最重要的是活过今年”。
金兆瑞则认为,在遭遇断崖式下滑之后,酷派只能将一切推倒重来,重建研发、渠道等,不过目前酷派在竞争激烈的国内市场已经机会很小,将重心转向海外或是一个好的选择,“站稳国外,保持国内存在,等国内变革的时候再杀回来”。
实际上,海外市场目前占酷派销量的三分之一,凭借运营商渠道的基础,酷派在有些发展中国家和发达国家的中低端市场还有着一定的根基,利用窗口期在海外休养生息确实可让酷派获得一些喘息机会。
而独立电信分析师付亮则向新浪科技提供了更为激进的方案,他认为目前乐视手机在自身困境之下对酷派转型的价值已经不大,而酷派依靠自己的力量也很难翻身,要解决根本问题,酷派必须引入新的大股东,摆脱乐视和乐视手机对酷派的影响,“有了新的输血方,酷派或许还有一些机会。”